【正文】 ”遠(yuǎn)程教育有限責(zé)任公司 項(xiàng) 目201220132014主營(yíng)業(yè)務(wù)收入流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率表明在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的次數(shù)，它反映了企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的速度。該指標(biāo)越高，說明企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的利用效率越好。從上表中可以得出，本公司的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率較高且穩(wěn)定，具有較優(yōu)的流動(dòng)性。且本公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不靈的可能性較低，故可以適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行一些其他項(xiàng)目的投資活動(dòng)，以期獲得更高的收益。表6總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/資產(chǎn)平均余額編制單位：“三人行”遠(yuǎn)程教育有限責(zé)任公司 項(xiàng) 目201220132014主營(yíng)業(yè)務(wù)收入資產(chǎn)總計(jì)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率可以用來分析企業(yè)內(nèi)部全部資產(chǎn)的使用效率。如果這個(gè)比率較低，說明企業(yè)利用其資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的效率較差，會(huì)影響企業(yè)的獲利能力。表中數(shù)據(jù)表明，我公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率整體上也在一個(gè)較高的水平，但是第一年由于初步進(jìn)入市場(chǎng)效益不好主營(yíng)業(yè)務(wù)收入較低所以總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較低。后兩年又有下降的趨勢(shì)，我們初步認(rèn)為，這種情況，是因?yàn)槲夜具@兩年年發(fā)展較快，總資產(chǎn)增長(zhǎng)迅速，雖然我們的市場(chǎng)占有率也有不錯(cuò)的增長(zhǎng)，但是從比率上看，反而有些下降。這在企業(yè)成立初期屬正常現(xiàn)象，當(dāng)企業(yè)進(jìn)入規(guī)模及市場(chǎng)穩(wěn)步發(fā)展階段時(shí)，該比率也會(huì)進(jìn)入理想的穩(wěn)定階段。c. 獲利能力分析表7資產(chǎn)報(bào)酬率=凈利潤(rùn)/資產(chǎn)平均總額編制單位：“三人行”遠(yuǎn)程教育有限責(zé)任公司 項(xiàng) 目201220132014凈利潤(rùn) 資產(chǎn)總計(jì) 資產(chǎn)報(bào)酬率資產(chǎn)報(bào)酬率主要用來衡量企業(yè)利用資產(chǎn)獲取利潤(rùn)的能力，它反映了企業(yè)總資產(chǎn)的利用效率。這一比率越高，說明企業(yè)的獲利能力越強(qiáng)。我公司自2012年的資產(chǎn)報(bào)酬率為負(fù)數(shù)說明獲利能力不強(qiáng)，其原因?yàn)槲夜緞偲鸩焦镜闹炔桓邩I(yè)務(wù)較少所以盈利為負(fù)，對(duì)于一個(gè)剛成立的公司這是正?，F(xiàn)象，但是就后兩年看來我公司的盈利能力還算是很高的，將來市場(chǎng)對(duì)我公司有進(jìn)一步了解我公司的盈利能力相信還會(huì)提升。表8銷售凈利率=資產(chǎn)報(bào)酬率/總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率編制單位：“三人行”遠(yuǎn)程教育有限責(zé)任公司 項(xiàng) 目201220132014總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率資產(chǎn)報(bào)酬率銷售凈利率銷售凈利率說明企業(yè)凈利率占銷售收入的比例，它可以評(píng)價(jià)企業(yè)通過銷售賺取利潤(rùn)的能力。該比率越高，企業(yè)通過擴(kuò)大銷售獲取收益的能力越強(qiáng)。由表上數(shù)據(jù)可見，我公司第一年的獲利能力不強(qiáng)，但在后來兩年我公司獲利呈良好態(tài)勢(shì)發(fā)展。第七部分 競(jìng)爭(zhēng)性及風(fēng)險(xiǎn)分析 與競(jìng)爭(zhēng)者之間競(jìng)爭(zhēng)能力的分析是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要基石，也是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中擁有一席之地的重要保障。下面用SWOT分析法從內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，機(jī)會(huì)與威脅四個(gè)方面對(duì)我們公司與行業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行初步的分析。