家庭創(chuàng)意旅館創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-05-13 23:44本頁(yè)面
【正文】 告。擁有旅館內(nèi)部資金的調(diào)配權(quán)，有權(quán)拒絕預(yù)算外開(kāi)支，對(duì)直接下級(jí)以及隔級(jí)的任免，調(diào)配，獎(jiǎng)懲決定權(quán)利XXX工程保安部負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)工程部主要工作，負(fù)責(zé)旅館硬件設(shè)施的維修，維護(hù)工作，并落實(shí)該部門(mén)年度工作計(jì)劃，確保系統(tǒng)設(shè)備安全運(yùn)行和旅館的正常營(yíng)業(yè)，兼顧負(fù)責(zé)保安部員工考核，人員考勤，監(jiān)督和管理，配合當(dāng)值主管和房務(wù)部門(mén)處理客人糾紛，負(fù)責(zé)旅館一切公用物資及合作區(qū)各部位的安全檢查。擁有對(duì)下屬直接任命調(diào)配的建議權(quán)，對(duì)隔級(jí)下屬任命調(diào)配的決定權(quán)，公共安全設(shè)施的采購(gòu)權(quán)，權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)，對(duì)下級(jí)工作的裁決權(quán)，編制本部門(mén)預(yù)算權(quán)，部門(mén)員工的培訓(xùn)考核權(quán)。建立團(tuán)隊(duì)愿景、使命和精神我們團(tuán)隊(duì)的愿景就是：把家庭旅館帶入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代。使命和精神：給每個(gè)來(lái)此的家庭度假客戶(hù)最好最新鮮的入住體驗(yàn) 六、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 短期目標(biāo) ，通過(guò)微博、微信等宣傳方式打出廣告，為大眾所熟知。，優(yōu)惠贈(zèng)送等方式獲得初期的客戶(hù)群。并在客戶(hù)反饋中完善設(shè)備產(chǎn)品及服務(wù)。，訂購(gòu)軟件。，以投資為主。中期目標(biāo) ，保持現(xiàn)有客戶(hù)并獲得新客戶(hù).。可開(kāi)始通過(guò)電視平臺(tái)打廣告，盡可能將自己的品牌打出去..。長(zhǎng)期目標(biāo)，完善的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持，持續(xù)的宣傳，優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)端信息分享，周到的服務(wù).，以收入補(bǔ)充資金得以不斷投資，進(jìn)而逐步完善我們的旅館設(shè)備，擴(kuò)大旅館容積，并持續(xù)創(chuàng)新。，開(kāi)展旅游住宿鏈?zhǔn)桨l(fā)展一條龍服務(wù)。七、財(cái)務(wù)計(jì)劃 資金需求與使用計(jì)劃資金需求：我們的資金需求相對(duì)較大，成立初期共需資金100萬(wàn)左右，其中用于固定資產(chǎn)投資80萬(wàn)，流動(dòng)資金20萬(wàn)。融資計(jì)劃股本結(jié)構(gòu)：公司注冊(cè)資本80萬(wàn)，風(fēng)險(xiǎn)投資入股70萬(wàn)，自籌資金入股30萬(wàn)（14%）。擴(kuò)大再投資資金來(lái)源：前期盈利、銀行信用貸款、商業(yè)信用融資、融資租賃.損益預(yù)估表第一年：入住率50%第二年：入住率60%第三年：入住率70%第四年：入住率80%第五年：入住率80%一：毛收入減：均攤房屋成本1818181818營(yíng)業(yè)費(fèi)用二：利潤(rùn)減：管理費(fèi)用11111財(cái)務(wù)費(fèi)用三：利潤(rùn)總額減：所得稅四：凈利潤(rùn)小微企業(yè)：年度應(yīng)納稅所得額不超過(guò)30萬(wàn)元，從業(yè)人數(shù)不超過(guò)80人，資產(chǎn)總額不超過(guò)1000萬(wàn)元，所得稅以20%計(jì)。毛收入=300元/天/間*10間*入住率*365天備注：固定成本投入80萬(wàn)元其中房屋裝修70萬(wàn)元，，每次使用水電及一次性用品均攤成本為8元/間，以80%的入住率計(jì)算，每年共產(chǎn)生成本23360元及其他。