某公司勞務(wù)派遣與房地產(chǎn)營銷商業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-08-01 21:54本頁面
【正文】 人力資源管理部 組織結(jié)構(gòu)圖公司采用扁平化的管理模式，通過減少管理層次、壓縮職能部門和機構(gòu)、使企業(yè)的決策層和操作層之間的中間管理層級盡可能減少，以便使企業(yè)快速地將決策權(quán)延至企業(yè)決策實施的最前線，從而為提高企業(yè)效率而建立起來的富有彈性的新型管理模式。它摒棄了傳統(tǒng)的金字塔狀的企業(yè)管理模式的諸多難以解決的問題和矛盾。比較符合……人力資源目前的發(fā)展階段。公司采用績效考核的方式包括精神激勵、薪酬激勵、榮譽激勵、工作激勵。人崗匹配是配置員工追求的目標，為了實現(xiàn)人適其崗，需要對員工和崗位進行分析。每個人的能力和性格不同，每個崗位的要求和環(huán)境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分發(fā)揮人才的作用，才能保證工作順利完成。通過四種方法來促進人崗匹配：第一，多名高級經(jīng)理人同時會見一名新員工，多方面了解他的興趣、工作能力、工作潛能；第二，公司除定期評價工作表現(xiàn)外，還有相應(yīng)的工作說明和要求規(guī)范；第三，用電子數(shù)據(jù)庫貯存有關(guān)工作要求和員工能力的信息，及時更新；第四，通過“委任狀”，高級經(jīng)理人向董事會推薦到重要崗位的候選人。員工對公司的貢獻受到諸多因素的影響，如工作態(tài)度、工作經(jīng)驗、外部環(huán)境等，雖然有些因素不可控，但最主要的因素是員工的個人表現(xiàn)，這是可以控制和評價的因素。其中一個原則是——員工的收入必須根據(jù)他的工作表現(xiàn)確定。員工過去的表現(xiàn)是否得到認可，直接影響到未來的工作結(jié)果。論功行賞不但可以讓員工知道哪些行為該發(fā)揚哪些行為該避免，還能激勵員工重復(fù)和加強那些有利于公司發(fā)展的行為。因此，在工作表現(xiàn)的基礎(chǔ)上體現(xiàn)工資差異，是建立高激勵機制的重要內(nèi)容。此外，公司還根據(jù)員工的表現(xiàn)提供不同膳食補助金、住房、公司股票等福利。通過基本和高級的培訓(xùn)計劃，提高員工的工作能力，并且從公司內(nèi)部選拔有資格擔任領(lǐng)導(dǎo)工作的人才。為員工提供廣泛的培訓(xùn)計劃，由專門的部門負責規(guī)劃和組織。培訓(xùn)計劃包括一些基本的技能培訓(xùn)，也涉及到高層的管理培訓(xùn)，還有根據(jù)公司實際情況開發(fā)的培訓(xùn)課程，以幫助員工成長為最終目標。組織結(jié)構(gòu)的明確，每個員工都知道自己崗位在公司中的位置和作用，還可方便地了解到有哪些升遷途徑，并可獲取相關(guān)的資料。公司在晉升方面有明顯的內(nèi)部導(dǎo)向特征，更趨向于從內(nèi)部提拔管理人員，這為那些有志于發(fā)展的人才提供了升職機會。財務(wù)計劃 公司于2015年6月成立，注冊資本達到200萬，至2015年年底基本完成了人力團隊建設(shè)和項目的初步運營，憑借高效的服務(wù)和創(chuàng)新的管理機制，公司營業(yè)一年多以來，在營業(yè)收入、總資產(chǎn)、利潤方面取得較大突破。表71 公司未來三年財務(wù)狀況預(yù)測 單位：萬元項目服務(wù)收入總成本利潤總額凈利潤職工年均人數(shù)2017年430152018年510362019年52860合計146860表72 公司未來三年服務(wù)收入預(yù)測單位：萬元時間2017年2018年2019年類別人力資源勞務(wù)費人力資源勞務(wù)費人力資源勞務(wù)費服務(wù)單價（）服務(wù)數(shù)量（人/次/年）432005760064800合計收入（萬元）服務(wù)收入預(yù)測說明：對于新增產(chǎn)品的情況做說明。 表73成本費用 單位：萬元項目2017年2018年2019年合計勞務(wù)支出費用3504134251188管理費用505060160運營費用284540113財務(wù)費用2237總成本費用4305105281468折舊5112137經(jīng)營成本4254995071431表74 應(yīng)交稅金單位：萬元年份2017年2018年2019年合計增值稅3%.6%城建稅7%教育費附加5%%0000企業(yè)所得稅25%表75 利潤表 單位：萬元項目2017年2018年2019年一、主營業(yè)務(wù)收入減：主營業(yè)務(wù)成本350413425主營業(yè)務(wù)稅金及附加二、主營業(yè)務(wù)利潤加：其他業(yè)務(wù)利潤減：營業(yè)費用284540管理費用505060財務(wù)費用223三、營業(yè)利潤加：投資收益補貼收入營業(yè)外收入減：營業(yè)外支出四、利潤總額減：所得稅五、凈利潤從利潤表上可以得出與收入有關(guān)的盈利能力分析：主營業(yè)務(wù)利潤率＝主營業(yè)務(wù)利潤/主營業(yè)務(wù)收入*100%主營業(yè)務(wù)利潤表率越高反映企業(yè)市場競爭力越強，發(fā)展?jié)摿υ酱?，盈利能力越強。?5 主營業(yè)務(wù)利潤率年份2017年2018年2019年主營業(yè)務(wù)利潤率主營業(yè)務(wù)凈利率由上表可見公司產(chǎn)品主營業(yè)務(wù)利潤率及主營業(yè)務(wù)凈利率比例高，產(chǎn)品的盈利能力指標處于一個較高的水平，說明產(chǎn)品盈利能力好，獲利能力強。表76 現(xiàn)金流量表 單位：萬元項 目2017年2018年2019年一、現(xiàn)金流入量450600700產(chǎn)品銷售收入回收固定資產(chǎn)余值回收流動資金二、現(xiàn)金流出量固定資產(chǎn)投資額151830研發(fā)費用103020流動資金380400427經(jīng)營成本銷售稅金及附加所得稅三、凈現(xiàn)金流量其中：凈利潤折舊額51121攤銷費000財務(wù)費用223四、累計凈現(xiàn)金流量五、年凈現(xiàn)值系數(shù)（10%）1六、年凈現(xiàn)值七、財務(wù)凈現(xiàn)值表77盈虧平衡分析 單位：萬元項 目2017年項目價格正常銷量及服務(wù)量43200銷售收入固定成本400變動成本30單位變動成本盈虧臨界點銷售量32494盈虧臨界點銷售額盈虧臨界點作業(yè)率%
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