北京懷古創(chuàng)新文化公司創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-08-03 01:22本頁面
【正文】 合作計劃，金錢的運作完全采取淘寶這個成功案例，利用客戶對淘寶和支付寶的認可度，提高對本公司的信任。方便、快捷、高效、經(jīng)濟地完成交易，同時使用網(wǎng)絡支付還可以提高我們的資金管理水平，可以用作原有的網(wǎng)絡廣告宣傳，方便利用手機到的客戶信息建立相關(guān)決策支持系統(tǒng)，進行賬單分析、估測市場趨勢等，為我們進行科學的決策、降低經(jīng)營風險提供有力支持。而且，網(wǎng)絡支付的高效率還可以使我們快速地進行資金處理和結(jié)算，有效地防止拖欠的發(fā)生，加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高資本管理和利用水平。五、公共關(guān)系在現(xiàn)代，公共關(guān)系作為促銷組合的重要組成部分之一，是一項企業(yè)發(fā)展過程中必須重視的管理職能，我們要通過評估社會公眾的態(tài)度，確認與公眾利益相出的符合的組織的政策和程序，擬定并執(zhí)行各種行動方案以優(yōu)化組織的內(nèi)部和外部環(huán)境，塑造我們良好的社會形象，爭取社會公眾的理解和接受，努力增強我們的競爭與發(fā)展能力。雖然公共關(guān)系的經(jīng)營一般難以起到立竿見影的效果，但是從長遠考慮，這一環(huán)節(jié)的工作是必不可少的。具體而言，我們將采取的公共關(guān)系活動主要有以下幾種： 我們將通過傳媒監(jiān)測、網(wǎng)上問卷調(diào)查等方式收集內(nèi)部和外部環(huán)境變化的信息，了解我們的合作者篆刻藝術(shù)家的意見和建議，了解消費者對我們的作品的態(tài)度和新的訴求，了解競爭者的動向及其可能給我們造成的影響。我們將在企業(yè)達到一定規(guī)模的時候適時舉辦一些專題活動加強與公眾的信息溝通和情感聯(lián)絡。如通過與各位篆刻藝術(shù)家和相關(guān)方面溝通，策劃組織一些篆刻展銷會、博覽會等活動，或者舉辦學術(shù)研討活動，在一定范圍內(nèi)探討篆刻藝術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀及前景等。在推動學術(shù)交流的同時，達到直接地介紹、推薦我們的產(chǎn)品的目的。企業(yè)的相關(guān)工作人員要利用或策劃一些可能有助于提升我們企業(yè)知名度與美譽度的事件，經(jīng)過富有創(chuàng)意的設計和渲染來吸引公眾的關(guān)注，特別是具有吸引力和方便傳播的報道。例如，為一些文化機構(gòu)、科研院所、公益組織贈送禮品方印；聯(lián)系企業(yè)對傳統(tǒng)文化研究機構(gòu)進行公益贊助；組建專業(yè)團隊對傳統(tǒng)文化進行宣傳等。我們將組織企業(yè)的公關(guān)人員在日常工作中編寫我們公司的宣傳材料，負責與各位篆刻專家聯(lián)系，了解其工作中的各種要求與意見，努力與其溝通，穩(wěn)定合作關(guān)系。第七章 財務狀況一、資本結(jié)構(gòu)與規(guī)模公司注冊資本30萬元，提取資本公積至注冊資本的50%。初期的資本結(jié)構(gòu)和規(guī)模如下：資本來源風險投資資金入股沈棟葎其他成員金額10萬8萬12萬比例%%%股本結(jié)構(gòu)中，%?？紤]到公司今后的發(fā)展，我們打算在風險投資方面引入12家小型風險投資企業(yè)共同入股，以利于籌資，化解風險，并為以后規(guī)模的進一步擴大做準備。二、資金來源與運用公司初期需要外借資金10萬元（金融機構(gòu)一年期貸款，%）， 以補充企業(yè)的流動資金，同時考慮到合理的負債比例，擬定公司的資產(chǎn)負債比不能超過1:4。公司前期資金投入表：項目內(nèi)容金額說明材料購入中高檔印石150000元中高檔印石有保值、增值空間，且可帶來可觀的利潤收入，較難臨時購置。我公司所購印石單價均在1500元以上，預計庫存7080枚中高檔印石。隨著公司發(fā)展，還將追加相關(guān)投入。前期宣傳廣告牌20000元放置于出京的高速公路入口處等。隨著公司規(guī)模的擴大，逐漸擴大相關(guān)投入，延伸到各省的交通要塞。雜志植入廣告15000元前期將選擇兩三本商務雜志和與文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)的雜志有針對性的植入廣告，后期逐漸擴大植入載體的范圍。相關(guān)網(wǎng)站鏈接15000元預計與三四家篆刻或書畫網(wǎng)站鏈接，考慮到與其相互鏈接的互利性，適當降低了此處的投入預算。廣告設計2000元請專業(yè)人士針對本公司人員的原始創(chuàng)意進行專業(yè)加工，一稿多用?？