流動(dòng)資金20萬(wàn)元用于申請(qǐng)相關(guān)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)許可、消防等70萬(wàn)及流動(dòng)資金20萬(wàn)記為固定成本，工作人員及房間使用中產(chǎn)生的成本記為管理費(fèi)用現(xiàn)金流預(yù)測(cè)第一年第二年第三年第四年第五年一、現(xiàn)金流入 自有現(xiàn)金20 營(yíng)業(yè)收入二．現(xiàn)金流出 營(yíng)業(yè)費(fèi)用 管理費(fèi)用11111 稅金支出 房屋成本1818181818三、現(xiàn)金凈流量累計(jì)現(xiàn)金凈流量133盈虧平衡分析設(shè)第N天使投入與收益達(dá)到平衡點(diǎn)，現(xiàn)金流很容易看出該平衡點(diǎn)在第三年到第四年之間達(dá)到，經(jīng)計(jì)算可知第三年到第四年之間。則有（）元/天/間*10間*80%*（N365*3）天=()萬(wàn)元 N約為1156天（3年又61天），即表示，我們的家庭旅館在經(jīng)營(yíng)到第1156天時(shí)能達(dá)到盈虧平衡投資回報(bào)率第一年總計(jì)投入100萬(wàn)元，則投資回報(bào)率（ROI）=（）/5/100100%=%八、風(fēng)險(xiǎn)控制 政策風(fēng)險(xiǎn) 隨著全球化發(fā)展，國(guó)際及國(guó)內(nèi)政策隨時(shí)都可能發(fā)生變化，特別針對(duì)現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)房產(chǎn)計(jì)劃政策，在土地利用方面的政策變化都可能影響到我們的家庭旅館的用地問(wèn)題。還有就是國(guó)際與國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)問(wèn)題，如果再次爆發(fā)金融危機(jī)等全球性事件，對(duì)我們的創(chuàng)業(yè)有很大的影響法律風(fēng)險(xiǎn) 住宿業(yè)必須具備公安局頒發(fā)的特種行業(yè)許可證，入住人員必須登記備案，還需消防安全等審核通過(guò)，且利用私人民宿開(kāi)旅館涉及到土地性質(zhì)問(wèn)題、證照問(wèn)題等。由于目前國(guó)家還沒(méi)有正式出臺(tái)專(zhuān)門(mén)針對(duì)家庭旅館發(fā)展的地方性管理?xiàng)l例，如果按照已有旅館業(yè)的準(zhǔn)入要求，消防等審批門(mén)檻太高，手續(xù)過(guò)于繁瑣。并且家庭旅館對(duì)周邊民宿的安全有一定的干擾，容易觸及法律問(wèn)題。所以在法律方面還會(huì)要做好與當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門(mén)的關(guān)系協(xié)調(diào)，也要與周?chē)袼薮蟮木用褡龊藐P(guān)系協(xié)調(diào)工作。競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)旅游業(yè)作為現(xiàn)今發(fā)展熱火得到行業(yè)之一，隨之開(kāi)展起來(lái)的旅館文化也日益增多。家庭創(chuàng)意旅館走的就是創(chuàng)意道路，競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。網(wǎng)上訂購(gòu)及可以自己組合的方式容易被模仿，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也容易被超越，所以在這些方面要十分謹(jǐn)慎且得擁有極為靈活的應(yīng)變和創(chuàng)新，并且要做好自身?yè)碛械莫?dú)特和創(chuàng)意的保密工作。 虧損風(fēng)險(xiǎn)家庭創(chuàng)意旅館在投資方面是相對(duì)較大的。住宿用地，家具，廚房設(shè)備等都需要大量的資金投資。一旦發(fā)生經(jīng)濟(jì)崩潰現(xiàn)象損失的是較大的一筆資產(chǎn)。且前期在免費(fèi)體驗(yàn)，優(yōu)惠活動(dòng)等宣傳方式上要投入的資金較多，如果沒(méi)有因此吸引足量的客戶(hù)并以此建立起一定的客戶(hù)群，虧損也是相當(dāng)大的一筆資金。因此在投資的時(shí)候不能一味往里面注入資金，要以目前的業(yè)務(wù)發(fā)展為基礎(chǔ)，定量注入資金，謹(jǐn)慎衡量收入與投入的比例問(wèn)題。做好在企業(yè)破產(chǎn)的時(shí)候是否能夠?qū)⒁延械拇罅康墓潭ㄙY產(chǎn)做好轉(zhuǎn)讓的準(zhǔn)備。17
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