房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司商業(yè)計(jì)劃書-資料下載頁(yè)
2025-07-20 01:10本頁(yè)面
【正文】 100電話系統(tǒng)50 元/臺(tái)4240030辦公用品及耗材2400200桌椅設(shè)備等120001000人工2000元/人4人219200016000其他成本120001000合計(jì)49080040800 （2）優(yōu)化網(wǎng)站。網(wǎng)站美工2千，購(gòu)買軟件，建立房屋數(shù)據(jù)庫(kù)需要一萬八千，總計(jì)約2萬元。 （3）廣告投資。在某房產(chǎn)網(wǎng)等網(wǎng)站投放每年約2萬元，新增街頭廣告需要1萬元，在一些報(bào)刊投放需要1萬元，總計(jì)4萬元。 結(jié)論：項(xiàng)目已三年為期，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司第一年需資金規(guī)?？傆?jì)49+2+4=55萬元，第二年除去裝修和一些固件成本預(yù)計(jì)約45萬，第三年約48萬。17 某某房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司中介服務(wù)費(fèi)，按照10萬元以下(含10 萬)每宗收取2%傭金,10 萬100 萬(含100 萬)每宗收取1%傭金,100 萬以上(含100 萬)按 %收取傭金。其他房產(chǎn)咨詢服務(wù)按難易，量的大小適當(dāng)收取咨詢費(fèi)。8財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析 NPV= (CICO)t(1+ic)t 式中：CI——現(xiàn)金流入量 CO——現(xiàn)金流出量 (CICO)t——第t年的凈現(xiàn)金流量 n——計(jì)算期 ic——利率 當(dāng) t=1時(shí)，ic=15% NPV=(5536)= 經(jīng)計(jì)算，NPV遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于零，營(yíng)業(yè)期內(nèi)盈利能力很好，投資方案可行。 如果項(xiàng)目投資成功，預(yù)計(jì)2年收回投資?！?投資回收期（pt）=累計(jì)凈現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正值的年份數(shù)1+上一年累計(jì)凈現(xiàn)金流量的絕對(duì)值/出現(xiàn)正值年份的凈現(xiàn)金流量 =21+247。 = 經(jīng)計(jì)算：，本方案可行。表1 資產(chǎn)負(fù)債表 單位：萬元科目第一年第二年第三年資產(chǎn)總額554548其中：貨幣資金20..00應(yīng)收帳款 存貨19 固定資產(chǎn)（凈值）負(fù)債總額其中：短期借款 應(yīng)付票據(jù)應(yīng)付帳款預(yù)收帳款長(zhǎng)期借款所有者權(quán)益12,70其中：未分配利潤(rùn) 表2 損益估算表 單位：萬元項(xiàng)目第一年第二年第三年產(chǎn)品銷售收入銷售費(fèi)用 設(shè)施投入人力費(fèi)用管理費(fèi)用 利潤(rùn)總額 所得稅 凈利潤(rùn)表3 現(xiàn)金流量表21 單位：萬元項(xiàng)目第一年第二年第三年流動(dòng)資金固定投入銷售收入付現(xiàn)成本營(yíng)業(yè)稅金及附加 折舊費(fèi) 稅前利潤(rùn)所得稅稅后利潤(rùn)營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量 累計(jì)凈現(xiàn)金流量9風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) （1）市場(chǎng)調(diào)查出現(xiàn)偏差。市場(chǎng)調(diào)查和分析的不準(zhǔn)確將直接導(dǎo)致決策者的判斷失誤，對(duì)未來的發(fā)展方向做出不正確的判斷。 對(duì)策：前期對(duì)市場(chǎng)要做出細(xì)致的調(diào)查，盡可能的深入、全面、科學(xué)的對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析并做出決策。 （2）融資及資金的使用不正確。公司資金較為短缺，如不能在預(yù)計(jì)時(shí)間內(nèi)達(dá)到預(yù)期效果和收益，如果資金鏈的斷鏈將不可避免的使公司陷入困境。 對(duì)策：財(cái)務(wù)方面盡量做好精準(zhǔn)的預(yù)算，以減少不必要的損失和浪費(fèi)。改善內(nèi)部管理，降低成本。 外部風(fēng)險(xiǎn) （1）網(wǎng)絡(luò)獨(dú)立房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人，水平參差不齊，那些業(yè)務(wù)水平差，道德品質(zhì)惡劣23 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司商業(yè)計(jì)劃書的經(jīng)紀(jì)人，會(huì)有損某的品牌。 對(duì)策：嚴(yán)格審查經(jīng)紀(jì)人資質(zhì)，不與不符合要求的經(jīng)紀(jì)人合作；不定時(shí)對(duì)經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行監(jiān)督；建立客戶投訴平臺(tái)，通過客戶反饋進(jìn)行監(jiān)督。 （2）同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)加劇行業(yè)的不斷發(fā)展，同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來越加劇。 對(duì)策：加強(qiáng)品牌建設(shè)，以品牌贏得競(jìng)爭(zhēng)。 （3）當(dāng)今房地產(chǎn)市場(chǎng)的不穩(wěn)定性，使政府的決策也在不斷的發(fā)生變化，政策的變化可能會(huì)導(dǎo)致公司的戰(zhàn)略決策出現(xiàn)偏差。 對(duì)策：密切關(guān)注政府信息動(dòng)向，對(duì)相應(yīng)的政策作出相應(yīng)的決策應(yīng)對(duì)。1
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