傆?2000元雜費注冊網(wǎng)站1000元網(wǎng)站設計2000元公關(guān)和各種差旅費15000元總計18000元總計220000元注：剩余80000元作為公司的流動資金。三、利潤分析主要假設：印石原材料供應商的信譽足夠好，原材料到貨后即可應用。公司會員的篆刻技藝基本符合要求，生產(chǎn)中能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量，較少或基本沒有顧客退貨。網(wǎng)站申請注冊并經(jīng)過網(wǎng)站設計后，可同步開始使用。短期內(nèi)不會有過多新的同類型公司涌入市場，對于預測銷量不會產(chǎn)生過大沖擊。主營業(yè)務銷量預測表利潤分析表利潤分析表項目內(nèi)容計算方式金額第一年第二年第三年第四年第五年營業(yè)收入主營業(yè)務低檔印成交中介費平均銷售單價300*預期銷量*%6000090000150000165000135000中高檔印成交中介費平均銷售單價5000*預期銷量*%135000202500270000337500371250銷售印石（成本+提成）*預期銷量200000300000400000600000600000其他營業(yè)收入會員費會員費（5元/月*12）*預期會員人數(shù)120000300000420000600000900000出租網(wǎng)站廣告版塊1000020000300003000030000合計525000912500127000017325002036250支出原材料中高檔印石購入單價*預期供應量180000270000360000540000540O00管理費用網(wǎng)站維護月薪（2000元）*12*聘用人數(shù)（2人）4800048000480004800048000接上表支出管理費用業(yè)務聯(lián)絡員工資月薪（1500元）*12*聘用人數(shù)（35人）5400054000900009000090000法律費用50000500007000070000100000差旅費5000050000500005000050000宣傳費5000050000500005000050000稅收營業(yè)額*文化類公司營業(yè)額稅率（3%）1575027375381005197561088合計447750549375706100899975939088利潤凈利潤772503631255639008325251097162收入支出對比收入支出對比圖0500000100000015000002000000250000012345公司成立時間（年）數(shù)額(單位：元)說明：此利潤分析主要針對公司起步階段，即公司剛剛成立的前五年。隨著公司的發(fā)展壯大，公司規(guī)模將不斷擴大，公司知名度將逐漸提高，公司影響力也會越來越強。屆時，我公司產(chǎn)品的銷售單價、提取中介費用、員工工資以及公司的其他福利會慢慢進行相應調(diào)整。根據(jù)上述圖表，我公司預計在第一年就將實現(xiàn)收支平衡，并有小額盈利。18個月內(nèi)將收回前期投資。此后，盈利空間會逐漸增加，預計年凈利潤將最終穩(wěn)定在200萬元左右。第八章 風險對策在公司成立、運營的過程中，時刻注意風險規(guī)避的問題。在公司創(chuàng)立初期，盡可能少的聘請員工，減少固定工資的支出；將印石存放在浙江和北京創(chuàng)業(yè)成員的家中，減少租用倉庫支出的同時，方便公司對印石進行養(yǎng)護，確保印石保值增值；只庫存高檔印石，在第一年首次購入70到80枚，每銷售掉五枚再適量購置，經(jīng)過5年的銷售，爭取將高檔印石的數(shù)量提升到300枚；公司不購入低檔印石，對于要求公司所聘員工刻制印章的，收到一次訂單，由員工自行購置，通過這樣的制度，保證資金處于循環(huán)狀態(tài)；堅持與篆刻家實行交易一次，結(jié)賬一次的制度。如出現(xiàn)相同類型的公司，本公司將加大高檔印石的宣傳，同時減少低檔印石的利潤，力求通過價格博弈降低乃至化解競爭帶來的威脅，以繼續(xù)保持已經(jīng)取得的行業(yè)領先優(yōu)勢。當公司交易額出現(xiàn)連續(xù)三個月的下降時，營銷部門要做出具有針對性的市場調(diào)查報告，公司組織召開研討會，商討解決辦法。當行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)新的強大的競爭對手，交易額持續(xù)下降，市場占有率低于10%，資金周轉(zhuǎn)困難負債比超過1:4時考慮市場退出。退出選擇兼并或出售的方式，如果最后我們的企業(yè)資不抵債、經(jīng)營困難時則采用破產(chǎn)結(jié)算的方式被動退出。21
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