湖北移動(dòng)公司人力資源規(guī)劃(文件)
【正文】 立并完善基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系使命遠(yuǎn)景戰(zhàn)略關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)組織核心能力企業(yè)文化 領(lǐng)導(dǎo)力 素質(zhì) 模型 管理 素質(zhì) 模型 崗位族群 素質(zhì) 模型 崗位 分析 崗位 描述 職責(zé)明確 管理 職責(zé) 的 相互關(guān)系 崗位評(píng)估繼任計(jì)劃人力資源規(guī)劃 招聘與選拔 培訓(xùn)與發(fā)展 績(jī)效管理體系 薪酬管理體系 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)湖北移動(dòng)可以從人力資源調(diào)整和優(yōu)化管理機(jī)制兩方面入手，提升人力資源管理水平，確保公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)人力資源調(diào)整優(yōu)化管理機(jī)制完善職位簇完善流動(dòng)進(jìn)出機(jī)制提高勞動(dòng)生產(chǎn)率優(yōu)化人員配置提高人員質(zhì)量充實(shí)客戶經(jīng)理充實(shí)市縣人才招聘成熟人才員工發(fā)展通道建設(shè)能力素質(zhì)模型建設(shè)優(yōu)化績(jī)效管理體系完善激勵(lì)機(jī)制 提高員工 滿意度人力資源規(guī)劃湖北移動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)目前所處階段Year2023 2023 20232023 20231997行政業(yè)務(wù)服務(wù)模式戰(zhàn)略功能 戰(zhàn)略功能 第一階段第二階段第三階段管理職能發(fā)展階段湖北移動(dòng)應(yīng)通過(guò)建立戰(zhàn)略性的人力資源管理體系，完成人力資源管理由行政業(yè)務(wù)向戰(zhàn)略功能的轉(zhuǎn)變根據(jù)薄弱性和緊迫性分析，對(duì)湖北移動(dòng)人力資源管理優(yōu)化的步驟提出如下建議相對(duì)薄弱性相對(duì)緊迫性低強(qiáng)弱12 職位管理人力資源規(guī)劃34績(jī)效管理56人才甄選與招聘78人事管理薪酬管理910能力素質(zhì)模型11職業(yè)生涯管理用工制度改革高1213領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與繼任管理培訓(xùn)與發(fā)展職位序列12345689101112精細(xì)管理不斷優(yōu)化積極動(dòng)手迅速提升著手準(zhǔn)備等待時(shí)機(jī)保持現(xiàn)狀不斷創(chuàng)新7人力資源管理信息化13目錄n 前言n 湖北移動(dòng)人力資源規(guī)劃— 湖北移動(dòng)人力資源現(xiàn)狀分析與基本原則— 湖北移動(dòng)人員總量規(guī)劃— 湖北移動(dòng)員工類別規(guī)劃— 湖北移動(dòng)員工結(jié)構(gòu)規(guī)劃n 湖北移動(dòng)人力資源管理建議— 湖北移動(dòng)人力資源管理改進(jìn)建議— 湖北移動(dòng)職位序列設(shè)置與能力素質(zhì)模型建議湖北移動(dòng)應(yīng)逐步建立職務(wù)序列，從而進(jìn)一步完善現(xiàn)有的人力資源管理體制管理序列決策管理高級(jí)管理中級(jí)管理基層管理營(yíng)銷序列資深銷售經(jīng)理高級(jí)銷售經(jīng)理中級(jí)銷售經(jīng)理初級(jí)銷售經(jīng)理技術(shù)序列高級(jí)技術(shù)專家高級(jí)中級(jí)助理級(jí)網(wǎng)絡(luò)序列職能管理資深行業(yè)經(jīng)理高級(jí)客戶經(jīng)理客戶經(jīng)理客戶代表客戶經(jīng)理高級(jí)市場(chǎng)策劃師市場(chǎng)策劃師策劃助理營(yíng)銷策劃一級(jí)二級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)? 以上圖示僅為示例，具體職位序列的建立將會(huì)根據(jù)湖北移動(dòng)的實(shí)際情況專項(xiàng)設(shè)計(jì)? 通過(guò)對(duì)所有崗位的歸納、分析，建立了系列，并對(duì)每一崗位系列不同的崗位等級(jí)建立任職資格，以此建立員工的職業(yè)發(fā)展通路，使員工在其職業(yè)領(lǐng)域有一個(gè)明確的發(fā)展通路設(shè)立職務(wù)序列的作用l 職位序列是績(jī)效管理、薪酬管理、員工發(fā)展、人力資源規(guī)劃、能力素質(zhì)模型等基礎(chǔ)，在現(xiàn)代人力資源管理中占有重要的位置l 現(xiàn)有職位結(jié)構(gòu)的問題 職位過(guò)多、過(guò)細(xì)，有因人設(shè)崗的傾向 職位間的發(fā)展路徑不清晰 員工工作職責(zé)過(guò)于單一，不利于員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng) 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)無(wú)法按照職位序列設(shè)定l 職位序列在湖北移動(dòng)未來(lái)人力資源中的作用 按照職位序列設(shè)計(jì)能力素質(zhì)模型 按照職位序列設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) 可以設(shè)計(jì)比較明確的員工發(fā)展通道，員工可在序列內(nèi)上升，也可以在相關(guān)的序列間跨越 人力資源規(guī)劃可以按序列設(shè)計(jì)，對(duì)招聘、培訓(xùn)有很大的指導(dǎo)作用 職位序列的設(shè)計(jì)可使對(duì)員工能力、專業(yè)素質(zhì)的考核更加準(zhǔn)確建議湖北移動(dòng)建立決策管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等六個(gè)職位序列，為人力資源管理的進(jìn)一步提升打下基礎(chǔ)
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