【正文】 竣工報(bào)告檢修施工檢修預(yù)算停電計(jì)劃三措編制開工報(bào)告材料計(jì)劃省公司批準(zhǔn)審批計(jì)劃局長/總工審批生運(yùn)部 審批安監(jiān)部審批 調(diào)度中心物資訂購物資公司年度檢修計(jì)劃生產(chǎn)單位資料歸檔 設(shè)備檢修管理流程圖 流程描述檢修單位根據(jù)設(shè)備健康狀況和檢修規(guī)程，編制年、月檢修計(jì)劃，上報(bào)公司生產(chǎn)運(yùn)營部。生產(chǎn)營運(yùn)部對(duì)生產(chǎn)單位上報(bào)的檢修計(jì)劃在公司年、月檢修計(jì)劃平衡會(huì)上，結(jié)合年、月生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整和確認(rèn)，以文件形式下達(dá)給檢修單位執(zhí)行。 檢修單位在檢修開工前，編制檢修方案、預(yù)算及施工三措，并按規(guī)定上報(bào)審批。檢修工程竣工后，檢修單位的檢修班組組織自檢，檢修單位分管領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)技術(shù)、安全監(jiān)察人員和班組長進(jìn)行復(fù)檢，消除自檢出的缺陷，出具竣工報(bào)告，經(jīng)上級(jí)主管部門組織竣工驗(yàn)收。檢修單位檢修工作完工后，立即組織人員完善檢修資料，經(jīng)復(fù)檢、裝訂成冊(cè)，移交運(yùn)行單位和檔案室。 監(jiān)控制約措施檢修單位在每月23日前以書面形式匯報(bào)當(dāng)月檢修生產(chǎn)情況，每月25日，生產(chǎn)運(yùn)營部牽頭召開月度生產(chǎn)分析會(huì)，生產(chǎn)總經(jīng)理及總工參加，匯報(bào)了解分析研究當(dāng)月的生產(chǎn)檢修任務(wù)完成情況，并提出指導(dǎo)性意見，布置下月工作。檢修單位以檢修月報(bào)形式向生產(chǎn)運(yùn)營部匯報(bào)當(dāng)月檢修情況，以便生產(chǎn)運(yùn)營部及時(shí)了解掌握。110kV及以上設(shè)備檢修、重大檢修生產(chǎn)運(yùn)營部直接參加檢修質(zhì)量的驗(yàn)收，確保設(shè)備檢修質(zhì)量及檢修后能及時(shí)恢復(fù)運(yùn)行。資 料驗(yàn) 收施 工 設(shè) 計(jì)計(jì) 劃批準(zhǔn)平衡更新平平審查平衡更新平平審 查省公司審批平衡更新平平總工/ 分管生產(chǎn) 重點(diǎn)項(xiàng)目副總經(jīng)理 質(zhì)量監(jiān)理質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)總結(jié)審查平衡更新平平下達(dá)計(jì)劃平衡更新平平可研報(bào)告年度計(jì)劃五年規(guī)劃生產(chǎn)運(yùn)營部 一般 項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)部門招 標(biāo)招投標(biāo)部資料歸檔方案平衡更新平平竣工報(bào)告方案平衡更新平平安裝調(diào)試方案平衡更新平平施工組織方案平衡更新平平施工單位竣工決算審 查審計(jì)部 技術(shù)改造工程管理流程圖 流程描述 在對(duì)設(shè)備的技術(shù)狀況、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全生產(chǎn)情況等進(jìn)行充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，分析生產(chǎn)中存在的主要矛盾及薄弱環(huán)節(jié)，制定技術(shù)改造五年滾動(dòng)規(guī)劃和年度技改計(jì)劃。重點(diǎn)項(xiàng)目為投資在200萬元及以上項(xiàng)目或省公司指定項(xiàng)目。一般項(xiàng)目為投資200萬元以下項(xiàng)目和自定項(xiàng)目。重點(diǎn)項(xiàng)目的技改工程由省公司下達(dá)年度計(jì)劃。一般項(xiàng)目經(jīng)由市公司審批后下達(dá)年度計(jì)劃。按照省公司下達(dá)的技改計(jì)劃，落實(shí)設(shè)計(jì)單位，編制初步設(shè)計(jì)和初設(shè)概算。一般項(xiàng)目由市公司組織審查，重點(diǎn)項(xiàng)目由省公司組織審查。