為使公司在市場(chǎng)上擁有立足之地，我們還對(duì)公司進(jìn)行了客觀的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)并給出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。第1章 競(jìng)爭(zhēng)性分析：我們采取的是用計(jì)時(shí)軟件計(jì)時(shí)收費(fèi)的辦法，方便交易，而隨著計(jì)算機(jī)科技網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)日新月異，網(wǎng)絡(luò)交流是不可避免的發(fā)展趨勢(shì)，將來國(guó)內(nèi)國(guó)外人們可通過網(wǎng)絡(luò)視頻更為頻繁的聯(lián)系，各種語(yǔ)言翻譯軟件也會(huì)逐漸普及，那時(shí)是我們將把抓住機(jī)遇建立全球性的遠(yuǎn)程家教。學(xué)生可以感受并接觸到國(guó)外的教育方法，這對(duì)他們自身的發(fā)展是非常有利的。若學(xué)生覺得教員講的不好可以隨時(shí)終止視頻，節(jié)約時(shí)間與金錢。：本公司的特色是遠(yuǎn)程家教服務(wù)，在公司規(guī)模擴(kuò)大突破地域限制后更為明顯，即：在我們公司的網(wǎng)站主頁(yè)上寫有各個(gè)高校教員自己的資料，學(xué)生看過后可以挑選自己喜歡的任何一所國(guó)內(nèi)高校的教員，并通過我們網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)建立聯(lián)系。家教模式是網(wǎng)上視頻交流。教員可以足不出戶就能進(jìn)行家教節(jié)約時(shí)間，方便可行。在“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”的現(xiàn)代化社會(huì)，我們進(jìn)軍家教市場(chǎng)更具有優(yōu)勢(shì)。以后我們還會(huì)添加的別的服務(wù)項(xiàng)目，比如經(jīng)驗(yàn)交流，或資料推薦等等。在目前的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還沒有任何一家這樣的公司，所以在某種程度上我們的發(fā)展態(tài)勢(shì)還是很可觀的。我們是大連理工大學(xué)的在校大學(xué)生，大連理工大學(xué)是遼寧最好的大學(xué)也是國(guó)家重點(diǎn)院校，具有很好的口碑。學(xué)校的知名度是我們邁向市場(chǎng)第一步最有效的宣傳。由于社會(huì)對(duì)高校大學(xué)生的關(guān)注與認(rèn)可使得我們比較容易取得學(xué)生與家長(zhǎng)的信賴，故與高校聯(lián)合的策略可有效地在市場(chǎng)上為我們提高知名度。通過我們不斷的調(diào)查與研究，分析與研討，我們對(duì)公司的成立與發(fā)展已經(jīng)有了比較詳細(xì)客觀的規(guī)劃。在公司發(fā)展壯大的探索過程中，我們會(huì)盡量滿足每一位學(xué)生與教員的要求，在公司力所能及的范圍內(nèi)不斷完善我們的服務(wù)項(xiàng)目。保證服務(wù)的時(shí)間、效率、范圍，做到人性化。5. 價(jià)格優(yōu)勢(shì)由于市場(chǎng)上網(wǎng)站建設(shè)及相關(guān)軟件都能滿足是我們公司現(xiàn)在運(yùn)行的基本需求，我們不需要研發(fā)新的軟件，只需要購(gòu)買或使用一些免費(fèi)的軟件即可。而對(duì)于網(wǎng)站建設(shè)我們外包出去請(qǐng)專業(yè)人士來做。在公司起步初期我們每個(gè)人擁有一臺(tái)電腦，而我們的服務(wù)就是網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，擁有電腦這一現(xiàn)成工具使得我們節(jié)省了不少的資本投入。公司成立初期規(guī)模較小，大家都是同一所院校的學(xué)生：，內(nèi)部工作人員通過短時(shí)間的學(xué)習(xí)就可以進(jìn)行網(wǎng)站的維護(hù)。，無(wú)需租賃或購(gòu)買房屋。還有就是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可以享受到國(guó)家相關(guān)方面的優(yōu)惠政策。大家都是學(xué)生，缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)家教市場(chǎng)信息掌握的不夠全面，考慮問題難免會(huì)有疏忽的地方，需要不斷努力才能逐漸明確市場(chǎng)的走向進(jìn)而讓自己具有一定的知名度。在公司成立初期規(guī)模較小，各方面受限，生命力不頑強(qiáng)，抗風(fēng)險(xiǎn)抗打擊能力弱，此時(shí)不容易擁有大范圍建立家教網(wǎng)絡(luò)信息中心的需要。由于公司剛成立，資金投入少，在公司運(yùn)行時(shí)會(huì)遇到資金緊張周轉(zhuǎn)不靈的情況，同時(shí)由于信譽(yù)度的缺乏，難以找尋支持我們的商業(yè)伙伴，向銀行貸款或者向社會(huì)集資會(huì)有很大的阻力，這也使得我們的宣傳缺乏必要的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，不利于公司的健康發(fā)展，我們需要各方面的有效強(qiáng)力的支持。