綠蔬速配有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-08-02 21:27本頁(yè)面
【正文】 表 單位：噸季 度 一 二 三 四預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量 375 150加：預(yù)計(jì)期末存貨 3合計(jì)： 153減：預(yù)計(jì)期初存貨0 預(yù)計(jì)采購(gòu)量 預(yù) 計(jì) 現(xiàn) 金 支出 單位：元上年應(yīng)付賬款0 0第一季度 114759第二季度 第三季度 135135 第四季度 82215 82215現(xiàn)金支出合計(jì) 217350 759240綠蔬速配有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) ２９ 備注：采購(gòu)單價(jià)每公斤 ，預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出為應(yīng)付賬款60%。銷(xiāo)售及管理費(fèi)用預(yù)算單位：元市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)：信息管理與維修費(fèi) 80000公關(guān)費(fèi) 50000營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)（廣告費(fèi)、促銷(xiāo)活動(dòng)）50000管理費(fèi)用：管理人員薪金 100000福利費(fèi) 14000保險(xiǎn)費(fèi) 1250辦公費(fèi) 15600合 計(jì) 303250 現(xiàn)金預(yù)算表 單位：元期初現(xiàn)金余額 44660綠蔬速配有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) ３０ 加：銷(xiāo)貨現(xiàn)金收入 1008000可供使用現(xiàn)金 1052660減各項(xiàng)支出：采購(gòu)成本 759240銷(xiāo)售及管理費(fèi)用 303250包裝成本 45000所 得 稅 0支出合計(jì) 1133340現(xiàn)金多余或不足 —105340向銀行借款 150000借款利息（年利 %） 8775合 計(jì) 158775期末現(xiàn)金余額 44660利潤(rùn)預(yù)算表 單位：元銷(xiāo)售收入 1008000銷(xiāo)貨成本 759240毛 利 248760銷(xiāo)售及管理費(fèi)用 303250包裝成本 45000綠蔬速配有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) ３１ 利 息 5850利潤(rùn)總額 —105340所得稅（估計(jì)）33% 0稅后凈收益 —105340根據(jù)以上會(huì)計(jì)報(bào)表預(yù)算課推測(cè)出：第三年交易預(yù)計(jì)增長(zhǎng)到 2022噸，交易額達(dá)到 240萬(wàn)，預(yù)期利潤(rùn)約為 10萬(wàn)元；第四年交易量將上升至 5000噸，交易額達(dá)到 600萬(wàn)，預(yù)期利潤(rùn)約為 75萬(wàn)元；第五年交易量至 10000噸，交易額 1200萬(wàn)，預(yù)期利潤(rùn)約為 205萬(wàn)元。:有限責(zé)任公司公司初期擬采取直線制的組織形式，如圖所示：公司組織結(jié)構(gòu)圖流通加工部運(yùn)輸部總經(jīng)理信息部董事會(huì)營(yíng)銷(xiāo)部財(cái)務(wù)部流通加工部運(yùn)輸部公關(guān)部綠蔬速配有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) ３２ （公司短期組織結(jié)構(gòu)圖）（公司長(zhǎng)期組織結(jié)構(gòu)圖）董事會(huì)：由公司股東組成，屬于決策層。對(duì)公司負(fù)責(zé)，受公司監(jiān)督，決定公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，指定總經(jīng)理人選。總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，決定各部門(mén)經(jīng)理人選，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查，市場(chǎng)分析，決定公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。財(cái)務(wù)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司資金籌集，使用，分配，負(fù)責(zé) 人力資源副總 公共關(guān)系部董事會(huì)總經(jīng)理常務(wù)副總物流副總?cè)肆Y源副總流通加工運(yùn)輸部采購(gòu)部倉(cāng)儲(chǔ)部財(cái)務(wù)部營(yíng)銷(xiāo)部信息部公關(guān)部綠蔬速配有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) ３３ 日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理，定期和不定期地向總經(jīng)理匯報(bào)本年財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作。信息部經(jīng)理：負(fù)責(zé)產(chǎn)品調(diào)配，負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后技術(shù)支持，拓展服務(wù)的廣度與深度。運(yùn)輸部經(jīng)理：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的采購(gòu)，進(jìn)貨，車(chē)輛管理，以及運(yùn)輸跟蹤，保證準(zhǔn)時(shí)送達(dá)顧客。 流通加工部經(jīng)理：負(fù)責(zé)貨物的流通加工。公關(guān)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)樹(shù)立企業(yè)形象，與公眾雙向交流，提高公司的知曉度和美譽(yù)度。管理隊(duì)伍：某綠蔬速配有限責(zé)任公司擁有來(lái)自華航管理系的一流管理隊(duì)伍。他們精通專(zhuān)業(yè)物流知識(shí)，并且在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，財(cái)務(wù)管理，人力資源及各種崗位上具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的管理理念，還有敢于創(chuàng)新的精神。