家庭創(chuàng)意旅館創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-05-13 23:44本頁面
【正文】 告。擁有旅館內(nèi)部資金的調(diào)配權，有權拒絕預算外開支，對直接下級以及隔級的任免，調(diào)配，獎懲決定權利XXX工程保安部負責人：負責工程部主要工作，負責旅館硬件設施的維修，維護工作，并落實該部門年度工作計劃，確保系統(tǒng)設備安全運行和旅館的正常營業(yè)，兼顧負責保安部員工考核，人員考勤，監(jiān)督和管理，配合當值主管和房務部門處理客人糾紛，負責旅館一切公用物資及合作區(qū)各部位的安全檢查。擁有對下屬直接任命調(diào)配的建議權，對隔級下屬任命調(diào)配的決定權，公共安全設施的采購權，權限內(nèi)的財務審批權，對下級工作的裁決權，編制本部門預算權，部門員工的培訓考核權。建立團隊愿景、使命和精神我們團隊的愿景就是：把家庭旅館帶入網(wǎng)絡時代。使命和精神：給每個來此的家庭度假客戶最好最新鮮的入住體驗 六、實施進度計劃 短期目標 ，通過微博、微信等宣傳方式打出廣告，為大眾所熟知。，優(yōu)惠贈送等方式獲得初期的客戶群。并在客戶反饋中完善設備產(chǎn)品及服務。，訂購軟件。，以投資為主。中期目標 ，保持現(xiàn)有客戶并獲得新客戶.。可開始通過電視平臺打廣告，盡可能將自己的品牌打出去..。長期目標，完善的網(wǎng)絡技術支持，持續(xù)的宣傳，優(yōu)質(zhì)的客戶端信息分享，周到的服務.，以收入補充資金得以不斷投資，進而逐步完善我們的旅館設備，擴大旅館容積，并持續(xù)創(chuàng)新。，開展旅游住宿鏈式發(fā)展一條龍服務。七、財務計劃 資金需求與使用計劃資金需求：我們的資金需求相對較大，成立初期共需資金100萬左右，其中用于固定資產(chǎn)投資80萬，流動資金20萬。融資計劃股本結構：公司注冊資本80萬，風險投資入股70萬，自籌資金入股30萬（14%）。擴大再投資資金來源：前期盈利、銀行信用貸款、商業(yè)信用融資、融資租賃.損益預估表第一年：入住率50%第二年：入住率60%第三年：入住率70%第四年：入住率80%第五年：入住率80%一：毛收入減：均攤房屋成本1818181818營業(yè)費用二：利潤減：管理費用11111財務費用三：利潤總額減：所得稅四：凈利潤小微企業(yè)：年度應納稅所得額不超過30萬元，從業(yè)人數(shù)不超過80人，資產(chǎn)總額不超過1000萬元，所得稅以20%計。毛收入=300元/天/間*10間*入住率*365天備注：固定成本投入80萬元其中房屋裝修70萬元，，每次使用水電及一次性用品均攤成本為8元/間，以80%的入住率計算，每年共產(chǎn)生成本23360元及其他。流動資金20萬元用于申請相關資質(zhì)、營業(yè)許可、消防等70萬及流動資金20萬記為固定成本，工作人員及房間使用中產(chǎn)生的成本記為管理費用現(xiàn)金流預測第一年第二年第三年第四年第五年一、現(xiàn)金流入 自有現(xiàn)金20 營業(yè)收入二．現(xiàn)金流出 營業(yè)費用 管理費用11111 稅金支出 房屋成本1818181818三、現(xiàn)金凈流量累計現(xiàn)金凈流量133盈虧平衡分析設第N天使投入與收益達到平衡點，現(xiàn)金流很容易看出該平衡點在第三年到第四年之間達到，經(jīng)計算可知第三年到第四年之間。則有（）元/天/間*10間*80%*（N365*3）天=()萬元 N約為1156天（3年又61天），即表示，我們的家庭旅館在經(jīng)營到第1156天時能達到盈虧平衡投資回報率第一年總計投入100萬元，則投資回報率（ROI）=（）/5/100100%=%八、風險控制 政策風險 隨著全球化發(fā)展，國際及國內(nèi)政策隨時都可能發(fā)生變化，特別針對現(xiàn)在的國內(nèi)房產(chǎn)計劃政策，在土地利用方面的政策變化都可能影響到我們的家庭旅館的用地問題。還有就是國際與國內(nèi)的經(jīng)濟形勢問題，如果再次爆發(fā)金融危機等全球性事件，對我們的創(chuàng)業(yè)有很大的影響法律風險 住宿業(yè)必須具備公安局頒發(fā)的特種行業(yè)許可證，入住人員必須登記備案，還需消防安全等審核通過，且利用私人民宿開旅館涉及到土地性質(zhì)問題、證照問題等。由于目前國家還沒有正式出臺專門針對家庭旅館發(fā)展的地方性管理條例，如果按照已有旅館業(yè)的準入要求，消防等審批門檻太高，手續(xù)過于繁瑣。并且家庭旅館對周邊民宿的安全有一定的干擾，容易觸及法律問題。所以在法律方面還會要做好與當?shù)卣跋嚓P部門的關系協(xié)調(diào)，也要與周圍民宿大的居民做好關系協(xié)調(diào)工作。競爭風險旅游業(yè)作為現(xiàn)今發(fā)展熱火得到行業(yè)之一，隨之開展起來的旅館文化也日益增多。家庭創(chuàng)意旅館走的就是創(chuàng)意道路，競爭更為激烈。網(wǎng)上訂購及可以自己組合的方式容易被模仿，網(wǎng)絡技術也容易被超越，所以在這些方面要十分謹慎且得擁有極為靈活的應變和創(chuàng)新，并且要做好自身擁有的獨特和創(chuàng)意的保密工作。 虧損風險家庭創(chuàng)意旅館在投資方面是相對較大的。住宿用地，家具，廚房設備等都需要大量的資金投資。一旦發(fā)生經(jīng)濟崩潰現(xiàn)象損失的是較大的一筆資產(chǎn)。且前期在免費體驗，優(yōu)惠活動等宣傳方式上要投入的資金較多，如果沒有因此吸引足量的客戶并以此建立起一定的客戶群，虧損也是相當大的一筆資金。因此在投資的時候不能一味往里面注入資金，要以目前的業(yè)務發(fā)展為基礎，定量注入資金，謹慎衡量收入與投入的比例問題。做好在企業(yè)破產(chǎn)的時候是否能夠將已有的大量的固定資產(chǎn)做好轉讓的準備。17
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