按照初步設(shè)計(jì)審查意見，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算。重點(diǎn)工程由省公司組織招標(biāo)，一般項(xiàng)目由市公司組織招標(biāo)。施工單位中標(biāo)后，與建設(shè)單位簽訂施工合同，組織安裝調(diào)試。工程竣工后，重點(diǎn)項(xiàng)目的竣工報(bào)告和竣工決算報(bào)省公司審查，一般項(xiàng)目報(bào)市公司審查。工程項(xiàng)目的竣工決算、財(cái)務(wù)收支情況和相關(guān)經(jīng)濟(jì)合同均應(yīng)審計(jì)。設(shè)計(jì)資料、施工資料均應(yīng)按竣工圖要求，移交建設(shè)單位存檔。 監(jiān)控制約措施對(duì)技術(shù)改造工程項(xiàng)目規(guī)定了初步設(shè)計(jì)審查制度，審查線路路徑、工程概算等的合理性。一般項(xiàng)目由市公司生產(chǎn)運(yùn)營部牽頭，相關(guān)單位參加。重點(diǎn)項(xiàng)目報(bào)省公司生產(chǎn)運(yùn)營部組織審查，初步審查后，立即下達(dá)審查意見，設(shè)計(jì)部門按照初步審查意見組織施工設(shè)計(jì)。技術(shù)改造工程均由監(jiān)理單位全過程質(zhì)量監(jiān)理，重點(diǎn)項(xiàng)目確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。建設(shè)單位應(yīng)與監(jiān)理單位及施工單位簽定監(jiān)理合同及施工合同，保證改造工程規(guī)范運(yùn)作。工程竣工后，竣工決算、財(cái)務(wù)收支情況及經(jīng)濟(jì)合同均進(jìn)行審計(jì)。初稿審批考核調(diào)整實(shí) 施審查下達(dá)指標(biāo)省公司組織檢查與考核季度指標(biāo)檢查與分析測(cè)算與制定計(jì)劃指標(biāo)、上報(bào)統(tǒng)計(jì)線損實(shí)績規(guī)劃與計(jì)劃部年度總結(jié)研究降損措施，指導(dǎo)降損降損措施與指標(biāo)考核管理生產(chǎn)運(yùn)營部網(wǎng)損指標(biāo)檢查與分析指標(biāo)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)制定與實(shí)施措施計(jì)劃110kV及以上網(wǎng)損市調(diào)通中心組織實(shí)施年度自查年度總結(jié)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)上報(bào)分解下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)制定與實(shí)施措施計(jì)劃組織實(shí)施年度自查月季度指標(biāo)檢查分析年度總結(jié)用電管理計(jì)量管理電力營銷部農(nóng)電工作部相關(guān)單位農(nóng)電管理線損管理流程圖 流程描述；，確保線損指標(biāo)完成；，并下達(dá)調(diào)度通信中心及各相關(guān)單位；；，對(duì)照目標(biāo)，排查差距，制訂措施，并上報(bào)省公司；、電力調(diào)通中心根據(jù)季度線損分析意見和要求，修訂措施，組織實(shí)施；、規(guī)劃與計(jì)劃部對(duì)年度線損指標(biāo)和降損措施完成情況進(jìn)行全面檢查，編寫自查報(bào)告，并上報(bào)省公司；，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，排找差距，分析原因，提出下年度降損工作意見。 監(jiān)控制約措施各相關(guān)單位按月、季度以書面形式將指標(biāo)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)營部，生產(chǎn)運(yùn)營部分析各單位指標(biāo)完成情況，與年度目標(biāo)間的裕度及存在問題等，整理出書面材料下發(fā)各相關(guān)單位整改。生產(chǎn)運(yùn)營部及規(guī)劃與計(jì)劃部，對(duì)各單位年度降損工作完成情況進(jìn)行檢查與考核，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，排找差距，分析原因，并提出下年度降損工作意見。 