【正文】 合 計員工工資核定職等級表 年 月序部門職稱姓名本薪福利主管津貼技術加級應發(fā)工資備注承接上頁人總 計人共 頁 第 頁員工工資職級核定表年 月 日姓名職務職 級出生年月年 月 日入司日期工 齡至職計 年 月評定標準說明12345權數(shù)點數(shù)學歷初中高中大專碩士以上服務年資1年2年3年5年以上10年以上相關經(jīng)營1年2年3年5年以上10年以上其他經(jīng)營1年2年3年5年以上10年以上成績丙乙甲優(yōu)原職級原評定點數(shù)基本點數(shù)合計本年點數(shù)核定本薪職務加給全計總經(jīng)理 主管 經(jīng)辦員工工資職級設計表 年 月 日姓名職務等級年齡年月日生歲工齡年月日至職計年月評定標準說明12345權數(shù)點數(shù)學歷初中高中大專碩士以上服務年資1年2年3年5年以上10年以上相關經(jīng)營1年2年3年5年以上10年以上其他經(jīng)營1年2年3年5年以上10年以上成績丙乙甲優(yōu)原等級原評定點數(shù)基本點數(shù)合計本年點數(shù)核定本薪職務加給全計總經(jīng)理 主管 經(jīng)辦員工工作表現(xiàn)/貢獻評估表（非管理人員用）被評價者個人資料：姓名：性別：年齡：部門：評估日期：任職時間：職位：評價標準和操作說明：請在適當?shù)臋趦?nèi)填寫等級對應的字母。A.（10分）出色，績效特別優(yōu)秀，并始終超越本職位常規(guī)標準要求B. （8分）優(yōu)良，工作績效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標準要求C. （6分）可接受，工作績效經(jīng)常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標準要求D. （4分）需改進，工作績效基本維持或偶爾未達到本職位常規(guī)標準要求E. （2分）不良，工作績效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標準的要求N. 此項目不適用于此人工作相關標準評價因素描述評分等級自我評價主管評價工作責任感1. 表現(xiàn)出維護組織利益與形象的具體行為2. 樂意接納額外的任務和必要的加班3. 肯為工作結果承擔責任4. 保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席客戶（包括組織內(nèi)部的服務對象）服務意識1. 傾聽客戶問題，努力發(fā)現(xiàn)、理解客戶需求2. 合乎組織規(guī)則地滿足客戶需求，提供清晰、完整的答案3. 提供額外的幫助4. 以愉悅和友善的態(tài)度提供服務工作品質(zhì)1. 服從上級指示2. 遵守規(guī)章制度和業(yè)務規(guī)程3. 為后續(xù)的工作提供最大的便利4. 在無監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)定工作效率1. 準時完成工作任務2. 根據(jù)需要主動調(diào)整和加快進度3. 能在規(guī)則允許范圍內(nèi)改進方法以提高效率工作技能1. 具備良好的理解能力，很好地理解工作任務需求2. 具備良好的發(fā)現(xiàn)和解決問題能力，及時發(fā)現(xiàn)問題，找出問題的原因，采取有效的措施解決問題3. 能根據(jù)當前工作的特點，對現(xiàn)有的方法和技術做出靈活的運用，并創(chuàng)造性地提出新的方法4. 具備必要的業(yè)務工作知識、技能和方法，能獨立完成本崗位的工作團隊合作1. 愿意與他人分享經(jīng)驗和觀點2. 采用合適的方式表達不同意見3. 與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關系4. 參與和支持團隊工作，推進團隊目標的達成5. 能為團隊利益做出個人的犧牲工作相關標準評價因素描述評分等級自我評價主管評價個人發(fā)展1. 對自己的能力和判斷有信心，愿意嘗試有挑戰(zhàn)性的工作任務2. 經(jīng)常對自己提出新的要求和目標，愿意承擔更大的責任3. 有清晰的個人的發(fā)展計劃和培訓需求4. 以積極態(tài)度接受與工作有關的培訓5. 安排利用個人時間以提高專業(yè)技能工作相關標準該分項平均得分等級工作責任感客戶服務意識工作品質(zhì)工作效率工作技能團隊合作個人發(fā)展工作績效整體評估主要工作改善建議（個人填寫）工作期望（主管填寫）上級主管審核意見 簽名：企業(yè)名稱替換員工工作技能調(diào)查表（定期評估）培訓策劃部門: . 編號: .姓名: 崗位: 調(diào)查日期: .任職條件學歷□合格 □基本合格 □不合格資歷□合格 □基本合格 □不合格資格證明□具備 □不具備必備素質(zhì)知識要求基礎理論□合格 □基本合格 □不合格相關知識□合格 □基本合格 □不合格能力要求操作能力□合格 □基本合格 □不合格綜合能力□合格 □基本合格 □不合格業(yè)績考核□優(yōu) □良 □一般 □不合格綜合評價 □ 合格 □ 基本合格 □ 不合格建 議 同意上崗 在崗培訓 下崗培訓 調(diào)整崗位培訓說明部門主管簽名/日期： 人事主管簽名/日期：●本表由部門主管填寫完成交人事單位。 表單編號：PSD180112員工獎懲登記表員工編號姓名獎懲事項及文號統(tǒng)計 員工獎懲建議申請表申請日期建 議類 別獎勵記大功小功兩次小功一次嘉獎兩次嘉獎一次表揚懲罰記大過小過兩次小過一次申誡兩次申誡一次警告被 建議 人 部門： 職位： 姓名：事 實說 明人事部門意 見批 示復 核意 見主管部門意見員工獎懲月報表受獎懲者獎懲方式獎懲原因發(fā)表日期姓名部門職位員工獎金合計表部門職別姓名獎金計點獎金額利潤獎金計點利潤獎金金額獎金合計合計員工教育訓練記錄表工號： 姓名： 部門： 職稱： 學歷： 進公司日期： NO訓練內(nèi)容講師訓練日期訓練時數(shù)考核記錄筆試分數(shù)考核者口試NG/OK考核者實際操作NG/OK考核者備注員工考勤記錄表項目出勤休假假別遲到早退曠職公差事假病假公假婚假喪假一日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)二三四五六七八九十十一十二合計員工來客留宿登記表來客姓名性別年齡籍貫身份證號碼戶口所在地址員工姓名員工與來客關系員工號碼留宿原因