由于自身能力的限制，公司組織結(jié)構(gòu)及人員分工也不盡合理，難以確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)給予怎樣的反擊，在以后使公司逐漸強(qiáng)大的摸索歲月里，必要的時(shí)候改動(dòng)公司組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行人員合理分配，同時(shí)非常有必要逐步建立起用于監(jiān)測(cè)、分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的情報(bào)系統(tǒng)，以及時(shí)了解掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)。 近些年來隨著國(guó)家對(duì)教育的重視，家長(zhǎng)對(duì)學(xué)生的殷殷期盼，希望子女有一個(gè)美好的未來。他們希望子女受到良好的教育，這時(shí)家教行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生且具有很好的發(fā)展前景。我們建立的網(wǎng)絡(luò)家教中心的顧客對(duì)象是各高校在校大學(xué)生，與中小學(xué)生。優(yōu)勢(shì)如下：，作為學(xué)生他們擁有很強(qiáng)的上進(jìn)心與責(zé)任心，會(huì)很專心的輔導(dǎo)，再者學(xué)生輔導(dǎo)學(xué)生，年齡差別不大溝通容易。,不僅可以掙得一些錢而且可以鍛煉自己的交際能力為自己以后工作積累經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)作為學(xué)生，他們收取的家教費(fèi)用不會(huì)太高。，與教員交流可以擴(kuò)大他們視野。，也使得我們相對(duì)來說比較容易取得在校大學(xué)生與家長(zhǎng)的信賴。，網(wǎng)上信息更新及時(shí)。，可以享受到國(guó)家相關(guān)方面的優(yōu)惠政策。一旦具有足夠的資金支持，技術(shù)支撐，再擁有對(duì)市場(chǎng)的敏銳深刻的洞察力，與各大高校聯(lián)盟，公司的發(fā)展前途不可限量。 雖然教員市場(chǎng)需求量大，由于國(guó)內(nèi)各大一線城市都已經(jīng)建立起相應(yīng)的家教網(wǎng)絡(luò)中心，這些家教中介網(wǎng)站是我們公司將來擴(kuò)大市場(chǎng)所要面臨的最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如北京家教網(wǎng)，上海家教網(wǎng)，常青藤家教網(wǎng)，起航教育等等。由于他們已經(jīng)占有一定的市場(chǎng)再者在某種程度上已經(jīng)擁有相當(dāng)?shù)目陀^數(shù)量的顧客。這對(duì)我們邁向市場(chǎng)的第一步無(wú)疑是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。而在占領(lǐng)市場(chǎng)方面，他們的服務(wù)是通過自己的網(wǎng)絡(luò)中心對(duì)尋找家教的學(xué)生提供當(dāng)?shù)亟虇T的信息，并幫助他們?nèi)〉寐?lián)系，這樣教員就可以直接到學(xué)生家里進(jìn)行面對(duì)面的輔導(dǎo)。而我們的市場(chǎng)面狹窄，在創(chuàng)業(yè)公司成立的初步發(fā)展階段目標(biāo)市場(chǎng)就是國(guó)內(nèi)一線城市。然而像大連已經(jīng)擁有京翰教育家教網(wǎng)絡(luò)信息中心，他們是“一對(duì)一”服務(wù)，在校區(qū)有相關(guān)教員，公司體系已相當(dāng)完善，具有一定的知名度與經(jīng)濟(jì)實(shí)力，也積累了相關(guān)的業(yè)務(wù)能力，建立起部分穩(wěn)定的顧客關(guān)系。怎樣在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下取得教員和學(xué)生及家長(zhǎng)的信賴，躋身于市場(chǎng)并提高自己的知名度是我們面臨的難題。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使得家教行業(yè)越來越熱，無(wú)論市場(chǎng)充滿什么樣的機(jī)會(huì)與威脅，我們都會(huì)密切配合加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作把握機(jī)會(huì)處理威脅從而在市場(chǎng)中得以生存。第2章 風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì) 現(xiàn)在監(jiān)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還處在正在發(fā)展的階段，技術(shù)方面并不成熟，它所帶來一些不利因素，同時(shí)很難預(yù)測(cè)在網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行時(shí)會(huì)發(fā)生哪些問題，至今還沒有找到解決方案。雖然本公司主要是提供信息服務(wù)的，而面臨的技術(shù)問題也是我們所要考慮并及時(shí)有效解決的。