北京馬家堡酒店式公寓項目商業(yè)策劃書-資料下載頁
2025-08-03 00:59本頁面
【正文】 收益。 即年客房出租收益=標(biāo)準(zhǔn)客房數(shù)每天標(biāo)準(zhǔn)房報價折扣率平均出租率360天+豪華套房數(shù)每天豪華房報價折扣率平均出租率360天 （2）酒店商業(yè)經(jīng)營收益 根據(jù)商場每平方米營業(yè)額、商場營業(yè)面積相乘計算，即年收益=每天每平方米商場平均營業(yè)額商場營業(yè)面積360天 （3）酒店各種餐飲收益 酒店有西餐、中餐、風(fēng)味餐廳、宴會廳、咖啡廳等，計算比較復(fù)雜，但由于酒店客房計算相對簡單，且數(shù)據(jù)較準(zhǔn)確，實際計算時，可以按年客房出租收益為基數(shù)乘以一定的系數(shù)，根據(jù)有關(guān)調(diào)查。 既年餐飲收益=年客房出租收益系數(shù)（4）酒店其他營業(yè)收益 包括娛樂、健身房、會所等收益，這部分收益涉及項目多，每項數(shù)量小，為了簡化計算，可根據(jù)酒店主營總收益為基數(shù)乘以一定的系數(shù)，主營收益包括酒店客房收益、商場商品的營業(yè)收益、各種餐飲收益、對外出租辦公樓收益。其他營業(yè)收益=（酒店客房出租收益+商場商品的營業(yè)收益+各種餐飲收益+對外出租辦公樓收益）系數(shù)根據(jù)有關(guān)調(diào)查。自營項目成本費用測算 （三）自營部分成本費用，酒店成本費用基本計算公式應(yīng)表達(dá)如下： (1)年自營部分成本費用=生產(chǎn)成本+管理費用+財務(wù)費用+各種稅費+利潤 (2)生產(chǎn)成本=商場商品進(jìn)貨成本+餐飲進(jìn)貨成本+客房周轉(zhuǎn)物品成本、娛樂、健身房、咖啡廳、會所等周轉(zhuǎn)物品成本+燃料動力費+酒店所有人員薪金。 (3)商場商品進(jìn)貨成本=商場營業(yè)收益百分比（80%左右） (4)餐飲進(jìn)貨成本=餐飲營業(yè)收益百分比（45%左右） (5)客房周轉(zhuǎn)物品成本=客房營業(yè)收益百分比（15%左右） (6)娛樂、健身房、咖啡廳等周轉(zhuǎn)物品成本=酒店其他收益百分比（15% 左右） (7)燃料動力費=年用水量用水單價+年用電量用電單價+年耗煤氣 量煤氣單價+年耗燃油量燃油單價 （四）酒店成本計算（1）酒店所有人員薪金=營業(yè)人員數(shù)量營業(yè)人員年平均收入+管理人員數(shù)量管理人員年平均收入+輔助人員數(shù)量輔助人員年平均收入 （2）管理費用=攤銷費用+其他管理費用 （3）其他管理費用項目主要有： ，一般按酒店所有人員薪金總額的2%計算 ，%計算 ,%計算 ，裝修折舊年限按5年計算，機電設(shè)備折舊年限按10年計算，辦公運輸設(shè)備折舊年限按5年計算，殘值率取5% ，%計算（4）財務(wù)費用 主要為酒店日常生產(chǎn)經(jīng)營所需流動資金應(yīng)支付的利息，具體測算應(yīng)以借款合同為準(zhǔn)。 （5）各種稅費 為營業(yè)稅、城市建設(shè)稅、教育費附加等稅費之和%測算 %測算 %測算2 贏利預(yù)測（具體贏利測算待項目實施根據(jù)具體的市場調(diào)研進(jìn)行測算） 方案預(yù)算項目 A方案B方案C方案入住率 70% 80% 90%年消費人數(shù) 人均消費額 年總營業(yè)額 固定消耗成本 年租金成本 人工工資成本浮動消耗成本其他成本年總成本年純利潤第七章 結(jié) 論中國經(jīng)濟的持續(xù)增長和中國人口的眾多，使酒店、公寓、租房市場成為中國近20年來始終不衰的常勝行業(yè)。同時，互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用和服務(wù)功能的多樣性，使酒店成為很多人的第二個家。所以方便短期居住和長期居住的酒店式公寓，給這個經(jīng)濟繁榮，人性躁動的年代的人們提供了最好的選擇。所以我們要借著《促進(jìn)城市南部地區(qū)加快發(fā)展行動計劃》的實施和中國經(jīng)濟不斷發(fā)展的東風(fēng)，盡快促使項目的實施，為豐臺當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展做出貢獻(xiàn)，為當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)做出貢獻(xiàn)，增加當(dāng)?shù)貥I(yè)態(tài)服務(wù)的多樣性，為和諧北京做出貢獻(xiàn)。從而使項目經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。北京市方莊龍騰達(dá)業(yè)綜合市場有限公司二零一三年五月北京19
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