【正文】 ， 在格守核心價值觀的前提下 ， 根據(jù)公司戰(zhàn)略及市場需要 ， 對企業(yè)哲學(xué)的各對矛盾進(jìn)行修訂與調(diào)整 ， 最終目的是使企業(yè)哲學(xué)能夠在保持原則性的前提下增強靈活性 ， 動態(tài)平衡是企業(yè)哲學(xué)的唯一不變原則 。 《 金三峽企業(yè)理念 》 是企業(yè)哲學(xué)的具體操作指導(dǎo)及細(xì)化手冊 。 54 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。未經(jīng)授權(quán)，不得復(fù)制與擅用。 《 金三峽哲學(xué) 》 是公司宏觀管理的指導(dǎo)原則 ， 是處理公司重大關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn) 。 50 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 執(zhí)行宣貫 高層領(lǐng)導(dǎo)的有力推動 中層干部的充分傳遞 文化系統(tǒng)的強勢建立 組織結(jié)構(gòu)的靈活適應(yīng) 員工管理的人本激勵 51 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 發(fā)展升華 52 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 修訂完善 金三峽哲學(xué)將每三年進(jìn)行一次修訂 ， 每六年進(jìn)行一次調(diào)整 。 47 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 控 制 我們主張建立嚴(yán)格系統(tǒng)的管理控制制度，否則無法強有力地保證戰(zhàn)略實施的資源配置、流程規(guī)范，更無法真正樹立我們在客戶心目中的產(chǎn)品形象、品牌形象。我們主張賞罰分明、正負(fù)強化的激勵機制，以有效調(diào)動員工的主觀能動性；反對只罰不獎的負(fù)激勵手段，那將使我們失去工作的熱情、前進(jìn)的欲望。 46 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) “威不兩措，政不兩門”。 44 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 計 劃 45 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 組織變革 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要 “ 量體裁衣 ” ，應(yīng)當(dāng)有利于協(xié)調(diào)權(quán)責(zé) 、 資源分配；同時簡化組織 、 降低管理及內(nèi)部交易成本 ?，F(xiàn)代技術(shù)文明興起的根本在于抑制機會主義與權(quán)力濫用的制度主義。制度若形，文化若神。 42 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 仁 待遇與空間 我們不主張過高的員工待遇 ， 因為人的物質(zhì)欲望是無窮盡的；企業(yè)文化的強大力量是員工的真正精神支柱 ， 在維持具備競爭力的薪資水平的同時 ， 架設(shè)良好的晉升通道 ， 創(chuàng)造優(yōu)秀的發(fā)展空間才是我們的主要任務(wù) 。 39 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 能 專才與通才 為了我們的人力資源競爭力的不斷提升 ， 我們既需要將才 ， 更需要帥才；即需要專業(yè)技術(shù)人才 ， 更需要具備技術(shù) 、 業(yè)務(wù)與管理綜合素質(zhì)的復(fù)合型人才 。在情感與理性的兩難抉擇中，我們強調(diào)先理性后感性，為維護(hù)國家、社會、集體及他人的合法利益而放棄自我利益與情感的障礙。 我們理解的忠誠是多維度的，忠誠首先是員工要對自己的事業(yè)忠誠，其次是員工對公司的忠誠?！睕]有高尚的品德，再好的才能也無法施展在服務(wù)企業(yè)服務(wù)社會上；才能一般的人，在品格意志上的提升同樣能夠使得勤能補拙。分享得更多，收獲也將更多，只有互動才能更好地認(rèn)識自己，了解他們，理解企業(yè)，維持我們的不斷進(jìn)取。我們既需要單兵作戰(zhàn)獨立自主的能力，也需要靈活機動的團(tuán)隊組合以配合企業(yè)的重大行動。 當(dāng)企業(yè)以企業(yè)文化凝聚賢能之才去共同追求企業(yè)愿景的同時 ， 也無疑申明了： “ 這就是我們 ，我們并不強求 ， 你們可以決定自己是否愿意為此獻(xiàn)身 。 以發(fā)展來吸引人才，在發(fā)展中給人才機會。 30 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 第二章 創(chuàng)造價值 仁本精神 體系保障 31 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 我們的人力資源愿景 成為中國印刷行業(yè)人才最向往的舞臺，為中國印刷業(yè)培養(yǎng)國際一流的人才。 29 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 原則與靈活 在金三峽跨越式前進(jìn)的道路上 ， 義無反顧地堅持正確的戰(zhàn)略 、思路等原則是造就堅強團(tuán)隊的必然選擇 。 28 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新 我們提倡自主勤奮的學(xué)習(xí)氛圍，以便使員工充分吸取知識的養(yǎng)分，提高素質(zhì)與才能，員工應(yīng)當(dāng)享受與金三峽一起成長的快樂。 但要速度和效率 ， 就有可能有失公允 ， 就有可能發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量與價值分配的失衡問題 。 我們主張以自我價值與企業(yè)價值的實現(xiàn)鼓舞士氣、凝聚人心、引導(dǎo)企業(yè)正確價值傾