上報(bào)考核分析實(shí)施 審批計(jì)劃審查省公司審批局長/總工 Y N組織分析制定措施編年度工作計(jì)劃測(cè)算指標(biāo)分解檢查考核下達(dá)計(jì)劃生產(chǎn)運(yùn)營部編制報(bào)表分析報(bào)告落實(shí)整改措施實(shí)施管理各相關(guān)單位供電可靠性管理流程圖 流程描述 生產(chǎn)運(yùn)營部編制年度電力可靠性工作計(jì)劃，并測(cè)算指標(biāo)分解；，由生運(yùn)部分解下達(dá)；；，報(bào)生運(yùn)部；，對(duì)照目標(biāo)，排查差距，制訂措施，組織實(shí)施；，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，排找差距，提出下年度工作意見。 監(jiān)控制約措施 統(tǒng)計(jì)分析各相關(guān)單位按月、季度以書面形式將指標(biāo)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)營部，生產(chǎn)運(yùn)營部分析各單位指標(biāo)完成情況，與年度目標(biāo)間的裕度及存在問題等，整理出書面材料下發(fā)各相關(guān)單位整改。各單位年度對(duì)全年供電可靠性管理工作和指標(biāo)完成情況進(jìn)行全面總結(jié)，報(bào)生產(chǎn)運(yùn)營部。生產(chǎn)運(yùn)營部牽頭組織對(duì)各單位可靠性管理工作和指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查與考核。(見下頁)。，確保電壓質(zhì)量指標(biāo)完成。（直屬單位和各縣供電公司）根據(jù)上級(jí)下達(dá)的電壓質(zhì)量指標(biāo)和調(diào)壓措施結(jié)合本地區(qū)具體情況制定措施、落實(shí)計(jì)劃，確保指標(biāo)完成?？己藢?shí) 施調(diào)整審批初稿上報(bào)省公司匯總電壓合格率檢查考核制定調(diào)壓措施、核準(zhǔn)電壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)制訂綜合（A、B、C、D）電壓質(zhì)量指標(biāo)生產(chǎn)運(yùn)營部季度分析電壓質(zhì)量分解下達(dá)指標(biāo)制定措施年度總結(jié)研究調(diào)壓措施統(tǒng)計(jì)、上報(bào)電壓合格率按月、季度分析電壓質(zhì)量相關(guān)單位實(shí)施措施年度自查研究調(diào)壓措施制定調(diào)壓措施客戶電壓管理制定主網(wǎng)電壓質(zhì)量指標(biāo)、下達(dá)電壓曲線統(tǒng)計(jì)主網(wǎng)電壓合格率年度總結(jié)市調(diào)通中心實(shí)施措施年度自查年度總結(jié)電力營銷部電壓質(zhì)量管理流程圖（直屬單位和各縣供電公司）按月、季度統(tǒng)計(jì)電壓合格率，并上報(bào)市公司生產(chǎn)運(yùn)營部。（直屬單位和各縣供電公司）按月、季度召開電壓質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)照目標(biāo)，排找差距，制定措施，并上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)營部。、市電網(wǎng)調(diào)度通信中心根據(jù)季度電壓質(zhì)量分析意見，組織落實(shí)調(diào)壓措施，改善電壓質(zhì)量。、電網(wǎng)調(diào)度通信中心負(fù)責(zé)對(duì)年度電壓質(zhì)量指標(biāo)和調(diào)壓措施執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析，編寫自查報(bào)告，并上報(bào)省公司。、市電網(wǎng)調(diào)度通信中心年度電壓質(zhì)量指標(biāo)和調(diào)壓工作進(jìn)行檢查與考核，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，排找差距，分析原因，提出下年度工作意見。 監(jiān)控制約措施、季度統(tǒng)計(jì)分析各相關(guān)單位按月、季度以書面形式將指標(biāo)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)營部，生產(chǎn)運(yùn)營部分析各單位指標(biāo)完成情況，與年度目標(biāo)間的裕度及存在問題等，整理出書面材料下發(fā)各相關(guān)單位整改。