某公司人力資源規(guī)劃原則-預(yù)覽頁
【正文】 用仍舊是困擾公司的問題，就本公司的考核可以從時間性、質(zhì)量性、費(fèi)用使用性這三個大的方面來做，具體為以下幾個方面來：考核的定義績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理和合理的評價手段對員工做出評價，來評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果與崗位責(zé)任及績效標(biāo)準(zhǔn)的差距，根據(jù)考核所所得出的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)對員工工作的控制：不符合崗位標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行改進(jìn)，優(yōu)秀的及時表揚(yáng)與鞏固考核的運(yùn)用為員工的招聘、培訓(xùn)、晉升（降級）、薪資、福利、獎金、人員調(diào)配等人事調(diào)動提供依據(jù) 考核的分類1） 部門考核企業(yè)依據(jù)實(shí)際情況給各部門下發(fā)部門指標(biāo)，在指標(biāo)下達(dá)時需要從份考慮到各部門實(shí)際情況，可依據(jù)以往部門得銷售、生產(chǎn)情況做為依據(jù)，公司期望作為目標(biāo)，各控制部門（財務(wù)、人事、后勤）圍繞著指標(biāo)工作2） 個人考核在確定部門指標(biāo)后，部門負(fù)責(zé)人得任務(wù)就是將指標(biāo)合理得下發(fā)到本部門各個崗位，并形成考核指標(biāo)3） 考核內(nèi)容 考核內(nèi)容包括：銷售量、生產(chǎn)量、工作態(tài)度、制度執(zhí)行情況、員工個人貢獻(xiàn)、成本、管理、銷售成本控制第九章：薪金管理的運(yùn)用 合理得薪金必須遵循以下原則1）勞有所酬，對外具有競爭力、對內(nèi)具有激勵性、對員工具有公平性的原則，依據(jù)《勞動法》及公司人力資源管理規(guī)章所制定。二：流程的原理 世界上任何事物都是運(yùn)動的、變化的和發(fā)展的，動態(tài)是絕對的永恒的，靜態(tài)則是相對的暫時的，而且事物運(yùn)動、變化、發(fā)展都是沿著它一定的軌跡按特定的規(guī)律進(jìn)行的，事物的這種運(yùn)動、變化、發(fā)展過程就是流程三：流程的定義 有事物的存在就有流程的存在，在經(jīng)濟(jì)社會里有企業(yè)存在就必定有企業(yè)流程四:企業(yè)流程的區(qū)別 企業(yè)的流程許許多多\形形色色,不同的企業(yè)由于有不同的企業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)文化,其想法\價值觀\行動模式等方面的差異導(dǎo)致了不同的企業(yè)流程不相同,但是這些形色各異的流程都有著一些共同的特性五:企業(yè)流程特性 1:運(yùn)動性企業(yè)流程是由活動構(gòu)成的,是由一種狀態(tài)向另一種狀態(tài)進(jìn)行轉(zhuǎn)變,或是從一個過程向另一個過程演進(jìn)發(fā)展,它是運(yùn)動著的,時刻處于動態(tài)中2:目的性其運(yùn)動是有目的的,朝著某一目標(biāo)(或任務(wù))來進(jìn)行的3:有序性流程中的每項活動其運(yùn)動是有序排列的,這種有序的排列有它內(nèi)在的邏輯聯(lián)系,決不可能無序的進(jìn)行4:連續(xù)性流程中的每項活動是一環(huán)連一環(huán)的,不可從中脫環(huán),每個環(huán)節(jié)都不可少都很重要,并且要連續(xù)進(jìn)行下去,如果中途停頓就不可能實(shí)現(xiàn)流程的目的5:全局性單個的活動不可稱為流程,一個流程至少是由兩個以上的活動組成,而且每單個活動都必須按全局的整體的要求而存在并發(fā)揮著各自的作用6:層疊性在企業(yè)這個系統(tǒng)內(nèi)大系統(tǒng)包含著許多子系統(tǒng)及小系統(tǒng),同樣,企業(yè)流程包含著許多小流程,這些許多層層疊疊的流程組合，形成了企業(yè)的整個經(jīng)營活動7：時效性 企業(yè)流程的每項活動都有它的時間要求，如環(huán)節(jié)上時間拖延超出了使用需求的時間限度，再批準(zhǔn)也過失了無
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1