公司人力資源規(guī)劃包括五個(gè)方面(文件)
【正文】 不一樣，因此其在制定考試計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該根據(jù)工作性質(zhì)的不同，制定相應(yīng)的人力資源績(jī)效考核計(jì)劃。明確核心骨干員工在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展方向和目標(biāo)；以達(dá)到提高職業(yè)忠誠(chéng)度和工作積極性的作用。 五、薪酬管理 ， ?。◢徫辉u(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算）， （福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)）。調(diào)配措施?招聘錄用成本計(jì)算?常用的招聘方法有：招聘面試情景模擬、心理測(cè)試、勞動(dòng)技能測(cè)試。要確保錄用人員的質(zhì)量。調(diào)配措施根據(jù)企業(yè)內(nèi)外人力資源供求狀況的調(diào)配措施。需求診斷步驟由公司統(tǒng)一的人力資源規(guī)劃。人員需求表所需人員的部門、職位。要求的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)。從候選人應(yīng)聘到雇用之間的時(shí)間間隔。招聘錄用成本計(jì)算人事費(fèi)用。自行招聘錄用。面試過(guò)程的實(shí)施。面試資料存檔備案。熟悉、掌握工作流程、技能。了解企業(yè)文化、政策及規(guī)章制度。確定人員錄用的最后結(jié)果，如有必要進(jìn)行體檢。招聘測(cè)試與面試的過(guò)程組織各種形式的考試和測(cè)驗(yàn)。企業(yè)一般管理費(fèi)。錄用來(lái)源。其他需要說(shuō)明的內(nèi)容。所需人數(shù)以及何種錄用方式。由人力需求部門填寫“人員需求表”。從企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)先調(diào)配的人事政策。努力降低招聘成本，注意提高招聘的工作效率。平等競(jìng)爭(zhēng)、專業(yè)對(duì)口、擇優(yōu)錄用、親屬回避四項(xiàng)原則。招聘測(cè)試與面試的過(guò)程?人員需求表2步驟流程?條件要求? 各大模塊內(nèi)容主要有： 一、人力資源規(guī)劃 ， ， ， ， 二、招聘與配置 ， ， 、 ， ， ， ， 三、培訓(xùn)和開(kāi)發(fā) ， ， ， ， ， ， 、發(fā)展與員工教育， 、系統(tǒng)方法， ??；開(kāi)發(fā)自己和他人， ：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理慣例。 績(jī)效考核計(jì)劃做出來(lái)以后，要相應(yīng)制定有關(guān)考核辦法，常用的方法包括：排序法、平行法、關(guān)鍵事件法、硬性分布法、尺度評(píng)價(jià)表法、行為定位等級(jí)評(píng)價(jià)法、目標(biāo)管理法。這就是績(jī)效考核的指導(dǎo)方法。 在人力資源管理中有了公司的人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃后，就要制定公司人力資源戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃。 人力資源的預(yù)測(cè) 根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃以及公司內(nèi)外環(huán)境的分析，而制定人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃，為配合公司發(fā)展的需要，以及避免制定人力資源戰(zhàn)術(shù)計(jì)
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