公司人力資源規(guī)劃包括五個方面-免費閱讀
【正文】 崗前培訓熟悉工作內(nèi)容、性質(zhì)、責任、權(quán)限、利益、規(guī)范。通過公共網(wǎng)絡(luò)招聘。錄用基準。工作內(nèi)容、責任、權(quán)限。進行人才梯隊建設(shè)。條件要求符合國家有關(guān)法律、政策和本國利益。需求診斷步驟?人力資源分為人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理等六大模塊。 人員培訓計劃 人員培訓計劃是人力計劃的重要內(nèi)容，人員培養(yǎng)計劃應(yīng)按照公司的業(yè)務(wù)需要和公司的戰(zhàn)略目標，以及公司的培訓能力，分別確定下列培訓計劃： 1） 專業(yè)人員培訓計劃； 2） 部門培訓計劃； 3）一般人員培訓計劃； 4）選送進修計劃； 考核計劃 一般而言，內(nèi)部因為分工的不同，對于人員的考核方法也不同，在提高、公平、發(fā)展的原則下，應(yīng)該根據(jù)員工對于公司所作出的貢獻作為考核的依據(jù)。 3） 持續(xù)原則 人力資源管理應(yīng)該以公司的生命力和可持續(xù)增長、并保持公司的永遠發(fā)展?jié)摿槟康?；必須致力于勞資協(xié)調(diào)、人才培養(yǎng)與后繼者培植工作。在制定戰(zhàn)略計劃的過程中，必須注意以下幾個方面因素： 國家及地方人力資源政策環(huán)境的變化，包括國家對于人力資源的法律法規(guī)的制定，對于人才的各種措施。 企業(yè)文化的整合 公司文化的核心就是培育公司的價值觀，培育一種創(chuàng)新向上、符合實際的公司文化。這些外部環(huán)境的變化必定影響公司內(nèi)部的整體經(jīng)營環(huán)境，從而使公司內(nèi)部的人力資源政策也應(yīng)該隨著有所變動。 人力資源規(guī)劃是預測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對組織的要求，以及為了完成這些任務(wù)和滿足這些要求而設(shè)計的提供人力資源的過程。同時還要注意戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)定性和靈活性的統(tǒng)一。公司人力資源的基本內(nèi)容和目標是為了公司的壯大和發(fā)展。 因此，我們將人力資源規(guī)劃分為戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)術(shù)計劃兩個方面。 1） 安定原則 安定原則是在公司不斷提高工作效率的前提下，公司的人力資源管理應(yīng)該以公司的穩(wěn)定發(fā)展為其管理的前提和基礎(chǔ)。 在人力資源管理中有了公司的人力資源戰(zhàn)略計劃后，就要制定公司人力資源戰(zhàn)術(shù)計劃。 績效考核計劃做出來以后，要相應(yīng)制定有關(guān)考核辦法，常用的方法包括：排序法、平行法、關(guān)鍵事件法、硬性分布法、尺度評價表法、行為定位等級評價法、目標管理法。條件要求?招聘測試與面試的過程?努力降低招聘成本，注意提高招聘的工作效率。由人力需求部門填寫“人員需求表”。其他需要說明的內(nèi)容。企業(yè)一般管理費。確定人員錄用的最后結(jié)果，如有必要進行體檢。熟悉、掌握工作流程、技能。面試過程的實施。招聘錄用成本計算人事費用。要求的學歷、經(jīng)驗。需求診斷步驟由公司統(tǒng)一的人力資源規(guī)劃。要確保錄用
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