文化創(chuàng)意公司創(chuàng)業(yè)計劃書(參考版)
2025-01-24 20:29本頁面
【正文】 （一）收入預估表項目/單位（萬元）第一年第二年第三年營業(yè)收入65100150減：營業(yè)成本425272營業(yè)利潤234878減：銷售和管理成本358減：資產(chǎn)損耗1利潤總額42減：稅收凈利潤投資費用表：辦公租金6000X4=（壓一付三形式）電腦6000X6=4萬辦公桌2萬攝影器材3萬裝修3萬其它1萬流動資金（項目開發(fā)）10萬合計14 。第十一章、財務與投資項目啟動初期，我們需要25萬元資金。中長期規(guī)劃（5—10年）：經(jīng)過短期規(guī)劃的運作，進入穩(wěn)定發(fā)展的成熟階段后，公司在經(jīng)營戰(zhàn)略上將有所調(diào)整，擴大業(yè)務范圍與管理團隊，并考慮引入風險投資，將重心轉(zhuǎn)移至廈門以外地區(qū)，努力成為受人尊敬的行業(yè)標桿企業(yè)。第九章、公司未來發(fā)展規(guī)劃第八章、組織結(jié)構(gòu)1. 公司組織形式總經(jīng)理市場部財務部攝影部設計部創(chuàng)意部鑒于目前公司規(guī)模較小，擬采用扁平式組織形式，如圖所示： 公司高層設總經(jīng)理，負責公司日常運營事務，總控公司的戰(zhàn)略、計劃的制定、實施、監(jiān)控和評價，決定部門經(jīng)理人選，協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系。替代品的威脅：替代品可能對公司造成致命打擊。客戶的議價能力：廣告客戶對服務費用的還價能力。第七章、競爭分析波特模型分析法：競爭5要素現(xiàn)有競爭者：正午、視點、熱風等資歷較深廣告設計公司。特優(yōu)設計在企業(yè)VI系統(tǒng)設計、商業(yè)攝影修圖，形象策劃、網(wǎng)頁設計領(lǐng)域具有別具一格的思維和推陳出新的能力，為此類企業(yè)創(chuàng)造品牌提升的機會和戰(zhàn)略營銷的鋪墊。特優(yōu)設計經(jīng)過對行業(yè)發(fā)展狀況的全面思考，行業(yè)發(fā)展成熟度、經(jīng)濟特征、國內(nèi)發(fā)展水平及趨勢的深入分析，結(jié)合公司自身情況，總結(jié)出一種與當?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟發(fā)展水平相結(jié)合的新模式：特優(yōu)設計對客戶實行階段性品牌增值服務收費來實現(xiàn)營收。在產(chǎn)品、服務同質(zhì)化日趨嚴重的形式下，特優(yōu)設計選擇差異化營銷策略，在設計方案、服務模式、定價策略上與競爭對手區(qū)隔開來。采取該模式的企業(yè)一般具有較強的營銷配套能力，并對某一顧客群的利益追求有透徹的了解。目標市場模式說明圖例（P=產(chǎn)品M=市場）單一市場模式企業(yè)只生產(chǎn)一種房地產(chǎn)產(chǎn)品，供應某一個顧客群，一般是小型企業(yè)采取該模式。廈門地區(qū)電商、修圖產(chǎn)業(yè)在近幾年迅速崛起，很公司正是急需通過創(chuàng)意、形象來提升品牌競爭力的一群企業(yè)客戶。這給廈門創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了重大發(fā)展機遇； 第二、茶博會為廈門市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)提供了巨大的市場，同時也為傳媒、廣告市場、旅游市場、會展市場發(fā)展提供了良好的歷史機遇。近幾年來，廈門正處于城市建設快速發(fā)展和城市功能重新定位的重要時期。劣勢分析（W）：第一、特優(yōu)設計團隊比較年輕，公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)需進一步完善，團隊人員之間分工合作配合度有待加強；第二、項目啟動資金不足；第三、公司在起步階段未形成核心優(yōu)勢，抗風險能力較
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