【正文】 實(shí)行工序交接單制度，交接單在哪一方，成品保護(hù)責(zé)任即在那一方，做到成品保護(hù)責(zé)任分明，協(xié)調(diào)有依據(jù)。 針對本工程施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)（高空作業(yè)）進(jìn)行研究，要求承包商重點(diǎn)控制。 督促承包商每周召開一次安全文明施工職工教育會，做到警鐘長鳴。每位監(jiān)理工程師均具有安全文明施工管理責(zé)任。任命一名監(jiān)理工程師為兼職安全員，對日常安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理。. 2 其他相關(guān)法律法規(guī) 安全監(jiān)理工作目標(biāo)會同業(yè)主和承包單位做好安全控制工作，以施工過程不出現(xiàn)安全事故、工傷和危害人身安全為控制目標(biāo)。10．3．4監(jiān)理工作總結(jié)⑴施工階段監(jiān)理工作結(jié)束后，監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位提交項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。10．3．3監(jiān)理日志監(jiān)理日志是監(jiān)理部監(jiān)理人員對監(jiān)理工作的記載，要求每天記錄，內(nèi)容要簡潔，全面、準(zhǔn)確。③本月監(jiān)理工作的主要內(nèi)容。①對本期工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面的綜合評價(jià)。②監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)。⑼項(xiàng)目監(jiān)理部組成與工作統(tǒng)計(jì)。③費(fèi)用索賠情況（次數(shù)、數(shù)量，原因、審批情況）。①工程變更情況（主要內(nèi)容、數(shù)量等）。②對供應(yīng)廠家資質(zhì)的考察情況。⑹購配件與設(shè)備。③工程款到位情況分析。①工程量審批情況。⑥本月采取的措施及效果。④工程質(zhì)量問題。②分部工程驗(yàn)收情況。⑷工程質(zhì)量。⑤本月采取的措施及效果。③本月工、料、機(jī)動態(tài)。①工程實(shí)際完成情況與總進(jìn)度計(jì)劃比較。②主要分包單位承擔(dān)分包工程的情況。⑵承包單位項(xiàng)目組織系統(tǒng)。：合同約定質(zhì)量目標(biāo)、工期，合同價(jià)等。10．3．2監(jiān)理月報(bào)⑴工程概況①工程基本情況：工程名稱、工程地點(diǎn)、建設(shè)單位、承包單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢單位、建筑類型、建筑面積、檐口高度（或總高度）、結(jié)構(gòu)類型、層數(shù)（地上、地下）、總平面示意圖等。⑦原始記錄： 現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)按合同或規(guī)范要求對承包人提交的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單，認(rèn)真審核至簽認(rèn)后，報(bào)監(jiān)理辦公室備查。⑥《工地會議紀(jì)要》：工地會議由監(jiān)理工程師主持，應(yīng)根據(jù)工作進(jìn)展情況，每月召開一次，有關(guān)單位參加。④監(jiān)理工程師應(yīng)按《監(jiān)理月報(bào)》的內(nèi)容填寫監(jiān)理日記，并由監(jiān)理工程師保存，作為監(jiān)理工程師發(fā)出指示、解決糾紛的重要依據(jù)。承包人對各種原始數(shù)據(jù)的變更，要事先提供可靠依據(jù)，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可成立。10．3監(jiān)理工作報(bào)告制度10．3．1記錄與報(bào)告⑴監(jiān)理記錄①監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真填寫并做好對各分項(xiàng)工程的批準(zhǔn)開工，完成檢驗(yàn)和材料試驗(yàn)結(jié)果記錄，特別是重要部位或隱蔽工程檢驗(yàn)記錄及隱蔽工程照片、錄像的妥善保存。⑵會議的內(nèi)容①承包人報(bào)告近期的施工活動，提出近期的施工計(jì)劃安排，簡要陳述發(fā)生或存在的問題：②監(jiān)理工程師就施工進(jìn)度和施工質(zhì)量予以簡要評述，并根據(jù)承包人提出的施工活動安排，安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理、工序檢查、抽樣試驗(yàn)、測量驗(yàn)收、計(jì)量測算、缺陷處理等施工監(jiān)理工作。②會議只對近期施工活動進(jìn)行證實(shí)、協(xié)調(diào)和落實(shí)，對發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及時(shí)予以糾正，對其他重大問題只是提出而不進(jìn)行討論，另行召開專門會議或在工地會議上進(jìn)行研究處理。會議一般應(yīng)按以下議程進(jìn)行討論和研究：①確認(rèn)上次會議記錄：可由監(jiān)理對安全因素以及對交通和民眾的干擾提出問題及解決措施；②討論施工環(huán)境：主要是承包人無力防范的外部施工干擾或不可預(yù)見的施工障礙等方面的問題及解決措施；③討論延期及索賠：主要是承包人提出延期或索賠的意向，進(jìn)行初步的澄清和討論，另按程序申報(bào)并約定專門會議的時(shí)間和地點(diǎn)；④審議工程分包：主要是對承包人提出的工程分包的意向進(jìn)行初步審議和澄清，確定進(jìn)行正式審查的程序和安排，并解決監(jiān)理工程師已批準(zhǔn)（或批準(zhǔn)進(jìn)場）分包中管理方面的問題；⑤其他事項(xiàng)。