公司人力資源規(guī)劃包括五個(gè)方面-資料下載頁
2025-08-02 23:57本頁面
【正文】 ， ， ?。ò踩⒈０埠徒】?、安全和健康項(xiàng)目 安全和健康的工作環(huán)境 促進(jìn)工作場所的安全和健康 管理職業(yè)健康和安全）招聘與配置目錄1概況?條件要求?招聘成本?調(diào)配措施?需求診斷步驟?人員需求表2步驟流程?制定招聘計(jì)劃的內(nèi)容?招聘錄用成本計(jì)算?招聘方法的分類?招聘測試與面試的過程?崗前培訓(xùn)1概況編輯招聘與配置，按照企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求把優(yōu)秀、合適的人招聘進(jìn)企業(yè)，把合適的人放在合適的崗位。常用的招聘方法有：招聘面試情景模擬、心理測試、勞動(dòng)技能測試。條件要求符合國家有關(guān)法律、政策和本國利益。平等競爭、專業(yè)對(duì)口、擇優(yōu)錄用、親屬回避四項(xiàng)原則。在招聘中應(yīng)堅(jiān)持平等就業(yè)。要確保錄用人員的質(zhì)量。要根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃工作需要和職務(wù)說明書中應(yīng)職人員的任職資格要求，運(yùn)用科學(xué)的方法和程序開展招聘工作。努力降低招聘成本，注意提高招聘的工作效率。招聘成本 包括：新聘成本；重置費(fèi)用；機(jī)會(huì)成本。調(diào)配措施根據(jù)企業(yè)內(nèi)外人力資源供求狀況的調(diào)配措施。進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)。從企業(yè)內(nèi)部優(yōu)先調(diào)配的人事政策。實(shí)行公開競爭的人事政策。需求診斷步驟由公司統(tǒng)一的人力資源規(guī)劃。或由各部門根據(jù)長期或短期的實(shí)際工作需要，提出人力需求。由人力需求部門填寫“人員需求表”。人力資源部審核。人員需求表所需人員的部門、職位。工作內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)限。所需人數(shù)以及何種錄用方式。人員基本情況（年齡性別）。要求的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)。希望的技能、專長。其他需要說明的內(nèi)容。2步驟流程制定招聘計(jì)劃的內(nèi)容錄用人數(shù)以及達(dá)到規(guī)定錄用率所需要的人員。從候選人應(yīng)聘到雇用之間的時(shí)間間隔。錄用基準(zhǔn)。錄用來源。招聘錄用成本計(jì)算。招聘錄用成本計(jì)算人事費(fèi)用。業(yè)務(wù)費(fèi)用。企業(yè)一般管理費(fèi)。招聘方法的分類委托各種勞動(dòng)就業(yè)機(jī)構(gòu)。自行招聘錄用。通過公共網(wǎng)絡(luò)招聘。招聘測試與面試的過程組織各種形式的考試和測驗(yàn)。最后確定參加面試的人選，發(fā)布面試通知和進(jìn)行面試前的準(zhǔn)備工作。面試過程的實(shí)施。分析和評(píng)價(jià)面試結(jié)果。確定人員錄用的最后結(jié)果，如有必要進(jìn)行體檢。面試結(jié)果的反饋。面試資料存檔備案。崗前培訓(xùn)熟悉工作內(nèi)容、性質(zhì)、責(zé)任、權(quán)限、利益、規(guī)范。了解企業(yè)文化、政策及規(guī)章制度。熟悉企業(yè)環(huán)境、崗位環(huán)境、人事環(huán)境。熟悉、掌握工作流程、技能。
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