以下是某綠蔬速配有限責(zé)任公司管理層簡(jiǎn)介：職位 人員 介紹總經(jīng)理 具有多項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，多次籌辦小型食品企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理 具有很好的溝通能力，策劃過(guò)多項(xiàng)大型活動(dòng)，能吃苦財(cái)務(wù)經(jīng)理 具有很好的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，核算多筆復(fù)雜會(huì)計(jì)賬目，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)信息部經(jīng)理 計(jì)算機(jī)軟件工程師，研發(fā)過(guò)多項(xiàng)綠蔬速配有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) ３４ 新技術(shù)物流部經(jīng)理 具備專(zhuān)業(yè)物流技能，富有責(zé)任心現(xiàn)在人們生活水平和質(zhì)量日漸提高；超市增長(zhǎng)快，市場(chǎng)前景非常好。國(guó)家對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的鼓勵(lì)政策相繼出臺(tái)，使得外部政策環(huán)境相對(duì)寬松；甚至為鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)而減免稅收。人們?cè)絹?lái)越追求方便，快捷，綠色的食品。廊坊位于京津走廊，地理位置優(yōu)越，交通便利，且有有利的條件培植蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品，是廊坊及京津農(nóng)產(chǎn)品的最大供應(yīng)商。國(guó)家政策以及法律法規(guī)；顧客對(duì)我們服務(wù)的理解接受程度；同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以及潛在競(jìng)爭(zhēng)者的加入；風(fēng)險(xiǎn)投資以及銀行借款風(fēng)險(xiǎn)；新技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)策略的不確定性造成選擇上的模糊與困難；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略改變，應(yīng)付策略上的不確定性；綠蔬速配有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) ３５ 高新技術(shù)占用資金多，投資回報(bào)慢。資金不足，無(wú)法實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致管理難度加大。熟悉相關(guān)的法律法規(guī)；具備物流管理與銷(xiāo)售的專(zhuān)業(yè)人員，建立高效率的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)；采用先進(jìn)技術(shù)，勇于創(chuàng)新；進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，滿足不同顧客需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)顧客忠誠(chéng)。多元化經(jīng)營(yíng)，有效實(shí)現(xiàn)服務(wù)的整合；建立及時(shí)有效的信息反饋渠道，隨時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。和一些農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商以及超市建立合作關(guān)系。風(fēng)險(xiǎn)資金退出的成功與否關(guān)鍵取決于公司的業(yè)績(jī)和發(fā)展前景。(1)重組出賣(mài)公司潛在的投資人應(yīng)以行業(yè)投資者為主，包括蔬菜供應(yīng)商以及個(gè)體農(nóng)戶蔬菜提供者，并以在持續(xù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中與投資者的產(chǎn)品互補(bǔ)，分紅作為投資人獲得的主要利益。此外，綠蔬速配有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) ３６ 經(jīng)營(yíng)達(dá)到穩(wěn)定時(shí)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓是投資人退出的主要方式，退出的定價(jià)可采用簡(jiǎn)單的市盈率法進(jìn)行計(jì)算，即以退出時(shí)的年度凈利潤(rùn)乘以市盈率，計(jì)算出企業(yè)價(jià)值并作為轉(zhuǎn)讓基價(jià)。(2)剩余利潤(rùn)分紅預(yù)計(jì)公司從第一年下半年開(kāi)始盈利，根據(jù)每年利潤(rùn)差異進(jìn)行利潤(rùn)分配，平均分配比例 30%，四年分配股利。風(fēng)險(xiǎn)資金最好在第 3—5年撤出。綠蔬速配有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) ３７ 附 錄4月 20日 5月 5日 各 地 蔬 菜 平 均 價(jià) 格3蘇 果 保 龍 倉(cāng) 明 珠 華 普 京 客 隆 聯(lián) 華朝 陽(yáng) 市場(chǎng) （ 早）朝 陽(yáng) 市場(chǎng) （ 晚）超 市 名 稱(chēng)單價(jià)（元/500克）土 豆西 紅 柿茄 子黃 瓜綠蔬速配有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) ３８ “HD”代表某綠蔬速配有限責(zé)任公司的首寫(xiě)字母，標(biāo)志整體呈三角形象征著某公司穩(wěn)固，團(tuán)結(jié)，積極向上。 “航”是因?yàn)槲夜緸楸比A航天工業(yè)學(xué)院校辦工廠， “達(dá)”是因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)速配公司，要求能夠迅速準(zhǔn)確抵達(dá)目的地。圖標(biāo)整體簡(jiǎn)潔大方，象征某公司擁有快速反應(yīng)機(jī)制，辦事效率高，不冗繁，一切為了顧客的利益。橙色是我公司代表色，熱情服務(wù)。綠色代表我公司所配送蔬菜均為綠色無(wú)公害蔬菜，安全健康，一切為顧客健康著想。體現(xiàn)了我公司“誠(chéng)信為民，面向社會(huì)，服務(wù)大眾”的宗旨。
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