【正文】 的數(shù)據(jù)，分子公司培訓專員和職能部門的培訓聯(lián)絡員要在1月的第一周按規(guī)定的表格上報培訓數(shù)據(jù)。216。 培訓專員與培訓聯(lián)絡員的激勵。在教師節(jié)時組織優(yōu)秀培訓專員或優(yōu)秀培訓聯(lián)絡員的評比，及時將培訓專員或培訓聯(lián)絡員的工作情況反饋至其主管領導、提出表揚或批評意見。教材與課程開發(fā)。216。 教材開發(fā)計劃從三個方面著手，一是《員工手冊》，計劃3月出臺，二是生產(chǎn)中心5個崗位的培訓手冊，計劃每個車間先出一個，8月份之前完成，三是營銷中心的OTC培訓手冊，計劃3月出臺。216。 課程開發(fā)的指導思想是建立與員工職業(yè)生涯發(fā)展相匹配的內部課程體系，框架如下圖：課程類別新進員工 資深員工科級管理人員中高層管理人員管理類銷售類生產(chǎn)類綜合類2008年要做的就是往這個框架中填入具體、可行的課程35門40門，并組織內部講師及相關人員進行開發(fā)。內部講師隊伍建設。提高內部講師的授課水平。一方面通過持續(xù)的課程展示活動來提高內部講師的授課水平、提高內部講師隊伍的凝聚力，另一方面不定期地提供給內部講師一些外訓機會，以拓寬他們的視野。216。 做好內部講師激勵工作，增強他們對此項工作的積極性?？捎玫募罘绞剑菏谡n費、書報費、培訓機會、學習資料，在2008年教師節(jié)時組織講師與課程評比活動、頒發(fā)內部講師證書等。同時要加強對內部講師的考核，嚴格內部講師的管理，對于確實缺乏意愿或者表達能力的，我們也不強求，多去尋找、發(fā)掘好苗子，把他們吸收到這個隊伍中來。216。 在08年教師節(jié)前，我們將根據(jù)《內部講師管理辦法》對內部講師進行評級，在教師節(jié)活動上為符合標準的內部講師頒發(fā)證書，增強他們的榮譽感。（一）新人培訓。2008年管理培訓生的入司培訓。培訓時間從7月至12月，培訓內容主要包括軍訓、課程學習、輪崗，目的是幫助他們更快地成長，同時實現(xiàn)雙向了解。具體安排如下：培訓內容時間培訓部門或培訓講師地點 公司領導開訓1小時公司領導會議室軍訓30小時護衛(wèi)隊伍家?guī)X小學企業(yè)概況2小時章薇會議室中藥基本知識2小時湯志偉會議室產(chǎn)品知識喻超會議室職業(yè)道德與價值觀黃莉娟會議室商務禮儀2小時丁慧會議室溝通技巧陳興會議室人力資源制度2小時夏德艷或肖世蓉會議室財務制度1小時劉立新或毛鳳云會議室合同與印章管理1小時李樂或何亮會議室藥品管理法1小時何倩倩會議室藥品生產(chǎn)質量管理規(guī)范1小時趙小英或黃金蓮會議室行業(yè)競爭分析2小時覃藝會議室公司營銷模式介紹陳金進或程顏玉會議室安全教育2小時黃鑫龍會議室辦公制度1小時張陽會議室合計53小時2008年管理培訓生的入司培訓計劃表 輪崗安排。輪崗部門輪崗人員與時間 學習目標負責人生產(chǎn)中心將人員分成三組，依次在生產(chǎn)中心、銷售部、職能部門輪崗，了解生產(chǎn)的工藝過程和質量控制，體驗工人師傅的工作，加深對生產(chǎn)和產(chǎn)品的認識肖蓉暉 銷售部了解銷售的過程，體會銷售人員的工作和生活，加深對產(chǎn)品銷售的認識卜新南 職能部門了解職能部門的工作職責與工作特點，加深對職能部門的認識職能部門長輪崗安排計劃表其他活動安排。活動內容時間參加人員備 注座 談入職培訓后08新人,06\07新人了解新人想法、困難崗位導師培訓輪崗開始前崗位導師指導崗位導師培養(yǎng)新人戶外活動9月或10月08年新人關注新人思想動態(tài)新人培訓總結12月08年新人評選“最有潛力新人”、“最有創(chuàng)意新人”、“最吃苦耐勞新人”等獎項其他活動安排計劃表 08年社會招聘人員的入司培訓，原則上每季一次，也可根據(jù)招聘人數(shù)靈活安排。 培訓內容培訓時間培訓講師企業(yè)概況2小時 章薇職業(yè)道德與價值觀 黃莉娟公司相關制度 朱潔琳參觀生產(chǎn)中心與藥店 半天 顏斌社會招聘人員入司培訓課程表（二）管理人員培訓。 中高層管理人員培訓。