公司人力資源規(guī)劃包括五個方面-預(yù)覽頁
【正文】 2） 成長原則 成長原則是指公司在資本積累增加，銷售額增加，公司規(guī)模和市場擴大的情況下，人員必定增加。 企業(yè)文化的整合 公司文化的核心就是培育公司的價值觀，培育一種創(chuàng)新向上、符合實際的公司文化。對于我們現(xiàn)在來說，人力資源規(guī)劃的實質(zhì)是根據(jù)公司經(jīng)營方針，通過確定未來公司人力資源管理目標(biāo)來實現(xiàn)公司的即定目標(biāo)。在制定戰(zhàn)略計劃的過程中，必須注意以下幾個方面因素： 國家及地方人力資源政策環(huán)境的變化，包括國家對于人力資源的法律法規(guī)的制定，對于人才的各種措施。由此，公司的人力資源管理必須根據(jù)以下原則，根據(jù)公司內(nèi)部的經(jīng)營環(huán)境的變化而變化。 3） 持續(xù)原則 人力資源管理應(yīng)該以公司的生命力和可持續(xù)增長、并保持公司的永遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿槟康模槐仨氈铝τ趧谫Y協(xié)調(diào)、人才培養(yǎng)與后繼者培植工作。 二、 人力資源的戰(zhàn)術(shù)計劃 戰(zhàn)術(shù)計劃則是根據(jù)公司未來面臨的外部人力資源供求的預(yù)測，以及公司的發(fā)展對人力資源的需求量的預(yù)測，根據(jù)預(yù)測的結(jié)果制定的具體方案，包括招聘、辭退、晉升、培訓(xùn)、工資福利政策、梯隊建設(shè)和組織變革。 人員培訓(xùn)計劃 人員培訓(xùn)計劃是人力計劃的重要內(nèi)容，人員培養(yǎng)計劃應(yīng)按照公司的業(yè)務(wù)需要和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及公司的培訓(xùn)能力，分別確定下列培訓(xùn)計劃： 1） 專業(yè)人員培訓(xùn)計劃； 2） 部門培訓(xùn)計劃； 3）一般人員培訓(xùn)計劃； 4）選送進修計劃； 考核計劃 一般而言，內(nèi)部因為分工的不同，對于人員的考核方法也不同，在提高、公平、發(fā)展的原則下，應(yīng)該根據(jù)員工對于公司所作出的貢獻(xiàn)作為考核的依據(jù)。至少包括以下三個方面：工作環(huán)境的變動性大??；工作內(nèi)容的程序性大?。粏T工工作的獨立性大小。人力資源分為人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理等六大模塊。 六、勞動關(guān)系 ， ， ， ， （安全、保安和健康、安全和健康項目 安全和健康的工作環(huán)境 促進工作場所的安全和健康 管理職業(yè)健康和安全）招聘與配置目錄1概況?需求診斷步驟?招聘方法的分類?條件要求符合國家有關(guān)法律、政策和本國利益。要根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃工作需要和職務(wù)說明書中應(yīng)職人員的任職資格要求，運用科學(xué)的方法和程序開展招聘工作。進行人才梯隊建設(shè)?；蛴筛鞑块T根據(jù)長期或短期的實際工作需要，提出人力需求。工作內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)限。希望的技能、專長。錄用基準(zhǔn)。業(yè)務(wù)費用。通過公共網(wǎng)絡(luò)招聘。分析和評價面試結(jié)果。崗前培訓(xùn)熟悉工作內(nèi)容、性質(zhì)、責(zé)任、權(quán)限、利益、規(guī)范。
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1