具體技術(shù)問題表現(xiàn)如下：（1）信息確認(rèn)系統(tǒng)的不健全。對(duì)于我們目前所規(guī)劃出的網(wǎng)站只是用學(xué)生的學(xué)號(hào)注冊(cè)，萬(wàn)一有不法分子盜用學(xué)生賬號(hào)并用它來我們這里免費(fèi)注冊(cè)，系統(tǒng)會(huì)自然通過。這種情況在微博認(rèn)證中也存在，將來我們也無(wú)法保證這種情況不會(huì)在我們的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上發(fā)生。有人即便提供不真實(shí)的信息，我們也無(wú)法在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)。（2）網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的癱瘓。網(wǎng)絡(luò)的訪問量過大網(wǎng)速變慢，視頻效果不好或無(wú)法進(jìn)行視頻。有時(shí)也會(huì)導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)的癱瘓?jiān)S多信息和數(shù)據(jù)發(fā)生錯(cuò)誤。這種情況下，家教將無(wú)法順利進(jìn)行，甚至不能進(jìn)行。這是現(xiàn)在所公認(rèn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)問題，我們的在正常工作時(shí)也會(huì)遇到這樣的問題。我們目前想出的可行方案就是限制人員的訪問量。由于這些問題具有隨機(jī)性、不確定性，我們將不斷尋找網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員對(duì)網(wǎng)站的技術(shù)方面進(jìn)行提高，隨時(shí)關(guān)注最新研發(fā)的軟件，了解網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的最新進(jìn)展，并加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理，定期對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行維護(hù)。公司所要面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)方面：（1） 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)。之所以會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)就是因?yàn)橛邢嗤蛳嗨频男袠I(yè)存在，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)“適者生存，不適者被淘汰”。我們必須是自己具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。如京翰教育、起航教育的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不容忽視，他們已經(jīng)占有一定的市場(chǎng)并和我們的顧客在某種程度上有聯(lián)系。這就需要我們保持自己遠(yuǎn)程服務(wù)的特色，明確自己的競(jìng)爭(zhēng)者是誰(shuí)，分清敵友，合縱連橫。不斷深入、詳細(xì)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與自己差異，“知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆”。（2） 擴(kuò)大市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。公司成立初期還在探索與嘗試的階段，缺乏信譽(yù)度，又由于網(wǎng)絡(luò)上有過多次欺詐事件，如“郭瑤虛假認(rèn)證用戶事件”，人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息持有懷疑的態(tài)度，很多人不愿意相信一個(gè)剛剛成立的網(wǎng)絡(luò)公司，我們不能預(yù)知需要多長(zhǎng)時(shí)間來取得人們的信任。以后如果把規(guī)模做到全國(guó)，一旦對(duì)市場(chǎng)走向把握得不夠全面，市場(chǎng)分析的不夠透徹，做出了錯(cuò)誤的市場(chǎng)分析，公司很可能經(jīng)營(yíng)失敗。面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，為每一位顧客提供最人性化的服務(wù)，以此提高自己在一線城市的知名度，建立起市場(chǎng)信譽(yù)度。得到人們的認(rèn)可后，逐步擴(kuò)大自己的服務(wù)范圍。，一旦發(fā)現(xiàn)虛假信息就立刻取消該人員的注冊(cè)資格，并視情況采取相應(yīng)的措施。，讓更多的人認(rèn)識(shí)了解我們的公司。管理風(fēng)險(xiǎn)是指風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過程中因管理不善而導(dǎo)致投資失敗所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在：（1）決策風(fēng)險(xiǎn)。