【正文】 竣工報告檢修施工檢修預(yù)算停電計劃三措編制開工報告材料計劃省公司批準審批計劃局長/總工審批生運部 審批安監(jiān)部審批 調(diào)度中心物資訂購物資公司年度檢修計劃生產(chǎn)單位資料歸檔 設(shè)備檢修管理流程圖 流程描述檢修單位根據(jù)設(shè)備健康狀況和檢修規(guī)程，編制年、月檢修計劃，上報公司生產(chǎn)運營部。生產(chǎn)營運部對生產(chǎn)單位上報的檢修計劃在公司年、月檢修計劃平衡會上，結(jié)合年、月生產(chǎn)實際進行調(diào)整和確認，以文件形式下達給檢修單位執(zhí)行。 檢修單位在檢修開工前，編制檢修方案、預(yù)算及施工三措，并按規(guī)定上報審批。檢修工程竣工后，檢修單位的檢修班組組織自檢，檢修單位分管領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)技術(shù)、安全監(jiān)察人員和班組長進行復(fù)檢，消除自檢出的缺陷，出具竣工報告，經(jīng)上級主管部門組織竣工驗收。檢修單位檢修工作完工后，立即組織人員完善檢修資料，經(jīng)復(fù)檢、裝訂成冊，移交運行單位和檔案室。 監(jiān)控制約措施檢修單位在每月23日前以書面形式匯報當月檢修生產(chǎn)情況，每月25日，生產(chǎn)運營部牽頭召開月度生產(chǎn)分析會，生產(chǎn)總經(jīng)理及總工參加，匯報了解分析研究當月的生產(chǎn)檢修任務(wù)完成情況，并提出指導(dǎo)性意見，布置下月工作。檢修單位以檢修月報形式向生產(chǎn)運營部匯報當月檢修情況，以便生產(chǎn)運營部及時了解掌握。110kV及以上設(shè)備檢修、重大檢修生產(chǎn)運營部直接參加檢修質(zhì)量的驗收，確保設(shè)備檢修質(zhì)量及檢修后能及時恢復(fù)運行。資 料驗 收施 工 設(shè) 計計 劃批準平衡更新平平審查平衡更新平平審 查省公司審批平衡更新平平總工/ 分管生產(chǎn) 重點項目副總經(jīng)理 質(zhì)量監(jiān)理質(zhì)量驗收統(tǒng)計總結(jié)審查平衡更新平平下達計劃平衡更新平平可研報告年度計劃五年規(guī)劃生產(chǎn)運營部 一般 項目施工設(shè)計初步設(shè)計設(shè)計部門招 標招投標部資料歸檔方案平衡更新平平竣工報告方案平衡更新平平安裝調(diào)試方案平衡更新平平施工組織方案平衡更新平平施工單位竣工決算審 查審計部 技術(shù)改造工程管理流程圖 流程描述 在對設(shè)備的技術(shù)狀況、主要技術(shù)經(jīng)濟指標、安全生產(chǎn)情況等進行充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，分析生產(chǎn)中存在的主要矛盾及薄弱環(huán)節(jié)，制定技術(shù)改造五年滾動規(guī)劃和年度技改計劃。重點項目為投資在200萬元及以上項目或省公司指定項目。一般項目為投資200萬元以下項目和自定項目。重點項目的技改工程由省公司下達年度計劃。一般項目經(jīng)由市公司審批后下達年度計劃。按照省公司下達的技改計劃，落實設(shè)計單位，編制初步設(shè)計和初設(shè)概算。一般項目由市公司組織審查，重點項目由省公司組織審查。按照初步設(shè)計審查意見，設(shè)計單位進行施工圖設(shè)計和施工圖預(yù)算。重點工程由省公司組織招標，一般項目由市公司組織招標。施工單位中標后，與建設(shè)單位簽訂施工合同，組織安裝調(diào)試。工程竣工后，重點項目的竣工報告和竣工決算報省公司審查，一般項目報市公司審查。工程項目的竣工決算、財務(wù)收支情況和相關(guān)經(jīng)濟合同均應(yīng)審計。設(shè)計資料、施工資料均應(yīng)按竣工圖要求，移交建設(shè)單位存檔。 監(jiān)控制約措施對技術(shù)改造工程項目規(guī)定了初步設(shè)計審查制度，審查線路路徑、工程概算等的合理性。一般項目由市公司生產(chǎn)運營部牽頭，相關(guān)單位參加。重點項目報省公司生產(chǎn)運營部組織審查，初步審查后，立即下達審查意見，設(shè)計部門按照初步審查意見組織施工設(shè)計。