【正文】 雙薪構(gòu)成。月薪=基本工資+福利津貼+獎金+提成年終雙薪是為體現(xiàn)對員工的關心而設立。于每年的三月份（春節(jié)后）根據(jù)公司上年度的營業(yè)情況給予額外發(fā)放一個月的工資。計算公式如下：員工上年度實際工作月數(shù)年終雙薪=員工上月平均標準工資* *1（個月）職位 基本工資（元/月）總經(jīng)理 8000部門經(jīng)理 3000財會人員 2000辦公人員 1500維修人員 1500存車點人員 1000 質(zhì)檢人員 1000（2）福利制度為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司提供優(yōu)良的福利條件，并根據(jù)國家、當?shù)卣嘘P勞動、人事政策和公司規(guī)章制度,結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的福利制度體系。（詳見附錄三）（1）主要從以下兩方面考慮：硬性指標：如出勤率、有無病假、創(chuàng)造的價值大小、客觀測評技術(shù)等指標浮動指標：上級評價、同級評價、下級評價和客戶評價相結(jié)合考評時側(cè)重硬性指標，其最終值為60%硬性指標+40%浮動指標（2）績效考評結(jié)構(gòu)體系①每月工作完成率：根據(jù)各部門各職位的工作分析，編制各部門相應的月度工作任務書。逐月及時了解每個員工的工作計劃、工作量、難度、當月完成情況。累計統(tǒng)計做為年終考評的依據(jù)，對于不易于確定分析的工作任務，可以設法采用其它簡易方式來定量分析，盡量做到大部分工作崗位都有月度任務目標管理。②季度、年度評議：對員工各方面的主觀評議，可以沿用以往評議中反映較好的項目，并針對不同部門，不同崗位適當增加或減少評議項目。由直接上級、同事、下級和客戶分別用相關的評議表格進行主觀評定。③特別業(yè)績與貢獻：根據(jù)其部門或公司認定的屬于對公司有重大或特殊貢獻的業(yè)績，相應的在評議上進行加分。被國家認定有重大或特殊貢獻的業(yè)績或事跡也相應的在評議上進行加分。企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性將對企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。為取得員工的支持，我公司采取物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵相結(jié)合的激勵制度。（1）物質(zhì)激勵①獎金制度員工每月發(fā)放其基本工資百分之十的獎金,并實行年終雙薪制度，用獎金激發(fā)員工的積極性。②設立創(chuàng)新獎勵制度對提出可行性的新點子、新方法的員工給予一定數(shù)額的獎金，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識。③設立特殊貢獻獎勵制度對于公司發(fā)展做出特殊貢獻的員工與部門給予一定數(shù)額的獎金。隨著公司的發(fā)展，在經(jīng)濟效益提高的前提下提高個人工資水平，改善福利待遇，完善獎懲體制。（2）非物質(zhì)激勵公司將針對不同層次和階段的員工采取不同非物質(zhì)激勵的方式，大體有以下四大方式：①目標激勵目標激勵，為員工確定適當?shù)哪繕?，誘發(fā)其個人動機和行為，達到調(diào)動人的積極性的目的。管理者就是要將每個人內(nèi)心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標挖掘出來，并協(xié)助他們制定詳細的實施步驟，在隨后的工作中引導和幫助他們努力實現(xiàn)目標。②尊重激勵尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵是一種基本激勵方式。上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量，它有助于企業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)團隊精神和凝聚力的形成。③參與激勵現(xiàn)代人力資源管理的實踐經(jīng)驗和研究表明，現(xiàn)代的員工都有參與管理的要求和愿望，提供和創(chuàng)造一切機會讓員工參與管理可以很有效的調(diào)動他們的積極性。因此，讓職工適當?shù)貐⑴c管理，既能激勵職工，又能為企業(yè)的成功獲得有價值的知識。通過參與，形成職工對企業(yè)的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。④榮譽和提升激勵榮譽是集體或組織對個體或群體的崇高評價，是滿足人們自尊需要、激發(fā)人們奮力進取的重要手段。