【正文】 向大專院校、科研單位及社會招聘，所有技術(shù)人員需進行不少于2 個月的技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)培訓(xùn)合格后，經(jīng)考核錄用上崗。（3）管理人員管理人員由企業(yè)管理人員解決，不足部分向大專院校、科研單位及社會招聘，所有管理人員需進行不少于1 個月的技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)培訓(xùn)合格后，經(jīng)考核錄用上崗。人員培訓(xùn)計劃（1）需要培訓(xùn)的人員投產(chǎn)前需要培訓(xùn)的人員為主要管理人員、機電技術(shù)人員、機電維修人員、站長和索道司機。（2）培訓(xùn)初步安排①索道經(jīng)理、索道司機和主要機電維修人員應(yīng)參加國家行業(yè)主管部門舉辦的學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，取得相應(yīng)崗位的上崗證書。②索道全部機電維修人員，應(yīng)在索道安裝調(diào)試期間配齊，在安裝調(diào)試期間在現(xiàn)場培訓(xùn)。③索道其他工作人員可在索道投產(chǎn)前到國內(nèi)類似索道企業(yè)進行短期培訓(xùn)。索道投產(chǎn)后的培訓(xùn)，由公司根據(jù)員工技術(shù)狀況，既可參加行業(yè)主管部門舉辦的學(xué)習(xí)班，也可請有關(guān)專家來公司講課進行培訓(xùn)，或組織有關(guān)人員到國內(nèi)兄弟索道公司進行學(xué)習(xí)等形式進行。第十章 項目管理與建設(shè)進度項目承辦單位為xxxx實業(yè)集團有限公司，成立項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，下設(shè)辦公室，直接對項目法人負(fù)責(zé)，以確保項目高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按進度計劃安排的工期完成。項目實施嚴(yán)格按照項目法人制、施工招標(biāo)制和質(zhì)量管理責(zé)任制的原則進行管理。實行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。對項目建設(shè)單位和施工單位的主管領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人，實行工程質(zhì)量終身追究制度。實行工程監(jiān)理制。項目建設(shè)過程中，聘請有資格的監(jiān)理單位和人員，對項目建設(shè)進行監(jiān)理，抓好工程進度，提高工程質(zhì)量，降低成本。4. 建設(shè)過程中，嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事。項目實施內(nèi)容包括以下四個部分：準(zhǔn)備工作：編報項目建議書及批復(fù)，編制可行性研究報告及評估、論證、批復(fù)、準(zhǔn)備設(shè)計資料等。勘察設(shè)計：廠區(qū)測量勘察、初步設(shè)計及審批、施工圖設(shè)計。施工階段：標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購，非標(biāo)設(shè)備設(shè)計與制造，落實協(xié)作關(guān)系，土建施工、設(shè)備安裝與調(diào)試等?？⒐を炇眨涸囘\轉(zhuǎn)、試生產(chǎn)、交工驗收。為加快建設(shè)進度，縮短建設(shè)周期，各階段工作應(yīng)盡量提前進行，允許有一定程度的交叉。如在施工圖設(shè)計階段，可以進行技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備考察與定貨工作，土建施工末期可以提前開始設(shè)備安裝工作。項目從土建施工開始建設(shè)期為1 年。各階段進度實施安排見下表：工程實施進度表序號名稱年 月12345678910111213141可研報告及審批——2初步設(shè)計及審批——3施工圖設(shè)計———4設(shè)備定貨——5土建施工———————6設(shè)備安裝——————7設(shè)備調(diào)試及試車——8正式投產(chǎn)—9建設(shè)期————————————第十一章 項目招投標(biāo)方案為了確保項目建設(shè)的工程質(zhì)量，防范和化解工程建設(shè)中的違規(guī)行為，制定項目的招投標(biāo)方案。、內(nèi)容及招標(biāo)方式招標(biāo)的范圍包括項目建設(shè)的勘察設(shè)計招標(biāo)、施工監(jiān)理招標(biāo)、施工企業(yè)選擇招標(biāo)三項，面向社會全部進行公開招標(biāo)。