公司人力資源規(guī)劃包括五個(gè)方面(完整版)
【正文】 測，在估算人員時(shí)應(yīng)該考慮以下因素： 1） 公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和緊縮而所需增減的人員； 2） 因現(xiàn)有人員的離職和調(diào)轉(zhuǎn)等而所需補(bǔ)充的人員； 3） 因管理體系的變更、技術(shù)的革新及公司經(jīng)營規(guī)劃的擴(kuò)大而所需的人員。同時(shí)還要注意戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)定性和靈活性的統(tǒng)一。公司人力資源的基本內(nèi)容和目標(biāo)是為了公司的壯大和發(fā)展。 2）對(duì)所聘人才如何安排工作職位，并防止人才流失。明確核心骨干員工在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展方向和目標(biāo)；以達(dá)到提高職業(yè)忠誠度和工作積極性的作用。調(diào)配措施?常用的招聘方法有：招聘面試情景模擬、心理測試、勞動(dòng)技能測試。調(diào)配措施根據(jù)企業(yè)內(nèi)外人力資源供求狀況的調(diào)配措施。人員需求表所需人員的部門、職位。從候選人應(yīng)聘到雇用之間的時(shí)間間隔。自行招聘錄用。面試資料存檔備案。了解企業(yè)文化、政策及規(guī)章制度。招聘測試與面試的過程組織各種形式的考試和測驗(yàn)。錄用來源。所需人數(shù)以及何種錄用方式。從企業(yè)內(nèi)部優(yōu)先調(diào)配的人事政策。平等競爭、專業(yè)對(duì)口、擇優(yōu)錄用、親屬回避四項(xiàng)原則。人員需求表2步驟流程? 各大模塊內(nèi)容主要有： 一、人力資源規(guī)劃 ， ， ， ， 二、招聘與配置 ， ， 、 ， ， ， ， 三、培訓(xùn)和開發(fā) ， ， ， ， ， ， 、發(fā)展與員工教育， 、系統(tǒng)方法， ；開發(fā)自己和他人， ?。喉?xiàng)目開發(fā)與管理慣例。這就是績效考核的指導(dǎo)方法。 人力資源的預(yù)測 根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃以及公司內(nèi)外環(huán)境的分析，而制定人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃，為配合公司發(fā)展的需要，以及避免制定人力資源戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的盲目性，應(yīng)該對(duì)公司的所需人員作適當(dāng)預(yù)測，在估算人員時(shí)應(yīng)該考慮以下因素： 1） 公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和緊縮而所需增減的人員； 2） 因現(xiàn)有人員的離職和調(diào)轉(zhuǎn)等而所需補(bǔ)充的人員； 3） 因管理體系的變更、技術(shù)的革新及公司經(jīng)營規(guī)劃的擴(kuò)大而所需的人員。國家各種經(jīng)濟(jì)法規(guī)的實(shí)施，國內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的變化，國家以及地方對(duì)于人力資源和人才的各種政策規(guī)定等。在公司的人力資源規(guī)劃中必須充分注意與公司文化的融合與滲透，保障公司經(jīng)營的特色，以及公司經(jīng)營的戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，和人力資源規(guī)劃包括五個(gè)方面 1 戰(zhàn)略規(guī)劃 是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo),對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的方針,政策和策略的規(guī)定,是
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