公司人力資源規(guī)劃包括五個(gè)方面-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 2） 成長(zhǎng)原則 成長(zhǎng)原則是指公司在資本積累增加，銷售額增加，公司規(guī)模和市場(chǎng)擴(kuò)大的情況下，人員必定增加。 企業(yè)文化的整合 公司文化的核心就是培育公司的價(jià)值觀，培育一種創(chuàng)新向上、符合實(shí)際的公司文化。對(duì)于我們現(xiàn)在來說，人力資源規(guī)劃的實(shí)質(zhì)是根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針，通過確定未來公司人力資源管理目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)公司的即定目標(biāo)。在制定戰(zhàn)略計(jì)劃的過程中，必須注意以下幾個(gè)方面因素： 國(guó)家及地方人力資源政策環(huán)境的變化，包括國(guó)家對(duì)于人力資源的法律法規(guī)的制定，對(duì)于人才的各種措施。由此，公司的人力資源管理必須根據(jù)以下原則，根據(jù)公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化而變化。 3） 持續(xù)原則 人力資源管理應(yīng)該以公司的生命力和可持續(xù)增長(zhǎng)、并保持公司的永遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿槟康?；必須致力于勞資協(xié)調(diào)、人才培養(yǎng)與后繼者培植工作。 二、 人力資源的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃則是根據(jù)公司未來面臨的外部人力資源供求的預(yù)測(cè)，以及公司的發(fā)展對(duì)人力資源的需求量的預(yù)測(cè)，根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果制定的具體方案，包括招聘、辭退、晉升、培訓(xùn)、工資福利政策、梯隊(duì)建設(shè)和組織變革。 人員培訓(xùn)計(jì)劃 人員培訓(xùn)計(jì)劃是人力計(jì)劃的重要內(nèi)容，人員培養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)按照公司的業(yè)務(wù)需要和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及公司的培訓(xùn)能力，分別確定下列培訓(xùn)計(jì)劃： 1） 專業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃； 2） 部門培訓(xùn)計(jì)劃； 3）一般人員培訓(xùn)計(jì)劃； 4）選送進(jìn)修計(jì)劃； 考核計(jì)劃 一般而言，內(nèi)部因?yàn)榉止さ牟煌?，?duì)于人員的考核方法也不同，在提高、公平、發(fā)展的原則下，應(yīng)該根據(jù)員工對(duì)于公司所作出的貢獻(xiàn)作為考核的依據(jù)。至少包括以下三個(gè)方面：工作環(huán)境的變動(dòng)性大??；工作內(nèi)容的程序性大?。粏T工工作的獨(dú)立性大小。人力資源分為人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等六大模塊。 六、勞動(dòng)關(guān)系 ， ， ， ， ?。ò踩?、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目 安全和健康的工作環(huán)境 促進(jìn)工作場(chǎng)所的安全和健康 管理職業(yè)健康和安全）招聘與配置目錄1概況?需求診斷步驟?招聘方法的分類?條件要求符合國(guó)家有關(guān)法律、政策和本國(guó)利益。要根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃工作需要和職務(wù)說明書中應(yīng)職人員的任職資格要求，運(yùn)用科學(xué)的方法和程序開展招聘工作。進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)。或由各部門根據(jù)長(zhǎng)期或短期的實(shí)際工作需要，提出人力需求。工作內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)限。希望的技能、專長(zhǎng)。錄用基準(zhǔn)。業(yè)務(wù)費(fèi)用。通過公共網(wǎng)絡(luò)招聘。分析和評(píng)價(jià)面試結(jié)果。崗前培訓(xùn)熟悉工作內(nèi)容、性質(zhì)、責(zé)任、權(quán)限、利益、規(guī)范。
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