【正文】 的質量控制工作，要求**單位做好資質審核，施工組織方法和施工方案的審查，材料報驗和試驗，**文件的編制，現(xiàn)場的巡視和旁站和分項分部驗收。11．根據(jù)設計和業(yè)主的要求，做材料構件、配件樣品的審核和取樣工作。12．在施工過程中組織承包單位、**單位與設計單位的協(xié)調工作，解決好施工中的設計技術問題，保證工程的質量。13．參加工程事故的處理，要維護業(yè)主的利益，保證工程的安全和使用功能，對造成業(yè)主損失的要對責任方進行索賠。14．組織由承包單位、**單位、設計單位和項目管理部參加的竣工驗收，工程質量要符合設計要求和工程驗收規(guī)范。15．要對合同進行風險分析，采取相應的防范措施，協(xié)助業(yè)主完成應承擔的義務，減少和避免針對業(yè)主提出的索賠。監(jiān)督承包單位和供貨單位全面履行合同應盡的義務。16．要編制施工階段資金使用計劃報業(yè)主批準，要合理及時審核批準資金支付申請。17．對設計變更、施工洽商要嚴格進行管理，凡是要調整費用的均要先經(jīng)**單位審核，并得到管理部的批準，才能實施變更。18．撥付預付款、工程款、材料款、設備款要按合同約定執(zhí)行。19．工程暫停及復工的管理。當工程需要暫停時，**單位一般要事先項目管理部報告，同意后又**單位簽發(fā)停工令，并處理好由此引發(fā)的各類問題，當具備復工條件時，要求**單位及時簽發(fā)復工審批意見。20．工程延期的管理。對非承包單位原因造成的工程延期事件，只有承包單位按合同約定的期限提出延期意向報告，**單位才受理延期申請，管理部要根據(jù)工程延期事件屬實，依據(jù)合同條款準確，事件發(fā)生在關鍵線路上的原則，對工程延期進行評估，最終評估的延期天數(shù)要與項目管理部協(xié)商一致。21．費用索賠的管理。項目管理部應要求**單位對可能導致索賠的原因進行充分的預測和防范，通過合同管理防止干擾事件的發(fā)生，對已發(fā)生的干擾事件要及時采取措施，減少影響和損失，在處理索賠中，要反駁承包單位不合理索賠或索賠中的不合理部分，使索賠圓滿解決。22．合同爭議的調解。發(fā)生合同爭議后，一般情況下，應通過**單位才進行調解協(xié)商，在調解協(xié)商的基礎上作出決定，雙方應認真執(zhí)行，若不同意協(xié)商的決定，可按合同約定辦理，進行訴訟或仲裁，項目管理部在解決合同爭議過程中要認真維護業(yè)主的合法權益。23．違約處理。項目管理部要協(xié)助業(yè)主履行業(yè)主應盡的義務，避免發(fā)生違約事件。當違約事件可能發(fā)生時，也要及時通知各方，防止違約事件發(fā)生。在當違約事件發(fā)生時，要求**單位及時進行調查、分析，提出處理方案，在協(xié)商一致的基礎上，評估工程延期和費用損失數(shù)量。24．在管理工作中項目管理部要主動與業(yè)主進行協(xié)商，認真聽取業(yè)主的意見，及時傳遞各類的重要信息，使業(yè)主掌握各方面的工作動態(tài)，取得業(yè)主對管理工作的支持，對作好各項工作將起到非常大的促進作用。25．按時參加工地例會，支持**單位協(xié)調施工現(xiàn)場的進度、質量、投資等方面的問題，必要時還可以召開專題會議。會議均應編制會議紀要，發(fā)給各單位。26．項目管理部每月要組織由**、施工、設計、管理各方面主要負責人參加的協(xié)調會，重點研究協(xié)調在質量、進度、造價等方面重大問題，并編寫紀要報業(yè)主。27．對于規(guī)劃、質監(jiān)、城管、消防、人防、供電、供氣、通訊等主管部門要主動溝通，及時匯報，取得他們的支持，保證工程順利進行。第六部分項目管理組織1．項目管理部實行總管理工程師負責制，管理部將由各專業(yè)的管理工程師組成，根據(jù)需要總管理工程師可以委派一名總管理工程師代表，行使部分總管理工程師的職權。