為了提高中高層管理人員的管理能力、開拓他們的視野，計劃在2008年通過以下途徑對中高層管理人員進行培訓：培訓形式特點與實施辦法 費用聚成公司學習卡全年提供由高建華、韓慶祥、章義伍等知識講師的公開課20堂，培訓地為長沙，會員卡有兩種，一種是25800元/50人次（約合500元/人/次），另一種是35800元/90人次（約合400元/人/次）2580035800元時代光華ELN學習系統(tǒng)300元一個賬號，50個賬號起購，全年可以隨時隨地在線學習，資源為時代光華十大類近400門視頻課程15000元專題講座兩次5月一次《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，10月一次《企業(yè)文化建設》，邀請中南大學、湖南大學的知名教授講課12000元好書推薦兩本備選書籍有《45度角溝通》、《管理百年》，中國管理傳播網(wǎng)讀書頻道，中國總經(jīng)理網(wǎng)CEO書庫4000元 合計5680066800元11001300元/人中高層管理人員培訓計劃表注：中高層管理人員培訓對象包括股份公司高管，分子公司高管、股份公司中層（含副職、助理），約52人；中高層管理人員培訓費用視參與情況在分子公司之間分攤。 科級管理人員培訓。為了提升科級管理人員的對部屬、對財務、對自己的管理能力，08年計劃于4月和10月各組織一次科級管理人員培訓。 培訓時間培訓內容課時 參加人員 講師費用4月非人的課程 6小時生產(chǎn)中心、斯奇、包裝、星輝醫(yī)藥、醫(yī)貿、營銷中心、職能部門的科級管理人員近120人左右，每次分兩批組織外請講師14000元 非財?shù)恼n程 6小時10月時間管理 2小時內部講師6000元商務禮儀有效溝通2小時會議技巧高效能人士的七個習慣自學11小時書 合 計30小時20000元約166元/人科級管理人員培訓計劃表注：邀請公司高管開訓；分子公司根據(jù)參訓情況分攤培訓費用。（三）生產(chǎn)類培訓（重點關注生產(chǎn)中心）216。 生產(chǎn)類企業(yè)（含生產(chǎn)中心、包裝、星輝、斯奇）的公共課程為安全生產(chǎn)，5S與現(xiàn)場管理，職業(yè)病防治與急救常識，采取專題巡講的形式到各分子公司講課，組織相關人員學習，具體安排如下： 課程名稱時間講師培訓地點安全生產(chǎn)3月黃鑫龍在生產(chǎn)中心、包裝、星輝、斯奇進行巡講健康與急救 3月買凌5S與現(xiàn)場管理 3月待定生產(chǎn)類培訓計劃表216。 生產(chǎn)中心128名初中及以下學歷的員工短訓班。生產(chǎn)中心現(xiàn)有初中及以下學歷的員工128名，系歷史原因產(chǎn)生，其中有些因文化素質較低，只能從事簡單重復勞動，當企業(yè)的改革觸及其他們的利益時，往往不能正確理解。為了提高他們的職業(yè)素質、幫助他們轉變職業(yè)心態(tài)，建議由生產(chǎn)中心人事行政科牽頭分批分次對這些員工進行培訓，具體時間和課程由生產(chǎn)中心人事行政科安排。216。 生產(chǎn)中心班組長培訓。工段長、班長工作在基層，一方面起著溝通橋梁的作用，另一方面還要對生產(chǎn)工人進行工作指導，他們的思想導向、工作能力很大程度上影響到基層工作的進展。2008年建議生中心人事行政科以培訓中心組織科級管理人員培訓的模式，分兩次對工段長和班長進行管理基礎、生產(chǎn)組織等方面的培訓，幫助他們更有效地開展工作。216。 持續(xù)的GMP培訓。此項培訓按照GMP辦的專項培訓計劃組織、執(zhí)行,注意成年人學習的方式，在培訓的方式上、趣味性上尋打新的突破點。（四） 銷售培訓（重點關注營銷中心）。營銷中心的培訓分為省經(jīng)理、業(yè)務員、OTC代表三個層次。216。 省經(jīng)理培訓。在科級管理人員培訓中已加入省經(jīng)理，也可促進省經(jīng)理與職能部門、生產(chǎn)部門的溝通交流。銷售部也可視需求再組織省經(jīng)理的其他培訓。216。 業(yè)務員培訓。業(yè)務員因工作經(jīng)歷、所處環(huán)境等不同，對培訓內容的需求也不盡相同，在對他們進行培訓時，不能吃大鍋飯，要開小灶，根據(jù)個人需求與績效分析分層進行培訓，課程內容還需要與銷售部進行進一步溝通。 216。 OTC代表培訓。根據(jù)公司營銷策略，2008年預計會新上200多OTC人員，為了配合公司的重點工作，提高這部份人的工作能力，人力資源部計劃與銷售部聯(lián)合，加強對OTC人員的培訓，列表如下： 階段培訓內容培訓講師培訓對象 備注第一創(chuàng)段2月14日、15日兩天OTC工作認知 付姣紅銷售部OTC經(jīng)理第一階段的工作主要是總部人員對OTC經(jīng)理進行培訓企業(yè)概況 章薇產(chǎn)品知識 劉一第OTC人員工作技巧 盧修遠OTC人員的招聘與選拔 陳興OTC人員的管理 座談如何組織員工培訓 丁慧第二階段OTC工作認知各省區(qū)的OTC經(jīng)理OTC代表第二階段由各省的OTC經(jīng)理對所轄的OTC代表進行培訓,銷售部與人力資源部聯(lián)合進行效果驗收企業(yè)概況產(chǎn)品知識OTC人員工作技巧OTC代表培訓計劃表（五） 專題培訓或講座。