項目招標(biāo)內(nèi)容包括項目的勘察、設(shè)計、施工（建筑工程、安裝工程）、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、主要材料、其他等所有環(huán)節(jié)的采購。鑒于項目法人單位目前尚不具備自行招標(biāo)所具備的編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的能力，該項目招投標(biāo)活動，全部委托給有資質(zhì)的招標(biāo)代理機構(gòu)辦理。、開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)程序根據(jù)建設(shè)項目規(guī)模和建設(shè)要求，在招投標(biāo)過程中必須遵守在指定的媒體上發(fā)布招標(biāo)公告。在招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起30日內(nèi)，具有承擔(dān)投標(biāo)項目能力的法人或者其它組織都可以投標(biāo)。投標(biāo)人少于3 個時，應(yīng)當(dāng)重新進行招標(biāo)。投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文件提出的實質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)，招標(biāo)項目屬于建筑施工的，招標(biāo)文件的內(nèi)容還包括擬派出的項目負(fù)責(zé)人與主要技術(shù)人員的簡歷、業(yè)績和擬用以完成招標(biāo)項目的機械設(shè)備，項目不接受聯(lián)合招標(biāo)。開標(biāo)時由招標(biāo)代理機構(gòu)主持，邀請所有投標(biāo)人參加，由招標(biāo)人委托公正機構(gòu)檢查并公證。投標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合下列條件之一：能夠最大限度的滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項綜合中標(biāo)項目，不得將中標(biāo)項目肢解后分別向他人轉(zhuǎn)包。項目全部采用公開招標(biāo)的方式。在招投標(biāo)過程中，為保證項目的公開，對評標(biāo)委員會的組成和資質(zhì)有如下要求：評標(biāo)委員會人員組成評標(biāo)委員會由承辦單位的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成。項目開標(biāo)當(dāng)天從上饒市發(fā)改委專家?guī)熘须S機抽取。評標(biāo)委員會主任由資深的專家擔(dān)任，評標(biāo)委員會采用單數(shù)制，但最低不少于5 人，并且技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二；評標(biāo)委員會要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對投標(biāo)文件進行評審和比較。評標(biāo)采用打分制，以得分高者當(dāng)選。評標(biāo)委員會成員的資格要求評委會成員職稱在副高（副教授）級以上，從事本專業(yè)至少在9年以上，對工程項目有較深入的研究，并且職業(yè)道德良好，與投標(biāo)單位無任何利害關(guān)系。評標(biāo)委員會成員應(yīng)當(dāng)客觀公正的履行職務(wù)，遵守職業(yè)道德，對所提出的評審意見承擔(dān)個人責(zé)任。項目招標(biāo)公告擬在中國采購與招標(biāo)網(wǎng)上發(fā)布。招標(biāo)基本情況表項目招標(biāo)范圍招標(biāo)組織形式招標(biāo)方式不采用招標(biāo)方式招標(biāo)估算金額備注名稱全部招標(biāo)部分招標(biāo)自行招標(biāo)委托招標(biāo)公開招標(biāo)邀請招標(biāo)勘察√√√設(shè)計√√√建筑工程√√√安裝工程√√√監(jiān)理√√√重要設(shè)備√√√主要材料其他第十二章 投資估算本工程的基建投資估算是根據(jù)索道工藝設(shè)計,高強度鋼絲繩由國外引進,其他設(shè)備及相關(guān)工程由國內(nèi)完成，參照國內(nèi)類似工程的投資資料和有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定進行編制的。 萬元。本估算包括的主要內(nèi)容有：上站工程、下站工程、線路工程、設(shè)備購置與安裝、動力配線、給排水、暖通等費用以及相應(yīng)的其它費用如基建期貸款利息和鋪底流動資金等。本估算不包括建設(shè)用地、林木補償、外部供電、外部供水和外部道路等費用。（1）工程量計算依據(jù)我公司各專業(yè)提供的設(shè)計圖紙及設(shè)備明細(xì)表；（2）人工費：執(zhí)行江西省當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行人工費標(biāo)準(zhǔn)。