技術(shù)改造工程均由監(jiān)理單位全過程質(zhì)量監(jiān)理，重點項目確定項目負責人。建設(shè)單位應(yīng)與監(jiān)理單位及施工單位簽定監(jiān)理合同及施工合同，保證改造工程規(guī)范運作。工程竣工后，竣工決算、財務(wù)收支情況及經(jīng)濟合同均進行審計。初稿審批考核調(diào)整實 施審查下達指標省公司組織檢查與考核季度指標檢查與分析測算與制定計劃指標、上報統(tǒng)計線損實績規(guī)劃與計劃部年度總結(jié)研究降損措施，指導(dǎo)降損降損措施與指標考核管理生產(chǎn)運營部網(wǎng)損指標檢查與分析指標統(tǒng)計與上報制定與實施措施計劃110kV及以上網(wǎng)損市調(diào)通中心組織實施年度自查年度總結(jié)指標統(tǒng)計上報分解下達計劃指標制定與實施措施計劃組織實施年度自查月季度指標檢查分析年度總結(jié)用電管理計量管理電力營銷部農(nóng)電工作部相關(guān)單位農(nóng)電管理線損管理流程圖 流程描述；，確保線損指標完成；，并下達調(diào)度通信中心及各相關(guān)單位；；，對照目標，排查差距，制訂措施，并上報省公司；、電力調(diào)通中心根據(jù)季度線損分析意見和要求，修訂措施，組織實施；、規(guī)劃與計劃部對年度線損指標和降損措施完成情況進行全面檢查，編寫自查報告，并上報省公司；，總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進，排找差距，分析原因，提出下年度降損工作意見。 監(jiān)控制約措施各相關(guān)單位按月、季度以書面形式將指標數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析上報生產(chǎn)運營部，生產(chǎn)運營部分析各單位指標完成情況，與年度目標間的裕度及存在問題等，整理出書面材料下發(fā)各相關(guān)單位整改。生產(chǎn)運營部及規(guī)劃與計劃部，對各單位年度降損工作完成情況進行檢查與考核，總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進，排找差距，分析原因，并提出下年度降損工作意見。 上報考核分析實施 審批計劃審查省公司審批局長/總工 Y N組織分析制定措施編年度工作計劃測算指標分解檢查考核下達計劃生產(chǎn)運營部編制報表分析報告落實整改措施實施管理各相關(guān)單位供電可靠性管理流程圖 流程描述 生產(chǎn)運營部編制年度電力可靠性工作計劃，并測算指標分解；，由生運部分解下達；；，報生運部；，對照目標，排查差距，制訂措施，組織實施；，總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進，排找差距，提出下年度工作意見。 監(jiān)控制約措施 統(tǒng)計分析各相關(guān)單位按月、季度以書面形式將指標數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析上報生產(chǎn)運營部，生產(chǎn)運營部分析各單位指標完成情況，與年度目標間的裕度及存在問題等，整理出書面材料下發(fā)各相關(guān)單位整改。各單位年度對全年供電可靠性管理工作和指標完成情況進行全面總結(jié)，報生產(chǎn)運營部。生產(chǎn)運營部牽頭組織對各單位可靠性管理工作和指標完成情況進行檢查與考核。(見下頁)。，確保電壓質(zhì)量指標完成。（直屬單位和各縣供電公司）根據(jù)上級下達的電壓質(zhì)量指標和調(diào)壓措施結(jié)合本地區(qū)具體情況制定措施、落實計劃，確保指標完成。