對一些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進員工給予必要的榮譽獎勵，是很好的精神激勵方法。另外，提升激勵是對表現(xiàn)好、素質(zhì)高的員工的一種肯定，并將其納入“能上能下”的動態(tài)管理制度。創(chuàng)新是一個公司不斷發(fā)展的不竭動力，唯有創(chuàng)新才能保持自己的特色，唯有創(chuàng)新才能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，本公司從自身角度出發(fā)，從以下幾方面進行創(chuàng)新：意識影響人的行為，觀念創(chuàng)新才能適應迅速變化的外部環(huán)境，在這個迅速發(fā)展的社會中，只有不斷產(chǎn)生適應并領先時代的新思、新觀念并具體落實到企業(yè)活動中，企業(yè)才能得到良好的發(fā)展。員工要樹立憂患意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，在這種意識的指導下，不斷開拓新的服務方法、服務市場，積極預測未來的不確定風險，并采取有效的預防措施，以避免和消除潛在的風險。管理方法是否有效直接影響資源的有效配置。本公司針對行業(yè)特點在企業(yè)內(nèi)部不斷改進管理方法，樹立“管理出效益”的思想，從管理方式到管理手段都要力求改革創(chuàng)新，實行面向市場的管理、人性化管理并采取多種激勵方式相結(jié)合的方式使企業(yè)更具競爭力。第七章 財務分析我公司積極響應國家“建立現(xiàn)代企業(yè)制度”的改革政策，在公司機構(gòu)和部門設置過程中始終以“權(quán)責分明，高效務實”為根本原則，綜合考慮各方面因素，權(quán)衡各方面利益，確定以下財務目標：（1） 確保公司價值最大化；（2） 為公司的管理層提供詳實可靠的財務分析報告，確保公司正常運營；（3） 確保股東最大獲利，債權(quán)人充分實現(xiàn)債權(quán)。1資金籌措方案與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)本公司需要230萬元人民幣的注冊資金，200萬元的風險投資支持，用于公司的起步和發(fā)展。具體資本來源如下： 創(chuàng)業(yè)團隊自籌30萬元注冊資金 通過在自行車上做廣告拉贊助50萬元 50萬元來自自行車公司的贊助 100萬元來自風險資金者的投資形成的股權(quán)結(jié)構(gòu)如圖所示：公司股權(quán)結(jié)構(gòu)出資規(guī)模及股權(quán)比例如下表：股東投入資本類型價值（人民幣萬元）所占股份比例 （%）風險投資現(xiàn)金100創(chuàng)業(yè)團隊現(xiàn)金30贊助現(xiàn)金及自行車100合計230100 公司擬引入多家風險歐資，以分散風險，優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)。多家風險投資的引入，不僅能夠為公司給予必要的資金支持，更重要的是風險投資者的管理技能和專業(yè)知識將極大的提高公司運營成功的概率。創(chuàng)業(yè)團隊以自籌資金的方式持有公司股權(quán)，能夠降低委托代理風險，激勵創(chuàng)業(yè)團隊更好的參與到公司的運營當中，提高績效。2資金使用計劃初期投資將用于前期公司開辦費、購買辦公設備、流動資金投入等。具體如下表： 現(xiàn)金使用計劃表現(xiàn)金使用計劃預算第一年可支配現(xiàn)金2000000項目名稱第一年所需總投資2000000固定資產(chǎn)投資500000辦公設備100000運營資金投入1000000員工工資1500000其他各種設備200000投資方投資2000000注：初始投資需要啟動資金200萬元，全部為投資方投入，表中預算資金缺口由當年的營業(yè)額補充。由于本公司所做的是自行車租賃，目前在西安還沒有類似的大型公司出現(xiàn)，而且我們的創(chuàng)業(yè)理念是環(huán)保健康時尚，所以在市場上的競爭力應該很強，那么市場份額占得大盈利就比較容易，但是由于租賃自行車利潤低，所以我們將把主要盈利方式選為廣告贊助，通過廣告的競標來獲取利潤，按照每月廣告的籌費50萬元來算，一年就將回本并獲取利潤。綜合考慮到公司的發(fā)展趨勢和市場競爭力，我們十分有希望在短時間內(nèi)發(fā)展成為一個高成長、高盈利的公司?？紤]到風險投資的運作特性，我們還考慮了風險投資的退出，為投資者的順利退出鋪平道路。我們考慮在公司步入正軌盈利之后，通過利潤支付，將利潤轉(zhuǎn)讓與風險投資者，相應減少其股份，同時按比例增加其他股東股份，達到風險資金退出的目的。44 / 4