【正文】 企業(yè)文化責(zé)任部門是企業(yè)文化修訂與調(diào)整的執(zhí)行機(jī)構(gòu) 。 為增強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)付外部環(huán)境變化的靈活性 ， 我們應(yīng)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行組織再造 ， 以使我們永遠(yuǎn)不處于安于現(xiàn)狀 、 不思進(jìn)取的局面 。 無(wú)論是生產(chǎn)崗位 、 管理崗位還是營(yíng)銷崗位 ， 都必須嚴(yán)格制定工作流程與崗位規(guī)范 ， “ 沒有規(guī)矩 ， 不成方圓 ”“ 沒有紀(jì)律的部隊(duì) ，無(wú)法打勝仗 ” ?！按蟮乐幸玻煜聻楣?。 搭建一個(gè)吸引人才的平臺(tái)，創(chuàng)建一種激勵(lì)人才的機(jī)制，提升一批培養(yǎng)人才的干部，培育一種留住人才的文化。沒有效率 ， 沒有速度 ， 就永遠(yuǎn)都跟不上市場(chǎng)的變化 ， 就永遠(yuǎn)無(wú)法超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ， 就永遠(yuǎn)無(wú)法快速滿足客戶的需求 。在企業(yè)高速發(fā)展階段，我們贊賞基于市場(chǎng)敏銳嗅覺、準(zhǔn)確判斷而勇往直前的魄力，我們需要逆流而上、不進(jìn)則退的氣概。其核心是不斷否定自我，超越自我的胸襟與氣魄，目的是使金三峽上下以公司愿景、使命與核心價(jià)值觀為核心的金三峽企業(yè)哲學(xué)為導(dǎo)航，在時(shí)時(shí)刻刻都將面臨的進(jìn)退兩難境地中，果敢抉擇，實(shí)現(xiàn)理想。 6 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. ? 研究方法 相關(guān)因素選擇 在“ PCIS企業(yè)文化診斷問卷工具”、“ PHS企業(yè)文化調(diào)查訪談工具模型”的基礎(chǔ)上，確定相關(guān)因素是一大關(guān)鍵。 我們對(duì)于社會(huì)的價(jià)值遠(yuǎn)不僅僅在提供產(chǎn)品和服務(wù)中體現(xiàn) ， 還在于恪守公眾企業(yè)應(yīng)然的商業(yè)倫理以及必要的無(wú)私奉獻(xiàn) 。 同時(shí)，在金三峽事業(yè)部制、集團(tuán)化、國(guó)際化的戰(zhàn)略道路上，將在主流文化的指引下形成各個(gè)亞文化系統(tǒng)，提倡建立具有自身獨(dú)特個(gè)性的亞文化系統(tǒng)，避免窒息以創(chuàng)新為導(dǎo)向的價(jià)值觀。 29 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 原則與靈活 在金三峽跨越式前進(jìn)的道路上 ， 義無(wú)反顧地堅(jiān)持正確的戰(zhàn)略 、思路等原則是造就堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的必然選擇 。我們既需要單兵作戰(zhàn)獨(dú)立自主的能力，也需要靈活機(jī)動(dòng)的團(tuán)隊(duì)組合以配合企業(yè)的重大行動(dòng)。在情感與理性的兩難抉擇中，我們強(qiáng)調(diào)先理性后感性，為維護(hù)國(guó)家、社會(huì)、集體及他人的合法利益而放棄自我利益與情感的障礙。現(xiàn)代技術(shù)文明興起的根本在于抑制機(jī)會(huì)主義與權(quán)力濫用的制度主義。 47 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 控 制 我們主張建立嚴(yán)格系統(tǒng)的管理控制制度，否則無(wú)法強(qiáng)有力地保證戰(zhàn)略實(shí)施的資源配置、流程規(guī)范，更無(wú)法真正樹立我們?cè)诳蛻粜哪恐械漠a(chǎn)品形象、品牌形象。 54 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。各級(jí)管理干部的溝通職責(zé)不僅僅在于管理事件的有效暢通，更在于在溝通的過程中使企業(yè)的價(jià)值觀潛移默化地內(nèi)化為員工個(gè)人的價(jià)值觀。 制度的制定又源自于管理者對(duì)于企業(yè)行為的基本文化假設(shè)。 36 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 賢 理性與感性 制度與文化，感性與理性，我們認(rèn)為可以做到兩者并不矛盾。不同的價(jià)值觀會(huì)在新的價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)得到重新的統(tǒng)一，任何欣賞、理解企業(yè)文化的人都會(huì)將得到持續(xù)的維系與激勵(lì)。我們必須學(xué)習(xí)、借助更多的外來(lái)智慧，以站在巨人的肩膀上繼續(xù)攀登，才能獲取比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的知識(shí)積累。 22 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 主流文化與亞文化 主流文化是根，亞文化是干。 維護(hù)股東利益 、 引導(dǎo)股東做出有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的決策 、竭力使股東資產(chǎn)持續(xù)不斷增值是我們天然的職責(zé) ， 是我們生存的基礎(chǔ) 。 ? 我們謹(jǐn)對(duì)所有支持和配合企業(yè)文化各項(xiàng)調(diào)研工作的領(lǐng)導(dǎo)與員工 ， 予以表示由衷的感謝 ！ 5 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. ? 研究方法 診斷工具與研究方法 本調(diào)研報(bào)告采用了 “ PCIS企業(yè)文化診斷問卷工具 ” 、 “ PHS企業(yè)文化調(diào)查訪談工具模型 ” 等由 廣州經(jīng)盛企業(yè)管理咨詢有限公司開發(fā)設(shè)計(jì)的調(diào)研診斷工具 。 我們保障永續(xù)經(jīng)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力組合，并以企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化以及人力資源為公司品牌戰(zhàn)略提供運(yùn)行保障，最終形成印刷技術(shù)專家、全面管理專家、資本運(yùn)營(yíng)專家及品牌建設(shè)專家四種綜合核心能力。激進(jìn)并批判保守將是我們的主流，但批判保守并不是放棄保守，在激進(jìn)的主流中維系部分的保守是公司平衡發(fā)展的保障。 因此 ， 必須在效率優(yōu)先的前提下兼顧公平 。 和、賢、能、仁是我們的人才價(jià)值觀。龜兔賽跑的成功者之所以成功，勤奮耐勞的品格是主要的，而不在于其跑步的技能。 給高層遠(yuǎn)大的目標(biāo)再與其經(jīng)濟(jì)相結(jié)合；培養(yǎng)中層解決問題的能力 ， 充分授權(quán)給他們 ， 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍；對(duì)普通員工通過職業(yè)通道的設(shè)計(jì) ， 跟蹤培養(yǎng) ， 不斷提升素質(zhì) ， 尊重他 ， 使他對(duì)企業(yè)有歸