【正文】 第十部分 監(jiān)理工作設(shè)施項目監(jiān)理部配備開展監(jiān)理工作所需要的設(shè)施，設(shè)備，工具如下：序號 名 稱 型號規(guī)格數(shù) 量 備 注1辦 公 室15平方米1間建設(shè)單位提供2會議室30平方米1間建設(shè)單位提供3辦公座椅10套4電 腦聯(lián)想1臺5汽 車桑塔納1輛6經(jīng)緯儀，南方測繪1臺7水準儀南方測繪1臺8照 相 機佳能1臺9攝 像 機索尼1臺9鋼 板 尺150mm6個103米直尺2把11灌沙筒1套12測溫儀1臺山西中財工程建設(shè)監(jiān)理有限公司2014年12月12日。 實行監(jiān)理例會制度。協(xié)調(diào)參建單位統(tǒng)一工作進度，整體推進項目目標的完成三、主要方法及措施 項目監(jiān)理部貫徹執(zhí)行公司制定的《監(jiān)理工作交底制度》，總監(jiān)在各分部分項工程開始施工前，應(yīng)組織進行對項目部監(jiān)理人員技術(shù)標準、工作指南的交底工作。高工程造價效益，全面實現(xiàn)工程建設(shè)目標。 協(xié)助建設(shè)單位處理好與外部環(huán)境之間的關(guān)系積極配合處理好工程項目內(nèi)部與社會各單位之間關(guān)系。 總監(jiān)應(yīng)協(xié)調(diào)好項目監(jiān)理部成員間的關(guān)系，按照規(guī)章制度及崗位職責開展工作，并通過必要的交流使得各成員團結(jié)一致，共同努力完成監(jiān)理合同任務(wù)。（13）監(jiān)理工作總結(jié)。（11）工程計量，工程款支付文件資料。（9）第一次工地會議，監(jiān)理例會等會議的紀要文件。（7）監(jiān)理聯(lián)系單，監(jiān)理工程師通知單。（5）與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位往來文件。（3）監(jiān)理日志。監(jiān)理資料歸檔內(nèi)容如下：（1）工程項目監(jiān)理合同，及其它合同文件。監(jiān)理及建設(shè)單位的有關(guān)指令、命令的執(zhí)行情況。說明工程進度快慢、工程質(zhì)量高低狀況，工程造價審核情況分析影響工程進度、工程質(zhì)量的主要原因及今后改進的建議。 第八部分 工程信息管理一、 監(jiān)理記錄監(jiān)理工程師除按規(guī)定做好工程質(zhì)量報驗單，材料報驗單和隱蔽工作記錄外，還應(yīng)記好每日的監(jiān)理日記，記錄一天的監(jiān)理活動以及建設(shè)單位和上級給予的口頭或書面指示的執(zhí)行情況。 六、要求施工單位必須做好防火、防電、防爆和防墜等防護工作。未經(jīng)許可、擅自闖入工地的任何人員應(yīng)對其行為及由此產(chǎn)生的后果承擔相應(yīng)責任。 四、應(yīng)設(shè)置必要的提示、警示、警告等各種安全防范標志，避免施工現(xiàn)場人員可能發(fā)生的意外傷害。特種工種須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。 二、所有施工人員必須經(jīng)過上崗前的安全教育。在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員主要督促、檢查施工單位做好以下工作： 一、監(jiān)督施工單位落實施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)實行項目經(jīng)理負責制。第七部分 安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作規(guī)劃監(jiān)理機構(gòu)在施工監(jiān)理過程中應(yīng)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真履行《建設(shè)部關(guān)于落實建設(shè)工程安全生態(tài)監(jiān)理責任的若干意見》建市[2006]248號文件要求。簽認后報建設(shè)單位審批，同事抄送施工單位，并就竣工結(jié)算事宜與建設(shè)單位，施工單位協(xié)商；達成一致意見的，根據(jù)建設(shè)單位審批意見向施工單位簽發(fā)竣工結(jié)算款支付證書。4項目監(jiān)理部竣工結(jié)算審核程序：、具有造價工程師資格的專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提交的竣工結(jié)算款支付申請，提出審查意見。、總監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程的審查意見進行審核，簽認后報建設(shè)單位審批。項目監(jiān)理部工程計量和支付簽證程序：、具有造價工程師資格的專業(yè)工程師對施工單位在工程款支付報審表中提交的工程量和支付金額進行復(fù)核，確定實際完成的工程量提出到期應(yīng)支付給施工單位的金額。定期向總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位提供造價控制表。、嚴格控制工程變更，按合同規(guī)定的控制程序和計量方法，確定工程變更價款，及時分析工程變更對控制造價的影響。、對實際完成的分部、分項工程量進行計量和審核。造價控制的任務(wù)、熟悉核對施工單位中標價組成。造價控制的原則、嚴格執(zhí)行施工合同中確定的合同價、單價和約定的工程款支付辦法。進度控制方案、制定工程監(jiān)理總進度控制計劃；、審核施工單位報送的工程項目總進度計劃，并在實施過程中控制其執(zhí)行，必要時對監(jiān)督施工單位及時修改調(diào)整實施總進度計劃；、審核施工單位報送的年、季、月施工進度計劃，對進度計劃實施情況檢查、分析、實行動態(tài)管理；、審核材料、設(shè)備供應(yīng)商的供貨計劃并檢查督促執(zhí)行；、依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位。