（3）材料價格：按2008年四季度建材市場價格計算。不足部分采用江西省工程造價信息計算。（4）定額采用① 主要建筑工程采用2004年《江西省建設(shè)工程計價辦法》進行計算,輔助工程采用近年竣工工程結(jié)算造價指標(biāo)計算。② 工藝設(shè)備安裝工程采用類似工程結(jié)算指標(biāo)計算。（5）設(shè)備價格① 進口設(shè)備及材料參照供貨商報議價計算，進口設(shè)備關(guān)稅、增值稅及從屬費用按照國家有關(guān)規(guī)定計算。進口設(shè)備及材料主要是索道用高強度鋼絲繩。② 國產(chǎn)設(shè)備主要采用廠家詢價，不足部分采用《工程建設(shè)全國機電產(chǎn)品設(shè)備2011年價格匯編》進行補充。③ 國內(nèi)設(shè)備運雜費按照2008 年中國有色金屬工業(yè)協(xié)會頒發(fā)的《有色金屬工業(yè)建安工程費用定額、工程建設(shè)其他費用定額》規(guī)定按設(shè)備原價的4%計取。%。（6）其它費用參照2008年中國有色金屬工業(yè)協(xié)會頒發(fā)的《有色金屬工業(yè)建安工程費用定額、工程建設(shè)其他費用定額》。① 勘察設(shè)計費按照合同價格計算。②工程建設(shè)監(jiān)理費是按國家發(fā)展和改革委員會發(fā)改價格【2007】670號文件計算的。表121 按投資構(gòu)成劃分的投資分析表項 目 名 稱建筑工程設(shè) 備安裝工程其他費用總概算價值投資(萬元)占投資比例%%%%%表122 按生產(chǎn)用途劃分的投資分析表序號項 目 名 稱投資(萬元)投資比例（%）備 注1上站工程占總投資2下站工程占總投資3線路占總投資4總圖運輸工程占總投資5維修設(shè)備費占總投資6綠化環(huán)保費占總投資7其他費用占總投資8預(yù)備費占總投資9總概算價值占總投資表123 總估算書序號工程和費用名稱價值（萬元）技經(jīng)指標(biāo)投資建筑工程設(shè)備安裝費用其它費用總價值數(shù)量單位價值（元）（%）Ⅰ第一部分工程費用1上站2下站3線路4總圖運輸5維修設(shè)備6綠化環(huán)保第一部分工程費用合計Ⅱ第二部分其它費用1業(yè)主管理費2工程建設(shè)監(jiān)理費3工程保險費4生產(chǎn)職工培訓(xùn)費5聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費6辦公及生活家具購置費7勘查費8工程設(shè)計費9預(yù)算編制費10環(huán)保評價費第二部分其它費用合計第一、二部分費用合計Ⅲ不可預(yù)見費8%Ⅳ估算建設(shè)總投資占總投資第十三章 技術(shù)經(jīng)濟效益評價表131 綜合技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表序號指標(biāo)名稱單位數(shù)量備注1計算年限a112索道客流量萬人次/a計算年平均上行萬人次/a計算年平均下行萬人次/a計算年平均3票價上行元/40下行元/354供電年總耗電量8005勞動在冊職工人數(shù)人45勞動生產(chǎn)率萬元/工資總額萬元/a1136投資總投資萬元3924其中：建設(shè)投資萬元3624建設(shè)期利息萬元 流動資金萬元300資金來源萬元3924資本金萬元長期借款萬元流動資金借款萬元7成本費用總成本費用萬元/a607經(jīng)營成本萬元/a391單位總成本費用元/8營業(yè)收入、稅金及利潤營業(yè)收入萬元/a1795營業(yè)稅金及附加萬元/a97利潤總額萬元/a1091所得稅萬元/a273凈利潤萬元/a818息稅前利潤萬元/a1091息稅折舊攤銷前利潤萬元/a13079經(jīng)濟效益指標(biāo)項目投資所得稅后所得稅前財務(wù)內(nèi)部收益率財務(wù)凈現(xiàn)值(i=12%)萬元21073392投資回收期a資本金財務(wù)內(nèi)部收益率%財務(wù)凈現(xiàn)值(i=12%)萬元2107投資利潤率%投資利稅率%資本金凈利潤率%項目建設(shè)投資為3624萬元，詳見投資估算章節(jié)。根據(jù)項目經(jīng)營成本及有關(guān)成本費用要素，按照分項估算法對項目所需流動資金進行了詳細(xì)計算。經(jīng)計算，項目所需流動資金為300萬元。項目總投資包括建設(shè)投資和流動資金。項目總投資為3924萬元，其中：建設(shè)投資為3624萬元，流動資金為300萬元。項目建設(shè)和運營所需資金擬全部自籌。根據(jù)基建進度，本項目的基建期為一年。項目資金使用及籌措計劃見表132。表132 資金使用與籌措計劃表 單位：萬元序號項目合計121總投資39643624300建設(shè)投資36243624建設(shè)期利息流動資金3003002資金籌措39643624300資本金39643624300其中:建設(shè)投資36243624流動資金300300借款長期借款