生產(chǎn)運(yùn)營部牽頭組織對(duì)各單位及電網(wǎng)調(diào)度通信中心年度電壓質(zhì)量指標(biāo)和調(diào)壓工作進(jìn)行檢查與考核，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，排找差距，分析原因，并提出下年度工作意見。2 管理手段現(xiàn)狀分析對(duì)于設(shè)備缺陷管理，目前采用的技術(shù)管理手段是供電生產(chǎn)Mis管理信息系統(tǒng)，缺陷的發(fā)現(xiàn)、匯報(bào)、處理意見及填寫消缺記錄全部在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)流轉(zhuǎn)，做到無紙化閉環(huán)運(yùn)行，方便查詢統(tǒng)計(jì)。運(yùn)行班組發(fā)現(xiàn)缺陷后，填報(bào)到運(yùn)行工區(qū)，工區(qū)判斷缺陷后根據(jù)缺陷性質(zhì)提出處理意見發(fā)送給檢修單位（重大缺陷報(bào)生運(yùn)部），檢修單位根據(jù)運(yùn)行單位（或生運(yùn)部）提出的意見安排消缺計(jì)劃，消缺單位消缺后填寫消缺記錄。設(shè)備檢修的重點(diǎn)是防止人身傷亡和設(shè)備事故，并根據(jù)“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，保證檢修質(zhì)量。在檢修過程中，應(yīng)嚴(yán)格做好防止誤登桿觸電事故，防止高空墜落傷亡事故，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，嚴(yán)格執(zhí)行停電、驗(yàn)電、掛接地線制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作許可制度，嚴(yán)格執(zhí)行施工三措審批制度，檢修工作結(jié)束后，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)驗(yàn)收制度，確保檢修質(zhì)量。 重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，并經(jīng)省公司審查后方可立項(xiàng)。投資在80萬元以上的項(xiàng)目隨同年度計(jì)劃一起上報(bào)項(xiàng)目建議書。技術(shù)改造項(xiàng)目均有監(jiān)理單位全過程質(zhì)量監(jiān)理，并進(jìn)行竣工驗(yàn)收。重點(diǎn)項(xiàng)目由省公司主持驗(yàn)收或省公司委托市公司自行驗(yàn)收。一般項(xiàng)目由市公司自行驗(yàn)收。為確保重點(diǎn)項(xiàng)目順利進(jìn)行，重點(diǎn)項(xiàng)目確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等協(xié)調(diào)和控制。技術(shù)改造工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和訂貨，積極推行招（投）標(biāo)，以達(dá)到優(yōu)化方案、節(jié)省投資、縮短工期、保證質(zhì)量、降低造價(jià)、提高效益。 審計(jì)制度工程項(xiàng)目的竣工決算，財(cái)務(wù)收支情況和經(jīng)濟(jì)合同均進(jìn)行審計(jì)。，下達(dá)農(nóng)村10kV及以下線損率計(jì)劃指標(biāo)；并對(duì)全口徑線損管理進(jìn)行試點(diǎn)，積極探索線損全口徑管理的新路子。，擴(kuò)大了D類電壓監(jiān)測(cè)范圍，選擇不同供電范圍內(nèi)的用戶作為監(jiān)測(cè)點(diǎn)，客觀地反映低壓網(wǎng)絡(luò)和居民客戶端電壓質(zhì)量。對(duì)只能監(jiān)測(cè)電壓合格率的電壓監(jiān)測(cè)儀更換為既可監(jiān)測(cè)電壓合格率又可監(jiān)測(cè)諧波電壓畸變率的電壓質(zhì)量監(jiān)測(cè)分析儀。，搞好監(jiān)測(cè)分析。根據(jù)上級(jí)有關(guān)電能質(zhì)量的規(guī)定要求，各基層單位對(duì)諧波源用戶進(jìn)行登記，并定期進(jìn)行諧波測(cè)試，找出影響電網(wǎng)電能質(zhì)量的污染源，建立諧波源用戶的基礎(chǔ)資料。