家教服務(wù)行業(yè)具有信息量大、信息更新快、不確定性的特點(diǎn)，這就需要企業(yè)對(duì)于行業(yè)服務(wù)項(xiàng)目的決策尤為重要，決策一旦失誤將會(huì)給企業(yè)帶來無(wú)法估量的損失。（2）組織風(fēng)險(xiǎn)。服務(wù)行業(yè)主要以服務(wù)為主，將來隨著公司的擴(kuò)大，市場(chǎng)占有率也會(huì)相應(yīng)提高，此時(shí)公司的工作人員也會(huì)相應(yīng)增多，這時(shí)若沒有及時(shí)調(diào)整公司的組織結(jié)構(gòu)，公司內(nèi)部會(huì)比較混亂。公司的規(guī)模擴(kuò)大和組織結(jié)構(gòu)形成矛盾，影響公司的效益。（3）人才流失風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)在服務(wù)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上主要是管理人才的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的好壞，進(jìn)軍市場(chǎng)速度的快慢，占有的市場(chǎng)范圍和一個(gè)好的企業(yè)管理人才有著必然的聯(lián)系。倘若由于公司人事制度不合理，高級(jí)管理人才很容易流失，給企業(yè)帶來致命性的損失。再者雖然企業(yè)人員流動(dòng)是很常見的事情，但是若好的管理者離開，必然會(huì)在公司內(nèi)部引起一定的猜疑，使公司內(nèi)部人心不穩(wěn)，這還需要一定的時(shí)間來解決。所以在公司發(fā)展初期規(guī)模較小，工作人員少，且分工明確，易于管理，規(guī)模擴(kuò)大后，各種問題會(huì)日益凸顯出來，會(huì)有人才流失，管理者的決策，及組織風(fēng)險(xiǎn)。這時(shí)我們需要聘請(qǐng)專門的管理人才來管理公司。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。主要體現(xiàn)在： ，若不慎重，缺乏有效地相應(yīng)詳細(xì)的規(guī)劃，資金的投入很難再回收，將面臨資金缺乏的風(fēng)險(xiǎn)。，過分注意利潤(rùn)和點(diǎn)擊量的增長(zhǎng)，導(dǎo)致現(xiàn)金流量不足，公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)困難；，到期貸款由于經(jīng)營(yíng)短期困難陷入財(cái)務(wù)困窘等原因，不能償本付息，則面臨破產(chǎn)危機(jī)，無(wú)形資產(chǎn)也將遭受損失。，合理安排債務(wù)資本比率和權(quán)益資本比率。要保持在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，例如，資產(chǎn)負(fù)債率要保持在30%——70%之間是比較好的，若大于1則公司將資不抵債，過低則資金停滯不能充分利用。，可以把閑散的資金交由投資公司或是基金管理公司運(yùn)作，獲取利潤(rùn)。既可以保證資金的安全，又能保證預(yù)期的利潤(rùn)。運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，指公司在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，包括公司的戰(zhàn)略的失誤、專利技術(shù)涉及的法律問題、公關(guān)宣傳廣告活動(dòng)達(dá)不到預(yù)期的效果、資金不能及時(shí)到位、投資者撤出資金等等。為避免這些風(fēng)險(xiǎn)，我們?cè)趧?chuàng)業(yè)計(jì)劃階段要考慮到以下幾個(gè)方面：（1）盡最大努力去了解顧客的需求和市場(chǎng)的供需關(guān)系，估計(jì)好自己的戰(zhàn)略能力。（2）合理組織結(jié)構(gòu)，在團(tuán)隊(duì)相互合作的同時(shí)明確每個(gè)人的職責(zé)，做到既各司其職又相互獨(dú)立。（3）創(chuàng)業(yè)初期由于資金限制為保證公司在運(yùn)行過程中能夠盈利，對(duì)每一筆費(fèi)用的支出都要詳細(xì)的思考，最好能找到能和我們互利合作支持我們的公司，比如廣告公司。同時(shí)在發(fā)展中：（1）不斷進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查分析和顧客進(jìn)行溝通，了解把握市場(chǎng)的走向，耐心在第一時(shí)間完善自己的服務(wù)。（2）讓每個(gè)員工不斷學(xué)習(xí)并熟悉業(yè)務(wù)，提高公司人員的整體素質(zhì)。（3）依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況如果有必要就靈活改變公司的商業(yè)計(jì)劃，使企業(yè)在變化中發(fā)展。對(duì)聯(lián)營(yíng)制度的規(guī)范和監(jiān)管也是減少運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段之一。第八部分 附錄參考文獻(xiàn)1. 《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》 大連理工大學(xué)出版社 李虹 董大海 著 2. 《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 李延喜主編，劉艷萍 姚宏副主編3. 4. 5. 65 /