考核實 施調(diào)整審批初稿上報省公司匯總電壓合格率檢查考核制定調(diào)壓措施、核準電壓監(jiān)測點制訂綜合（A、B、C、D）電壓質(zhì)量指標生產(chǎn)運營部季度分析電壓質(zhì)量分解下達指標制定措施年度總結(jié)研究調(diào)壓措施統(tǒng)計、上報電壓合格率按月、季度分析電壓質(zhì)量相關(guān)單位實施措施年度自查研究調(diào)壓措施制定調(diào)壓措施客戶電壓管理制定主網(wǎng)電壓質(zhì)量指標、下達電壓曲線統(tǒng)計主網(wǎng)電壓合格率年度總結(jié)市調(diào)通中心實施措施年度自查年度總結(jié)電力營銷部電壓質(zhì)量管理流程圖（直屬單位和各縣供電公司）按月、季度統(tǒng)計電壓合格率，并上報市公司生產(chǎn)運營部。（直屬單位和各縣供電公司）按月、季度召開電壓質(zhì)量分析會，對照目標，排找差距，制定措施，并上報生產(chǎn)運營部。、市電網(wǎng)調(diào)度通信中心根據(jù)季度電壓質(zhì)量分析意見，組織落實調(diào)壓措施，改善電壓質(zhì)量。、電網(wǎng)調(diào)度通信中心負責對年度電壓質(zhì)量指標和調(diào)壓措施執(zhí)行情況進行檢查分析，編寫自查報告，并上報省公司。、市電網(wǎng)調(diào)度通信中心年度電壓質(zhì)量指標和調(diào)壓工作進行檢查與考核，總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進，排找差距，分析原因，提出下年度工作意見。 監(jiān)控制約措施、季度統(tǒng)計分析各相關(guān)單位按月、季度以書面形式將指標數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析上報生產(chǎn)運營部，生產(chǎn)運營部分析各單位指標完成情況，與年度目標間的裕度及存在問題等，整理出書面材料下發(fā)各相關(guān)單位整改。生產(chǎn)運營部牽頭組織對各單位及電網(wǎng)調(diào)度通信中心年度電壓質(zhì)量指標和調(diào)壓工作進行檢查與考核，總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進，排找差距，分析原因，并提出下年度工作意見。2 管理手段現(xiàn)狀分析對于設(shè)備缺陷管理，目前采用的技術(shù)管理手段是供電生產(chǎn)Mis管理信息系統(tǒng)，缺陷的發(fā)現(xiàn)、匯報、處理意見及填寫消缺記錄全部在網(wǎng)上實現(xiàn)流轉(zhuǎn)，做到無紙化閉環(huán)運行，方便查詢統(tǒng)計。運行班組發(fā)現(xiàn)缺陷后，填報到運行工區(qū)，工區(qū)判斷缺陷后根據(jù)缺陷性質(zhì)提出處理意見發(fā)送給檢修單位（重大缺陷報生運部），檢修單位根據(jù)運行單位（或生運部）提出的意見安排消缺計劃，消缺單位消缺后填寫消缺記錄。設(shè)備檢修的重點是防止人身傷亡和設(shè)備事故，并根據(jù)“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，保證檢修質(zhì)量。在檢修過程中，應(yīng)嚴格做好防止誤登桿觸電事故，防止高空墜落傷亡事故，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，嚴格執(zhí)行停電、驗電、掛接地線制度，嚴格執(zhí)行工作票制度，嚴格執(zhí)行工作許可制度，嚴格執(zhí)行施工三措審批制度，檢修工作結(jié)束后，應(yīng)嚴格執(zhí)行三級驗收制度，確保檢修質(zhì)量。 重點項目進行可行性研究，并經(jīng)省公司審查后方可立項。投資在80萬元以上的項目隨同年度計劃一起上報項目建議書。技術(shù)改造項目均有監(jiān)理單位全過程質(zhì)量監(jiān)理，并進行竣工驗收。重點項目由省公司主持驗收或省公司委托市公司自行驗收。一般項目由市公司自行驗收。為確保重點項目順利進行，重點項目確定項目負責人，全面負責項目的質(zhì)量、進度、造價等協(xié)調(diào)和控制。技術(shù)改造工程項目的設(shè)計、施工和訂貨，積極推行招（投）標，以達到優(yōu)化方案、節(jié)省投資、縮短工期、保證質(zhì)量、降低造價、提高效益。 審計制度工程項目的竣工決算，財務(wù)收支情況和經(jīng)濟合同均進行審計。，下達農(nóng)村10kV及以下線損率計劃指標；并對全口徑線損管理進行試點，積極探索線損全口徑管理的新路子。