抓好諧波源的管理工作，確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)諧波超標(biāo)或力率不合格的客戶采取相應(yīng)的措施。、電壓分析。根據(jù)線損、電壓工作的特點(diǎn)和要求，堅(jiān)持每季召開1—2次線損電壓分析會(huì)，重點(diǎn)分析各個(gè)時(shí)期指標(biāo)完成情況、存在主要問題，同時(shí)交流工作經(jīng)驗(yàn)、部署具體工作。通過分析、交流，推動(dòng)了全市降損節(jié)電和電壓質(zhì)量管理工作的開展，取得了一定成效。，為電網(wǎng)商業(yè)化運(yùn)行提供技術(shù)支持。實(shí)施省公司重點(diǎn)科技項(xiàng)目“電力網(wǎng)電能損耗在線計(jì)算與分析系統(tǒng)”，為實(shí)現(xiàn)線損的在線計(jì)算和控制提供有效的技術(shù)手段。市區(qū)分線分臺(tái)變統(tǒng)計(jì)分析線損工作進(jìn)入實(shí)施階段。，采用“指標(biāo)分解，層層負(fù)責(zé)”的管理方法，落實(shí)各級(jí)責(zé)任制。、檢修管理，嚴(yán)格停電審批制度。堅(jiān)持季度、月度停電平衡制度，加強(qiáng)設(shè)備停電的計(jì)劃性，減少重復(fù)停電。，依靠紅外測(cè)溫、在線監(jiān)測(cè)等先進(jìn)技術(shù)，大幅減少停電次數(shù)，加大技改投入，加快對(duì)老舊設(shè)備的技術(shù)改造和更新。，實(shí)現(xiàn)了手拉手互供，并通過SCADA系統(tǒng)初步實(shí)現(xiàn)了配網(wǎng)自動(dòng)化。減少了故障時(shí)停電時(shí)間和停電范圍。，如10kV帶電搭接，帶電更換令克等項(xiàng)目，一定程度上減少了10kV線路的停電機(jī)會(huì)。3 主要存在問題、不足，一些基本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)無法實(shí)現(xiàn)，如變電所總數(shù)、變壓器容量、某些型號(hào)的開關(guān)等；設(shè)備臺(tái)帳數(shù)據(jù)不全、不準(zhǔn)；流程繁瑣、死板；各管理層、應(yīng)用層菜單無法分開；不適合監(jiān)控中心站運(yùn)行管理的合作。，如電桿裂紋、架空線銹蝕等受停電時(shí)間、資金費(fèi)用等限制需要納入年度大修或技改工程，因此，這些缺陷往往不能在本年度消除。 近兩年來，在安全性評(píng)價(jià)工作中交叉跨越距離不足作為重點(diǎn)整治項(xiàng)目絕大部分已消除，但仍有極少數(shù)消除較困難，一是受電網(wǎng)停電的制約，二是由于交叉跨越的設(shè)備不屬于同一設(shè)備主人，需要協(xié)調(diào)和制定合理的整改方案。、新技術(shù)推廣快，部分運(yùn)行、檢修人員對(duì)新設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、異常處理分析掌握不透。專業(yè)技能一定程度上不能同步適應(yīng)新設(shè)備新技術(shù)的應(yīng)用。、規(guī)范化程度不高，基層單位習(xí)慣于沿襲自己的做法，部分人員執(zhí)行規(guī)章制度不嚴(yán)，習(xí)慣性違章仍有發(fā)生。，降低了設(shè)備的可用率。 SFGIS組合電器等新設(shè)備，缺乏相應(yīng)的檢修導(dǎo)則。按照國家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提出的“項(xiàng)目法人制、資本金制、合同制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制”等要求，技改工程管理還有一定的差距。 ，滾動(dòng)規(guī)劃修訂尚不及時(shí)，還沒有完全起到指導(dǎo)作用。，受多種因素影響，如招投標(biāo)的不確定性、停電無法安排、工程管理力量不足等因素，部分技改項(xiàng)目不能按時(shí)完成。、技改項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、效益評(píng)估等重視不夠，考核不夠嚴(yán)格，不能通過季度分析、年度總結(jié)等對(duì)技改工作的開展情