專題培訓或講座適用于公司全體人員，員工可自由參加，全年計劃如下：培訓內容培訓時間 　　培訓地點 培訓講師　健康與急救知識3月2小時　股份公司本部　　買凌生產(chǎn)中心 職業(yè)生涯規(guī)劃5月23小時股份公司本部 待定　　生產(chǎn)中心　有效溝通7月23小時　股份公司本部　　吉燕彤　　生產(chǎn)中心 EXCEL在管理中的高級運用9月23小時股份公司本部待定　　生產(chǎn)中心專題培訓或講座計劃表(一) 培訓服務。216。 提供學歷教育、資格證等考、評信息，鼓勵員工利用業(yè)余時間提升學歷、取得相關資格證書，不斷進行知識更新、提升個人競爭力；216。 組織相關崗位（現(xiàn)為會計、統(tǒng)計、執(zhí)行藥師）的繼續(xù)教育，為員工在崗繼續(xù)教育提供便利。（二）外派培訓管理。216。 外派培訓費用的核算。以前外派培訓只核算了實際發(fā)生的培訓費，沒有把差旅費核算在內，這樣并不能真實地反映員工參加培訓的成本。在與財務部門的領導進行溝通交流后，2008年的培訓預算中將納入外派培訓所發(fā)生的差旅費。216。 外派培訓是對公司內部培訓的一種補充，并不是培訓的主流，因此培訓部門要加強審核，并通過參訓者的內部傳承實行外派培訓效益的最大化。（三） 培訓費用與培訓臺賬。（四） 建立科級以上管理人員的個人培訓檔案，做好專題培訓檔案。（五） 職業(yè)技能鑒定工作的摸索。前面已經(jīng)提過職業(yè)技能鑒定工作，至于此項工作的可行性，想等龍妮妮到崗后再進行資料調研與收集，拿出可行性方案。2007培訓費用預算30萬元，截止11月中旬為止實際使用近5萬元。2008年培訓費用預算列表如下：項目費用中高層管理人員培訓80000元科級管理人員培訓30000元新人入職培訓20000元內部講師10000元外派培訓100000元培訓評優(yōu)5000元培訓用品采購5000元博士后導師費用20000元教材開發(fā)費用10000元機動費用50000元合計33萬元 希望能夠得到更多關于公司經(jīng)營方面的信息，使培訓工作能夠及時跟上公司經(jīng)營工作的節(jié)拍，更好地為公司經(jīng)營工作服務。希望在新基地建設中有培訓室的考慮，使培訓工作有一個好的硬件環(huán)境。附08年工作時間表：時間工作內容一月春節(jié)聯(lián)歡會員工手冊（13月）OTC經(jīng)理、業(yè)務員培訓的準備培訓中心的組建二月OTC經(jīng)理、業(yè)務員培訓完善外派培訓管理制度與培訓標準操作規(guī)程三月內部講師活動科級管理人員培訓的準備生產(chǎn)類巡回講座四月實施科級管理人員培訓生產(chǎn)崗位培訓手冊（48月）五月中高層管理人員講座職業(yè)生涯規(guī)劃講座六月新人入職培訓的前期準備內部講師活動七月實施新人入職培訓有效溝通講座八月職業(yè)技能鑒定的有關調研生產(chǎn)中心班組長培訓九月08年第二期科級管理人員培訓的準備培訓評優(yōu)活動及內部講師活動EXCEL在管理中的高級應用講座十月08年第二期科級管理人員培訓的實施中高層管理人員講座十一月下年度培訓需求調研、培訓計劃、培訓費用預算十二月本年度工作總結年度培訓資料的匯總、整理內部講師活動66序號 培訓主題培訓對象 培訓人數(shù)培訓課時培訓時間培訓講師培訓費用培訓地點備注1如何使用時代光華ELN學習系統(tǒng)中高層管理人員60人1h時代光華免費時代光華提供發(fā)放學習賬號2銷售部業(yè)務培訓銷售部業(yè)務員100人6外請以銷售部為主3安全生產(chǎn)生產(chǎn)類一線員工全員2h黃鑫龍授課費生產(chǎn)一線集中培訓與傳承4健康與急救知識生產(chǎn)類一線員工全員買凌授課費生產(chǎn)一線、公司集中培訓與傳承5現(xiàn)場管理生產(chǎn)一線員工全員3h 待定授課費生產(chǎn)一線集中培訓與傳承6Excel在管理中的高級應用面向全體員工50人3h周智勇授課、場地費待定外租計算機教室7科級管理人員培訓科級