湖北移動(dòng)人力資源規(guī)劃(文件)
【正文】 優(yōu)化規(guī)劃原則1307－ 09年員工總量增速控制在運(yùn)營(yíng)收入增速 /用戶規(guī)模增速的 20％時(shí)，員工總量、勞動(dòng)生產(chǎn)率、人均服務(wù)用戶數(shù)情況按運(yùn)營(yíng)收入增速預(yù)測(cè) 按用戶規(guī)模增速預(yù)測(cè)2023 2023 2023 2023 2023 2023規(guī)模增速 % % % % % %員工總量增速 % % % % % %員工總量（人） 10013 10277 10526 10120 10418 10628勞動(dòng)生產(chǎn)率 (萬元 )人均服務(wù)用戶數(shù)（戶） 1652 1841 1987? 目前員工總數(shù)： 9729人（包含短期聘用工和勞務(wù)工，不包含外包人員）計(jì)算依據(jù)信息來源：湖北移動(dòng)人力資源部、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃總量規(guī)劃 類別優(yōu)化 結(jié)構(gòu)優(yōu)化規(guī)劃原則14預(yù)測(cè) 07－ 09年勞動(dòng)生產(chǎn)率、人均服務(wù)用戶數(shù)增速情況07－ 09年勞動(dòng)生產(chǎn)率等增速情況對(duì)比信息來源：業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，分析總量規(guī)劃 類別優(yōu)化 結(jié)構(gòu)優(yōu)化規(guī)劃原則15湖北移動(dòng)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)縣市級(jí)等基層管理人員的招聘和培養(yǎng)力度，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高管理質(zhì)量湖北移動(dòng)不同層級(jí)員工數(shù)量分析湖北移動(dòng)管理跨度分析分析說明? 湖北管理層級(jí)的人員數(shù)量比較合理，但基層員工的比例相對(duì)較大，需進(jìn)一步優(yōu)化；? 湖北移動(dòng)三級(jí)經(jīng)理的管理跨度達(dá)，相對(duì)較大，需要采取措施減少跨度；? 由于種種因素，造成湖北移動(dòng)縣市管理人員缺乏，建議未來通過補(bǔ)充縣市級(jí)管理人員的數(shù)量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，減少三級(jí)經(jīng)理管理跨度。 充分利用現(xiàn)有人力資源；216。湖北移動(dòng)人力資源規(guī)劃湖北移動(dòng)人力資源規(guī)劃北京管理咨詢有限公司2023年 10月目錄n 前言n 湖北移動(dòng)人力資源規(guī)劃n 湖北移動(dòng)人力資源管理提升建議2在戰(zhàn)略性人力資源體系中，人力資源規(guī)劃占有較為重要的位置企業(yè)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略培訓(xùn)管理薪酬管理組織架構(gòu)及部門職責(zé)業(yè)務(wù)流程經(jīng)營(yíng)目標(biāo)績(jī)效管理人力資源規(guī)劃能力素質(zhì)模型 招聘管理職位評(píng)估職業(yè)發(fā)展管理與股東價(jià)值一致組織目標(biāo)達(dá)成市場(chǎng)環(huán)境與行業(yè)環(huán)境人力資源管理職能建設(shè)激勵(lì)系統(tǒng)支持系統(tǒng) 開發(fā)系統(tǒng)戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)決策決策系統(tǒng)系統(tǒng) 職位澄清3湖北移動(dòng)已經(jīng)建立了比較規(guī)范的人力資源管理體系，但基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃體系還沒有建立員工隊(duì)伍規(guī)劃現(xiàn) 狀 評(píng) 價(jià) 建 議? 根據(jù)需要臨時(shí)配置，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃? 目前湖北移動(dòng)處于穩(wěn)定發(fā)展期，人員數(shù)量無需大幅度提升，但員工結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步優(yōu)化? 參照湖北移動(dòng)歷史數(shù)據(jù)，根據(jù)未來的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行人力資源的規(guī)劃員工結(jié)構(gòu)規(guī)劃 ? 制定了某些關(guān)鍵崗位的管理辦法? 對(duì)不同職位序列的關(guān)鍵人才缺乏進(jìn)一步的分析和預(yù)測(cè)? 參照湖北移動(dòng)未來戰(zhàn)略要求，分析不同職位序列的關(guān)鍵人員配比，制定相應(yīng)的招聘、培訓(xùn)和淘汰計(jì)劃人力資源管理改進(jìn)規(guī)劃? 制定了崗位、招聘、培訓(xùn)、薪酬等管理制度，初步形成科學(xué)的人力資源管理體系? 職位序列需要進(jìn)一步優(yōu)化，能力素質(zhì)模型還沒有建立，員工發(fā)展通道、績(jī)效等還需要加大執(zhí)行的力度? 按照戰(zhàn)略性人力資源管理體系的要求，逐步完善人力資源管理體系，構(gòu)建湖北移動(dòng)的人才優(yōu)勢(shì)4湖北移動(dòng)人力資源規(guī)劃目的和意義216。 構(gòu)建科學(xué)、戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理體系，提高人力資源管理水平?？偭恳?guī)劃 類別優(yōu)化 結(jié)構(gòu)優(yōu)化規(guī)劃原則16湖北移動(dòng)隊(duì)已經(jīng)構(gòu)建的金字塔結(jié)構(gòu)的管理層級(jí)逐步優(yōu)化，形成合理的管理和后備梯次結(jié)構(gòu)總量規(guī)劃 類別優(yōu)化 結(jié)構(gòu)優(yōu)化規(guī)劃原則業(yè)務(wù)骨干和基層員工二級(jí)經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)三級(jí)經(jīng)理省公司領(lǐng)導(dǎo)省公司部門（地市分公司，直屬單位）總經(jīng)理，副總經(jīng)理10－ 12級(jí)（省公司），地市和直屬單位部門經(jīng)理、副經(jīng)理，以及生產(chǎn)中心經(jīng)理省公司、地市公司和直屬單位業(yè)務(wù)骨干，省公司、地市公司和直屬單位一般員工17與中部省份相比，湖北移動(dòng)人力資源學(xué)歷水平相似，與東部省份相比學(xué)歷水平略低l 湖北移動(dòng)總體學(xué)歷水平與其他省公司相當(dāng)，差別不大l 湖北移動(dòng)碩士以上學(xué)歷人員與北京 /天津比略低，與湖南 /安徽等中部省份比相當(dāng)l 湖北移動(dòng)高中以下學(xué)歷人員比例略高總量規(guī)劃 類別優(yōu)化 結(jié)構(gòu)優(yōu)化規(guī)劃原則
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