【正文】 過程中，監(jiān)理工作人員需要經(jīng)常對施工單位所報送的各類報表、質(zhì)量數(shù)據(jù)進行檢查核實，第二，檢查核實施工人員組織、施工機械配備、材料質(zhì)量、配合比試驗、施工放樣等。項目監(jiān)理部將通過抓住工程開工審查關(guān)，采集施工現(xiàn)場各種準備情況的信息，及時發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量問題的隱患，以便及時采取措施，實施預(yù)防。質(zhì)量監(jiān)理是本項目監(jiān)理工作的一個重要部分，監(jiān)理部對工程質(zhì)量的控制，將主要抓以下兩個環(huán)節(jié):一是建立嚴格的監(jiān)理程序；二是采用有效的監(jiān)理手段。進度控制手段本工程能否按期完成將直接影響業(yè)主投資效益的發(fā)揮，施工階段監(jiān)理工程師進度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項目總進度計劃要求的條件下，編制或?qū)徍瞬煌N類的施工進度計劃并在執(zhí)行過程中加以控制，以保證項目按期竣工，具體手段和措施如下：（1）要求施工單位根據(jù)投標書、合同的要求提出工程的總進度計劃，由現(xiàn)場監(jiān)理組對總進度計劃是否滿足規(guī)定的工期進行審查論證并提出意見；（2）在總進度計劃的前提下，要求施工單位作出季、月、周計劃和具體的安排，根據(jù)作業(yè)計劃核實工程所需的各種相關(guān)材料及工時，還應(yīng)包括設(shè)備訂貨及供貨計劃、勞動力、機具等規(guī)劃、安排；（3）按照月度和周計劃，監(jiān)理人員督促檢查各種相關(guān)設(shè)備材料，機具等能否滿足計劃進度要求，一旦發(fā)現(xiàn)問題，責成施工單位提出解決方案，限期落實；進度控制方法除工程例會上討論施工進度計劃外，為了確保分部或分項工程的施工進度，必要時召開專門工期進度會議，進行進度計劃值和實際值的比較，分析計劃完不成的原因，并制定相應(yīng)的補救措施，協(xié)調(diào)解決存在的問題，對工程進度實施動態(tài)管理。4 投資控制具體措施（1）組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)制度，落實投資控制責任；（2）技術(shù)措施：通過質(zhì)量價格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)材料設(shè)備廠家；審核施工組織設(shè)計和施工方案，按合理工期組織施工。 投資控制方法（1）在日常的監(jiān)理過程中做好工程量的復(fù)核，詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改等問題和工程施工過程中與合同造價控制有關(guān)的問題，復(fù)核工程付款帳單，做好計劃值與實際值的比較。投資控制目標施工階段投資控制目標實現(xiàn)的關(guān)鍵是監(jiān)理人員做好施工預(yù)算的審核、現(xiàn)場的計量、工程量的簽認以及工程的竣工結(jié)算。 Ｂ、工程有關(guān)適用的施工及驗收規(guī)范、標準、圖集序號 標準編號 標準名稱 1 JTJ 0412000 公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范2 JTG F102006 公路路基施工技術(shù)規(guī)范3 JTJ0342000 公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范4 GB502042002 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范5 JGJ462005 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范6 JGJ332001 建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程7 CJJ12008 城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范8 GB501412008 給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗收規(guī)范9 GB502682008 給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范10 GBJ 971987 水泥混凝土路面施工及驗收規(guī)范11 CJJ62009 城鎮(zhèn)排水管道維護安全技術(shù)規(guī)程六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式總監(jiān)理工程師測量道路管線造價信息 七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃工程施工主要監(jiān)理人員一覽表姓名職務(wù)王植忠總監(jiān)理工程師劉海林專業(yè)監(jiān)理工程師胡友山設(shè)備監(jiān)理員八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責：確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；1組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；1審核簽訂分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；1主持整理工程項目的監(jiān)理資料。業(yè)主提供的正式施工圖紙、文件報告及有關(guān)資料。（3）造價控制目標：控制在合同價格范圍之內(nèi)。四、監(jiān)理工作目標：與《施工合同》、《監(jiān)理合同》及招投標文件相一致。，定期編制監(jiān)理報告。、負責施工現(xiàn)場簽證。，審查開工報告，簽發(fā)開工令，復(fù)核水準點及定位線等。雨水通過新建雨水管道，分別排入桃花嶺大街及朝陽大道雨水管網(wǎng)，污水通過新建污水管道排入朝陽大道既有污水管道。 排水工程：（~K0+）新建雨污水管道。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：、協(xié)助業(yè)主組織圖紙會審，做好記錄并整理會審紀要。﹑構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)保單、出廠合格證,檢查外觀質(zhì)量、數(shù)量,審核無定額材料的單價。，審查技術(shù)檔案資料及竣工驗收資料。（2）進度控制目標：按合同工期完成竣工驗收。、監(jiān)理單位和承包商在工程實施過程中有關(guān)的會議記錄，函件和其它文字記載。A、相關(guān)法規(guī)、規(guī)定。九、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理、承包商三方工作業(yè)主總監(jiān)理工程師承包商專業(yè)監(jiān)理工程師請示、報告、報批批復(fù)、批示、指導報審、申請、報告審查、抽驗、簽證審查、抽驗、審核并付款建立監(jiān)理實施組織準備開展監(jiān)理工作召開首次監(jiān)理例會施工組織設(shè)計審理工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備準用審檢分包單位資審單位工程開工審批分項、分部工程質(zhì)量控制工程進度控制工程投標控制召開工程例會單位工程驗收監(jiān)理資料歸檔編制監(jiān)理規(guī)劃及細則實施工程監(jiān)理參加工程初驗組織竣工收交接監(jiān)理實施階段總結(jié)承包商編審承包商報審專業(yè)工程師審查總監(jiān)審批返回承包商業(yè)主備案承包商實施認可使用或不能使用遞交貨物技術(shù)文件并選擇定貨單位監(jiān)理檢查或指示復(fù)試施工單位報審工序質(zhì)量監(jiān)控工序活動條件監(jiān)控工序活動效果監(jiān)控施工準備的控制工序活動過程的條件控制人員材料、半成品機械設(shè)備工藝、方法環(huán)境實測分析判斷糾偏投入物料工藝過程其他方法（項）工程驗收監(jiān)理程序A：業(yè)主 B：監(jiān)理 C：承包商C：某分部（項）工程C：自檢與整改一般重要C：→B報檢B：組織檢查有問題B：組織預(yù)驗不通過保證資料觀感實測實量B→A報業(yè)主組織驗收各有關(guān)單位和部門簽證質(zhì)量核定B→C下達下道工序施工令不通過承包單位提交進度計劃業(yè)主、監(jiān)理審批不通過下達開工令監(jiān)督計