2．根據(jù)各階段管理工作的需要設置相應的組織機構，進行職能分工，建立運行機制，根據(jù)各階段管理工作規(guī)劃開展各項工作。3．業(yè)主應委派一名業(yè)主代表，行使業(yè)主的職權。4．勘察、設計、**、承包單位的項目負責人，為勘察、設計、**、承包單位的代表，代表其單位執(zhí)行相關合同，對合同約定的權利、義務全面負責。5．管理單位的專家組是項目管理部的咨詢機構，參加對項目的有關評估和咨詢工作，評估、咨詢報告和意見以項目管理部的名義發(fā)出。根據(jù)工作需要項目管理部也可以聘請社會上的有關專家參加對工程項目的評估和咨詢。第七部分項目管理工作制度1．設計大綱審核批準制度。設計大綱（設計要求）編寫完成后要報管理單位審核，報業(yè)主批準確認以后，作為設計合同的附件，是監(jiān)督設計工作和審核工程設計的重要依據(jù)。2．設計方案和初步設計評審制度。項目管理部要組織專家對設計方案和初步設計進行評審，主要審核建設規(guī)模、建筑面積、使用功能、投資估算等與項目建議書和計劃任務書的符合性。評審要編寫評審報告報業(yè)主。3．工程估算、概算、預算審核制度。項目管理部要對設計工程的估算、概算和預算進行評審，配合設計單位到達控制投資的目的。4．設計文件審核制度。設計文件要報項目管理部進行審核，經(jīng)過審核使設計的安全性、適用性、經(jīng)濟性到達最佳狀態(tài)。審核意見報業(yè)主，作為設計修改或報批的參考。5．協(xié)調會及會議紀要制度。為了對設計和施工進行協(xié)調，應定期召開協(xié)調會，協(xié)調會應編寫會議紀要，紀要的內容主要有開會的時間、地點、參加人員、與會各方面的意思表達、會議決議以及執(zhí)行決議的負責人和完成時間等。6．支付費用的審核、簽署、批準制度。凡支付預付款、勘察費、設計費、工程款、材料款、設備款、各種管理費等費用，均需經(jīng)專業(yè)管理工程師或總**工程師審核，總管理工程師與業(yè)主代表共同簽署批準后支付。7．管理工作報告制度。項目管理部要每月定期向業(yè)主和管理單位報告工作，每一段工作完成后要進行小結，整個項目完成后要進行總結，小結和總結要報業(yè)主和管理單位。8．管理規(guī)劃報審制度。項目管理規(guī)劃由總管理工程師負責編寫，報管理單位和業(yè)主審批后，作為管理工作的指導性文件。管理工作細則由各專業(yè)管理工程師負責編寫，報總管理工程師批準作為專業(yè)管理工作的指導性文件。9．招標文件審核批準制度。招標文件編寫完成后，報管理單位進行審核后，報業(yè)主批準。第八部分項目管理部的工作要求1．項目管理部的全體人員要樹立“顧客第一”的思想，即全心全意為業(yè)主服務的思想。我們的言論和行動要維護業(yè)主的合法權益。監(jiān)督**單位、設計單位和承包單位認真履行合同規(guī)定的義務，公正處理**單位、設計單位和承包單位的正當權益。貫徹執(zhí)行“守法、誠信、公正、科學”的基本工作原則。2．管理人員要認真執(zhí)行公司的職業(yè)道德規(guī)范，絕對不允許管理人員向**單位、設計單位和承包單位吃、拿、卡、要。要以良好的形象和高水平的工作質量，贏得業(yè)主的信任支持和**單位、設計單位、承包單位的協(xié)作配合。3．總管理工程師要在管理單位的領導下，負起對項目管理部的領導責任，要團結同志，發(fā)揮每個管理人員的積極性和主動性，力爭建設一個團結的工作集體。4．項目管理部的全體管理人員要在總管理工程師的領導下，全面完成所承擔的管理工作，工作中既要完成好本職工作，又要注意協(xié)作配合，充分發(fā)揮組合效應。5．建立項目管理部工作會議制度，每星期召開一次，布置、研究、檢查管理工作。21