、會議制度。、進度計劃的實時檢查制度。工程實施前要求施工單位提交施工總進度計劃，監(jiān)理工程師審查施工總工期是否符合合同工期要求，施工段的劃分、施工順序、施工時間安排是否合理，計劃目標與施工能力是否適應(yīng)，提出意見，督促施工單位進行整改。合同簽訂后，監(jiān)理工程師督促施工單位抓緊做好施工準備工作，施工準備工作完成后，施工單位填報工程開工報審表，監(jiān)理工程師檢查施工單位的人、料、機到位情況，能否滿足施工要求，施工組織設(shè)計是否完成，交通組織是否可靠，并簽署審批意見。（9）異常的工程地質(zhì)、水文、氣候等。（7）組織協(xié)調(diào)困難，各施工商、各專業(yè)工種不能協(xié)調(diào)同步工作。（5）材料和設(shè)備不能按時、按質(zhì)供應(yīng)。（2）應(yīng)用對比法編制工程進度計劃，對整個工程施工進度實施動態(tài)管理。監(jiān)理工程師對進度計劃的審查和批準，并不解除施工單位對施工進度計劃的任何責任和義務(wù)。如果監(jiān)理工程師在審查施工進度計劃中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向施工單位提出書面修改意見（整改通知書），并協(xié)助施工單位修改。（5）建設(shè)單位的資金供應(yīng)能力是否滿足進度的需要。（3）施工順序的安排是否符合施工程序的要求，對于網(wǎng)絡(luò)計劃尤應(yīng)注意中間節(jié)點的邏輯關(guān)系是否正確。進度計劃審批、進度的動態(tài)控制、進度計劃審批進度計劃由施工單位編制總進度計劃，監(jiān)理工程師審批應(yīng)著重以下內(nèi)容：（1）進度計劃的安排是否符合工程項目建設(shè)總進度計劃中總目標和分目標要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。、工程進度控制的任務(wù)就是根據(jù)監(jiān)理合同，確定進度控制目標，及明確的進度控制點，按進度控制程序展開工作。、在確保工程質(zhì)量和安全并符合控制工程的造價原則下，控制進度。二、進度控制進度控制總目標：本工程要求總工期控制在施工合同工期內(nèi)。監(jiān)理日志應(yīng)記錄完成工程量、質(zhì)量情況、旁站情況、質(zhì)量問題整改情況及會議重要內(nèi)容；③ 組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會；④ 在施工過程中發(fā)現(xiàn)重要質(zhì)量問題應(yīng)及時向施工單位提出整改要求，若整改不力必須及時簽發(fā)整改通知單令其整改；⑤ 在施工過程中，嚴格要求施工單位對有可能出現(xiàn)污染后續(xù)工序，并對前面已完成工序產(chǎn)生損壞的，應(yīng)采取有效保護措施，并督促落實；、各分項工程完成后必須及時組織專業(yè)監(jiān)理師進行質(zhì)量目測檢查及實測工作，及時發(fā)現(xiàn)問題責令施工單位整改，未經(jīng)整改不得進入下一分項施工；、各分部工程完成后，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師以目測為主檢查是否存在質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問題及時實測偏差。凡單項工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照規(guī)定的監(jiān)理流程來實施；（9）質(zhì)量、技術(shù)簽證。、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工命令。、對于技術(shù)核定單報審表的處理。對于施工單位提出的技術(shù)核定單，經(jīng)設(shè)計單位簽字蓋章后辦理報審手續(xù)。、技術(shù)核定單變更的處理。隱蔽工程隱蔽前，先由施工單位自檢、專職檢查合格后，填報隱蔽工程驗收報審表，報監(jiān)理工程師驗收。各道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢查合格后，通知專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢驗。、現(xiàn)場監(jiān)理人員工序交接檢查。、審核報驗單和施工記錄，使其內(nèi)容真實，填寫規(guī)范，簽字完整。、審查施工單位的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，從原材料準備、機械準備與勞動力的配備、施工工藝、總進度、質(zhì)保措施、安全生產(chǎn)等方面進行審查，提出修改補充意見，重點是確保工程質(zhì)量與進度。、監(jiān)理工程師運用建設(shè)單位在合同中授予的權(quán)限，運用監(jiān)理巡視、旁站、檢查等手段和其它辦法，對不符合質(zhì)量要求的問題，給予嚴格控制，直到質(zhì)量控制達到要求。、監(jiān)理工程師吃苦耐勞，認真負責，秉公辦事，嚴潔自律。、所有監(jiān)理工程師專業(yè)對口，具備相應(yīng)資質(zhì)和過硬的專業(yè)技術(shù)水平和監(jiān)理工作能力。其范圍包括影響工程質(zhì)量的5個方面：人、材料、機具、方法和環(huán)境。、協(xié)助建設(shè)單位缺陷責任期內(nèi)的質(zhì)量問題的確認，督促施工單位修繕。、協(xié)助建設(shè)單位處理工程質(zhì)量、安全事故的有關(guān)事宜。、嚴格檢查工序質(zhì)量，對工程質(zhì)量實施過程控制和驗收控制。、把好材料、成品、半成品、設(shè)備的質(zhì)量檢驗關(guān)。、督促施工單位健全質(zhì)量保證體系。質(zhì)量控制方案、制定質(zhì)量控制工作內(nèi)容，建立質(zhì)量控制工作制度，落實責任。第六部分 工