某公司深化企業(yè)內(nèi)部改革工作中期報告-資料下載頁
2025-08-01 21:57本頁面
【正文】 的物流管理、甚至介入客戶的供應鏈管理過程。231。 運力增長超過市場增長和跨太平洋航線的貿(mào)易不平衡在壓低運價的同時又加大控制成本的壓力。231。 更注重規(guī)模經(jīng)濟，提高競爭參與者兼并和聯(lián)合的速度，使市場兩極化趨勢加劇。盡管集團領導希望通過實施“營銷一體化”來應對競爭環(huán)境惡化帶來的挑戰(zhàn)，但在實際推進過程中，缺乏內(nèi)部共識以及有力實施手段。25 / 25主要的爭議表現(xiàn)在：231。 海外的攬貨能力到底如何加強？如何爭取全球性直接客戶231。 是否應該確定地區(qū)重點和階段目標231。 管理一體化是否意味產(chǎn)權/人事權的一體化231。 內(nèi)部激勵機制如何落實？231。 能否學到馬士基的目標管理及預算控制手段231。 管理素質(zhì)/手段如何跟上管理范圍/復雜度的提高231。 海外平臺與船公司的關系？231。 中貨、外代、中集三者之間的關系？231。 功能管理和航線管理的關系？231。 信息系統(tǒng)的規(guī)劃和引入方式？而目前集團內(nèi)部批評營銷一體化的聲音也很尖銳：“缺少信息系統(tǒng)，集裝箱運輸現(xiàn)在是有網(wǎng)無絡”“營銷一體化問題很大，原‘四條標準’哪條都不符”“不解決圍繞船還是圍繞客戶，營銷一體化是本末倒置”“理解過于簡單，只要與集裝箱有關就統(tǒng)統(tǒng)并到一塊，這樣做既危險又沒能發(fā)揮的優(yōu)勢”“營銷一體化若只是單一利潤中心，利益才有可能一致，現(xiàn)在多利潤中心，利益一定沖突”231。 “總部對海外網(wǎng)點考核效益，中集運考核箱量和箱管費，指標沖突” ——部分訪談對象（二級公司的管理人員）項目組認為，競爭壓力將迫使集團管理模式朝下列方向調(diào)整：231。 營銷一體化將從“以運力為中心”轉(zhuǎn)為“以客戶為中心”，加大和建立與重要直接客戶溝通和聯(lián)合231。 結合航線管理、重點地區(qū)和客戶營銷將運價的管理權向一線下放，加快競爭反應速度231。 充分調(diào)動員工積極性，加速以客戶滿意度、延伸服務價值鏈為中心的創(chuàng)新活動231。 合理設置投資、利潤和成本中心，調(diào)整考核指標、更多引入市場機制、使二級經(jīng)營單位的業(yè)績和總部職能部門的附加值，更加透明更易監(jiān)控。231。 真正研究市場反饋信息、加強上下決策溝通3. 集團轉(zhuǎn)制和建立母子公司體制的需要集團正確提出了通過制度創(chuàng)新來保障總體發(fā)展戰(zhàn)略實施的思路，但在如何運用好母子公司體制，如何變行政管理為產(chǎn)權管理等問題上，認識仍需要進一步深化公司體制，如何變行政管理為產(chǎn)權管理等問題上，認識仍需進一步深化管理模式改進組織方案的制定還須取決于對下列問題的明確：231。 業(yè)務分塊及分類的管理有效性231。 過渡期組織形式與最終組織結構目標設定231。 控股公司總部的功能配置及控股結構231。 重新審訂公司章程及工作業(yè)務規(guī)則231。 決定治理結構和控制子公司的合同內(nèi)容（如控制和利潤上交協(xié)議）231。 重新制訂投資審批程序231。 引入新型的計劃，預算人事管理和報告制度，建立合適的內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng)231。 建立集團高層管理干部培訓和人力資源開發(fā)系統(tǒng)結合上述三個方面的討論，項目組初步提出以下關于集團管理模式和總部功能調(diào)整的對策設想，并將在下一階段項目進程中更多聽取內(nèi)部意見，共同完善對策和制訂細化方案。231。 明確總部的戰(zhàn)略和財務控制導向定位，過渡期將保留對航運主業(yè)調(diào)整及營銷一體化實施過程控制的操作型管理，但集團的戰(zhàn)略管理和主業(yè)操作管理部門應盡量明確分離。231。 圍繞集團戰(zhàn)略設置對新產(chǎn)業(yè)（如公共物流）和航運相關業(yè)（外代，攬貨）發(fā)展的支持，協(xié)調(diào)功能231。 放權、加強一線決策的速度，質(zhì)量、專業(yè)性和責任231。 對專業(yè)化公司盡量采用市場化方式考核231。 大大強化財務部門的全面計劃、預算和監(jiān)控職能231。 按照市場競爭階段，集團戰(zhàn)略要求和行業(yè)特性建立新的考核體系和考核方法，強化對核心人員和專業(yè)人員的激勵231。 加強集團文化和品牌戰(zhàn)略的管理功能231。 強化副總裁的業(yè)績責任，并設立若干經(jīng)營決策的專門委員會231。 專業(yè)化機構從事集團內(nèi)資源化重組和資產(chǎn)托管、經(jīng)營業(yè)務231。 按階段、分步驟推進全集團的改制和轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制過程
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