，擴大了D類電壓監(jiān)測范圍，選擇不同供電范圍內(nèi)的用戶作為監(jiān)測點，客觀地反映低壓網(wǎng)絡(luò)和居民客戶端電壓質(zhì)量。對只能監(jiān)測電壓合格率的電壓監(jiān)測儀更換為既可監(jiān)測電壓合格率又可監(jiān)測諧波電壓畸變率的電壓質(zhì)量監(jiān)測分析儀。，搞好監(jiān)測分析。根據(jù)上級有關(guān)電能質(zhì)量的規(guī)定要求，各基層單位對諧波源用戶進行登記，并定期進行諧波測試，找出影響電網(wǎng)電能質(zhì)量的污染源，建立諧波源用戶的基礎(chǔ)資料。抓好諧波源的管理工作，確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。對諧波超標或力率不合格的客戶采取相應(yīng)的措施。、電壓分析。根據(jù)線損、電壓工作的特點和要求，堅持每季召開1—2次線損電壓分析會，重點分析各個時期指標完成情況、存在主要問題，同時交流工作經(jīng)驗、部署具體工作。通過分析、交流，推動了全市降損節(jié)電和電壓質(zhì)量管理工作的開展，取得了一定成效。，為電網(wǎng)商業(yè)化運行提供技術(shù)支持。實施省公司重點科技項目“電力網(wǎng)電能損耗在線計算與分析系統(tǒng)”，為實現(xiàn)線損的在線計算和控制提供有效的技術(shù)手段。市區(qū)分線分臺變統(tǒng)計分析線損工作進入實施階段。，采用“指標分解，層層負責”的管理方法，落實各級責任制。、檢修管理，嚴格停電審批制度。堅持季度、月度停電平衡制度，加強設(shè)備停電的計劃性，減少重復(fù)停電。，依靠紅外測溫、在線監(jiān)測等先進技術(shù)，大幅減少停電次數(shù)，加大技改投入，加快對老舊設(shè)備的技術(shù)改造和更新。，實現(xiàn)了手拉手互供，并通過SCADA系統(tǒng)初步實現(xiàn)了配網(wǎng)自動化。減少了故障時停電時間和停電范圍。，如10kV帶電搭接，帶電更換令克等項目，一定程度上減少了10kV線路的停電機會。3 主要存在問題、不足，一些基本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計無法實現(xiàn)，如變電所總數(shù)、變壓器容量、某些型號的開關(guān)等；設(shè)備臺帳數(shù)據(jù)不全、不準；流程繁瑣、死板；各管理層、應(yīng)用層菜單無法分開；不適合監(jiān)控中心站運行管理的合作。，如電桿裂紋、架空線銹蝕等受停電時間、資金費用等限制需要納入年度大修或技改工程，因此，這些缺陷往往不能在本年度消除。 近兩年來，在安全性評價工作中交叉跨越距離不足作為重點整治項目絕大部分已消除，但仍有極少數(shù)消除較困難，一是受電網(wǎng)停電的制約，二是由于交叉跨越的設(shè)備不屬于同一設(shè)備主人，需要協(xié)調(diào)和制定合理的整改方案。、新技術(shù)推廣快，部分運行、檢修人員對新設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)特點、異常處理分析掌握不透。專業(yè)技能一定程度上不能同步適應(yīng)新設(shè)備新技術(shù)的應(yīng)用。、規(guī)范化程度不高，基層單位習(xí)慣于沿襲自己的做法，部分人員執(zhí)行規(guī)章制度不嚴，習(xí)慣性違章仍有發(fā)生。，降低了設(shè)備的可用率。 SFGIS組合電器等新設(shè)備，缺乏相應(yīng)的檢修導(dǎo)則。按照國家對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提出的“項目法人制、資本金制、合同制、招投標制、工程監(jiān)理制”等要求，技改工程管理還有一定的差距。 ，滾動規(guī)劃修訂尚不及時，還沒有完全起到指導(dǎo)作用。，受多種因素影響，如招投標的不確定性、停電無法安排、工程管理力量不足等因素，部分技改項目不能按時完成。、技改項目的竣工驗收、效益評估等重視不夠，考核不夠嚴格，不能通過季度分析、年度總結(jié)等對技改工作的開展情