文化創(chuàng)意公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-01-21 20:29本頁(yè)面
【正文】 求，為其量身定做一套策劃方案，在VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)與改造、企業(yè)文化塑造、產(chǎn)品定位的確立、企業(yè)網(wǎng)站的構(gòu)建的一步步流程中，與客戶一起分析與制定各個(gè)時(shí)期的策略，分階段地幫助客戶成長(zhǎng)，最終實(shí)現(xiàn)品牌形象升級(jí)。第七章、競(jìng)爭(zhēng)分析波特模型分析法：競(jìng)爭(zhēng)5要素現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者：正午、視點(diǎn)、熱風(fēng)等資歷較深廣告設(shè)計(jì)公司。供應(yīng)商議價(jià)能力：公司業(yè)務(wù)外包、購(gòu)進(jìn)資源的成本受供應(yīng)商影響。客戶的議價(jià)能力：廣告客戶對(duì)服務(wù)費(fèi)用的還價(jià)能力。潛在競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入：公司隨時(shí)面臨新的競(jìng)爭(zhēng)者。替代品的威脅：替代品可能對(duì)公司造成致命打擊。特優(yōu)設(shè)計(jì)實(shí)施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略重點(diǎn)：對(duì)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者：培育顧客的品牌忠誠(chéng)度，這樣可以抵御眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；對(duì)潛在競(jìng)爭(zhēng)者：維護(hù)顧客忠誠(chéng)度，挫傷潛在進(jìn)入者的信心；對(duì)替代品的威脅：培養(yǎng)顧客使用特優(yōu)設(shè)計(jì)所提供服務(wù)的習(xí)慣，降低替代品的威脅；對(duì)供應(yīng)商：靈活地把供應(yīng)商的漲價(jià)部分轉(zhuǎn)嫁給客戶；對(duì)客戶：將選擇范圍縮小，從而削弱大客戶的談判能力。第八章、組織結(jié)構(gòu)1. 公司組織形式總經(jīng)理市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部攝影部設(shè)計(jì)部創(chuàng)意部鑒于目前公司規(guī)模較小，擬采用扁平式組織形式，如圖所示： 公司高層設(shè)總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營(yíng)事務(wù)，總控公司的戰(zhàn)略、計(jì)劃的制定、實(shí)施、監(jiān)控和評(píng)價(jià)，決定部門(mén)經(jīng)理人選，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間關(guān)系?？偨?jīng)理下設(shè)5個(gè)部門(mén)，分別為市場(chǎng)部、創(chuàng)意部、設(shè)計(jì)部、攝影部、財(cái)務(wù)部，5個(gè)部門(mén)執(zhí)行具體的部門(mén)職責(zé)，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。第九章、公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃短期規(guī)劃：公司用3—5年時(shí)間，以廈門(mén)地區(qū)為事業(yè)重心，避實(shí)就虛，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)扎穩(wěn)打目標(biāo)市場(chǎng)，在廈門(mén)占據(jù)一定的市場(chǎng)份額，建立客戶忠誠(chéng)度，成為業(yè)內(nèi)實(shí)力領(lǐng)先設(shè)計(jì)公司；中長(zhǎng)期規(guī)劃（5—10年）：經(jīng)過(guò)短期規(guī)劃的運(yùn)作，進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展的成熟階段后，公司在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上將有所調(diào)整，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍與管理團(tuán)隊(duì)，并考慮引入風(fēng)險(xiǎn)投資，將重心轉(zhuǎn)移至廈門(mén)以外地區(qū)，努力成為受人尊敬的行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。第十章、公司使命 特優(yōu)設(shè)計(jì)的使命是：成為行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，建立廣告市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)秩序，通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的廣告服務(wù)，幫助客戶取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化； 公司核心價(jià)值觀：創(chuàng)造與提升客戶價(jià)值； 公司經(jīng)營(yíng)理念：成本最小化、服務(wù)最優(yōu)化、效益最大化。第十一章、財(cái)務(wù)與投資項(xiàng)目啟動(dòng)初期，我們需要25萬(wàn)元資金。最初的資金將用于員工薪酬、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)推介、獲取資訊、購(gòu)入設(shè)備等。（一）收入預(yù)估表項(xiàng)目/單位（萬(wàn)元）第一年第二年第三年?duì)I業(yè)收入65100150減：營(yíng)業(yè)成本425272營(yíng)業(yè)利潤(rùn)234878減：銷售和管理成本358減：資產(chǎn)損耗1利潤(rùn)總額42減：稅收凈利潤(rùn)投資費(fèi)用表：辦公租金6000X4=（壓一付三形式）電腦6000X6=4萬(wàn)辦公桌2萬(wàn)攝影器材3萬(wàn)裝修3萬(wàn)其它1萬(wàn)流動(dòng)資金（項(xiàng)目開(kāi)發(fā)）10萬(wàn)合計(jì)14
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