茅忠群中國式管理要儒法并行模板-資料下載頁
2025-08-02 22:02本頁面
【正文】 個地道的浙商，茅忠群的重要標簽就是專注與偏執(zhí)?！安簧鲜?，不做代工，不打價格戰(zhàn)。”茅忠群的“三不”原則，一開始就注定其與別的企業(yè)走上不一樣的路。經(jīng)過15年發(fā)展，至今方太這個品牌下只有廚電產(chǎn)品一個品類，熱水器以及櫥柜產(chǎn)品是用的另外品牌。產(chǎn)品品類如此少，恰恰反映了這家公司的經(jīng)營理念與眾不同。而這種另類，也是成就了其發(fā)展的重要因素。作為企業(yè)家，茅的個人因素在企業(yè)的發(fā)展中擔(dān)當(dāng)了重要角色，他從一開始就顛覆了傳統(tǒng)：不接手也不打理父親的打火機企業(yè)。將父親一生最大的品牌資產(chǎn)“飛翔”商標棄之不用。他從一開始就砍斷了中國傳統(tǒng)家族企業(yè)的傳統(tǒng)傳承路徑。“做方太前，我和父親約法三章，其中一條是規(guī)定決策權(quán)歸我，因為方太是一個空白的、新的業(yè)務(wù)，將來這塊業(yè)務(wù)的責(zé)任也在我。父親也同意了，所以應(yīng)該說不存在傳統(tǒng)意義上的交接班，更確切地一個說法是共同創(chuàng)業(yè)，方太的創(chuàng)立就是我跟我父親共同創(chuàng)業(yè)的一個過程。”茅忠群告訴《中國經(jīng)營報》記者?；蛟S是在適當(dāng)?shù)臅r機，做了一件正確的事。而上一代經(jīng)營者所給的500萬元創(chuàng)業(yè)資金，作為較可觀的財力支持，為他的品牌駛?cè)肟燔嚨捞峁┝恕叭加汀薄?010年，方太的銷售業(yè)績超過20億元，在行業(yè)內(nèi)依然保持著領(lǐng)跑者的姿態(tài)。作為方太的締造者，茅忠群自稱“只是一直堅持著方太最初的定位，并努力做好。”15年的商業(yè)歷練并沒有讓茅忠群圓滑世故，在與別人交談時，依然一臉書生氣，甚至有些靦腆。許多老板喝咖啡拼酒局，他卻喜歡喝茶看古文。許多老板愛打高爾夫，他卻在家練越劇。茅忠群的個性在今天的年輕企業(yè)家中顯得不合群，但他絕對不會改變，對戰(zhàn)略的堅持與判斷讓方太的成長帶著濃厚的個人特點，用他自己的話說“我骨子里很倔強，我有自己對事物的判斷并且堅信這是對的?！痹诜教姓且粯?，有一間近200平方米的類似“私塾”的教室，名為“孔子堂”，公司的高管們每周都會來這里交流心得并做書目推薦，茅忠群希望將儒家思想作為文化價值觀去推廣。如今，在方太集團每個部門員工都會在固定時間讀經(jīng)，從《弟子規(guī)》到《三字經(jīng)》再到《論語》，很多人可以背誦下來。事實上，2008年“孔子堂”的設(shè)立，恰恰是企業(yè)管理本身面臨一種瓶頸的體現(xiàn)。按照茅忠群的說法，西方管理模式在中國或多或少會變味，因為價值觀有差異。而國學(xué)卻是歷來較好的教化工具，對于員工價值觀的影響有利。這是管理理念“中西結(jié)合”的嘗試。從某種意義上說，方太的穩(wěn)步成長，較大程度上取決于茅忠群本人的個人影響。正如他本人所說：“任何一個組織要運作好，一半靠制度和流程，一半靠人。流程再完善，如果沒有一個合格的人，還是白搭。”“為什么講先人后事，人永遠是很重要的，不要說我這個位置，哪怕下面各個部門的部長，以前機制建的很完善，后面人一流動，換了一個不稱職的部門負責(zé)人，這個部門的表現(xiàn)馬上就會滑坡，人始終是很重要的?！蹦敲矗凑者@一說法，方太將很難出現(xiàn)一個“杰克韋爾奇”式的人物。這是否意味著，中國民營企業(yè)的管理模式與現(xiàn)代化之路，仍然處在牙牙學(xué)語階段?
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