會議參加者應(yīng)為高級駐地監(jiān)理工程師及有關(guān)助理人員；承包人的授權(quán)代表、指定分包人及有關(guān)助理人員、業(yè)主代表及有關(guān)助理人員。②會議中如出現(xiàn)延期、索賠及工程事故等重大問題，可另行召開專門會議協(xié)調(diào)處理。⑸明確施工監(jiān)理例行程序 監(jiān)理工程師應(yīng)確立與承包人的聯(lián)系渠道，明確工作例行程序并提出有關(guān)表格及說明：①質(zhì)量控制的主要程序、表格及說明；②施工進(jìn)度控制的主要程序、圖表及說明；③計(jì)量支付的主要程序、報(bào)表及說明；④延期與索賠的主要程序、報(bào)表及說明；⑤工程變更的主要程序、圖表及說明；⑥工程質(zhì)量事故及安全事故的報(bào)告程序、報(bào)表及說明；⑦函件的往來傳遞交接程序、格式及說明；⑧確定工地會議的時(shí)間、地點(diǎn)及程序。⑶承包人陳述施工準(zhǔn)備 承包人應(yīng)就施工準(zhǔn)備情況如下主要內(nèi)容提出陳述報(bào)告，監(jiān)理工程師應(yīng)逐項(xiàng)予以澄清、檢查和評述：①主要施工人員（含項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)人員及主要機(jī)械手）是否進(jìn)場或何日進(jìn)場，并應(yīng)提交進(jìn)場人員計(jì)劃及名單；②用于工程的進(jìn)口材料、機(jī)械、儀器和設(shè)施是否進(jìn)場或?qū)⒂诤稳者M(jìn)場，是否將會影響施工，并應(yīng)提交進(jìn)場計(jì)劃及清單；③用于工程的本地材料來源是否落實(shí)，并應(yīng)提交料源分布圖及供料計(jì)劃清單；④施工駐地及臨時(shí)工程建設(shè)進(jìn)展情況如何，并應(yīng)提交駐地及臨時(shí)工程建設(shè)計(jì)劃分布和布置圖；⑤工地試驗(yàn)室、流動試驗(yàn)室及其設(shè)備是否準(zhǔn)備就緒或?qū)⒂诤稳瞻惭b就緒，并應(yīng)提交試驗(yàn)室分布圖及儀器設(shè)備清單；⑥施工測量的基礎(chǔ)資料是否已經(jīng)落實(shí)并經(jīng)過復(fù)核，施工測量是否進(jìn)行或?qū)⒂诤稳胀瓿?，并?yīng)提交施工測量計(jì)劃及有關(guān)資料；⑦履約保函和動員預(yù)付款保函及各種保險(xiǎn)是否已經(jīng)辦理或?qū)⒂诤稳辙k理完畢，并應(yīng)提交有關(guān)已辦手續(xù)的副本；⑧為監(jiān)理工程師提供的住房、交通、通訊、辦公等設(shè)備及服務(wù)設(shè)施是否具備或?qū)⒂诤稳站邆?，并?yīng)提交有關(guān)計(jì)劃安排及清單；⑨其他與開工條件有關(guān)的內(nèi)容及事項(xiàng)。②介紹施工進(jìn)度計(jì)劃 承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時(shí)間里提交監(jiān)理工程師。B．總監(jiān)理工程師應(yīng)向監(jiān)理工程師代表及駐地監(jiān)理工程師授權(quán)，并聲明自己仍保留哪些權(quán)力；將組織機(jī)構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及全體監(jiān)理人員名單提交承包人并報(bào)備業(yè)主。⑵會議的內(nèi)容①介紹人員及組織結(jié)構(gòu)A．業(yè)主或業(yè)主代表應(yīng)就其實(shí)施工程項(xiàng)目期間的職能機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍及主要人員名單提出書面文件，就有關(guān)細(xì)節(jié)作出說明。在會議舉行中，如果某些重大問題達(dá)不到目的要求，可以暫時(shí)休會，待條件具備時(shí)再行復(fù)會。10．2．2第一次工地會議⑴會議的組織①第一次工地會議宜在正式開工之前召開，并應(yīng)盡可能地早期舉行。記錄僅對業(yè)主、承包人及監(jiān)理工程師起約束作用，會議中決定執(zhí)行的有關(guān)問題，仍應(yīng)按規(guī)定的程序辦理必要的手續(xù)。⑶工地會議記錄①第一次工地會議及工地會議，應(yīng)由監(jiān)理工程師的助理人員作出記錄，會后整理出會議記錄。②工地會議的目的，在于監(jiān)理工程師對工程實(shí)施過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，為正確決策提供依據(jù)，確保工程順利進(jìn)行。10．2監(jiān)理會議制度10．2．1工地會議的形式、目的及記錄⑴工地會議的形式 工地會議可根據(jù)會議召開的時(shí)間、內(nèi)容及參加人員的不同，分為第一次工地會議、工地會議和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等三種形式。10．1．6建立完善工作報(bào)告制度，加強(qiáng)與公司、甲方、管理單位、施工單位、監(jiān)督單位、設(shè)計(jì)單位等有關(guān)單位的信息溝通。10．1．4利用計(jì)算機(jī)對造價(jià)進(jìn)行管理。10．1．2利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、管理。9．項(xiàng)目監(jiān)理部資源配置一覽表9．1辦公設(shè)施辦公室 間；辦公桌椅 套；文件柜 套。8．3監(jiān)理人員進(jìn)場計(jì)劃安排8．3．1進(jìn)場人員安排年 月 日全部監(jiān)理人員到場，完工后資料人員 人。（5） 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向本專業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。（3） 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。8．2．2．4監(jiān)理員職責(zé)（1） 在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。（8） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報(bào)。（6） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的實(shí)施并作監(jiān)理日記。（5） 負(fù)責(zé)核查本專業(yè)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其實(shí)物的質(zhì)量情況。（3） 負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)施工方案中的本專業(yè)部分。8．2．2．3監(jiān)理工程師職責(zé)（1） 負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃中本專業(yè)部分及本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（16） 指定一名監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)記錄工程項(xiàng)目監(jiān)理日志。（14） 參與工程質(zhì)量事故調(diào)查。（12） 主持審查和處理工程變更。（10） 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄。（8） 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部重要文件和命令。（6） 主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告。（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員的調(diào)配，對不稱職的人員進(jìn)行調(diào)換。（2）負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作，并定期向監(jiān)理單位報(bào)告工作。（6） 在爭議調(diào)解、仲裁或訴訟期間，除非合同已經(jīng)終止，項(xiàng)目監(jiān)理部仍應(yīng)督促承包單位按照合同繼續(xù)施工。（4） 合同一方不同意項(xiàng)目監(jiān)理部的調(diào)解決定，可按合同中約定的調(diào)解爭議的最終方法（提請仲裁或申訴）辦理。（2） 項(xiàng)目監(jiān)理部收到合同一方或書面提出的調(diào)解爭議的申請后，應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查取證，在與雙方協(xié)商后作出調(diào)解決定，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工作聯(lián)系單》通知爭議雙方。（5） 參與索賠處理過程，審核索賠報(bào)告，批準(zhǔn)合理索賠或駁回承包單位不合理的索賠要求、索賠要求中不合理的部分，使索賠得到圓滿解決。（3） 對已經(jīng)發(fā)生干擾的事件及時(shí)采取措施，以降低它的影響及損失。7．2索賠管理要點(diǎn):（1） 加強(qiáng)對導(dǎo)致索賠原因的預(yù)測和防范。（10）分包工程的工程變更應(yīng)通過總承包單位辦理。（8）工程變更的工程完成并經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部驗(yàn)收合格后，應(yīng)按正常量的計(jì)量和支付程序辦理變更工程費(fèi)用的支付。（7）實(shí)施工程變更發(fā)生增加或減少的費(fèi)用，由承包單位填寫工程變更費(fèi)用申報(bào)表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。（5）承包單位只有收到項(xiàng)目監(jiān)理部簽署的工程變更單后，方可實(shí)施工程變更。項(xiàng)目監(jiān)理部審查同意后轉(zhuǎn)呈建設(shè)單位需要時(shí)由建設(shè)單位委托設(shè)計(jì)單位變更文件，并簽轉(zhuǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部。7．合同管理7．1工程變更7．1．1工程變更管理的基本程序 承包單位提出工程變更 建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位 提出工程變更 總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn) 必要時(shí). 設(shè)計(jì)單位簽發(fā) 設(shè)計(jì)變更文件 必要時(shí) 建設(shè)單位審查簽認(rèn)建設(shè)單位予以簽認(rèn)項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》承包單位實(shí)施工程變更承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交 《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》 不 同 意監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)建設(shè)單位審批7．1．2工程變更管理（1）建設(shè)單位提出工作變更,應(yīng)填寫工