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上市公司人力資源管理表格匯編-資料下載頁

2025-01-15 18:42本頁面
  

【正文】 合 計(jì)員工工資核定職等級(jí)表 年 月序部門職稱姓名本薪福利主管津貼技術(shù)加級(jí)應(yīng)發(fā)工資備注承接上頁人總 計(jì)人共 頁 第 頁員工工資職級(jí)核定表年 月 日姓名職務(wù)職 級(jí)出生年月年 月 日入司日期工 齡至職計(jì) 年 月評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)說明12345權(quán)數(shù)點(diǎn)數(shù)學(xué)歷初中高中大專碩士以上服務(wù)年資1年2年3年5年以上10年以上相關(guān)經(jīng)營1年2年3年5年以上10年以上其他經(jīng)營1年2年3年5年以上10年以上成績丙乙甲優(yōu)原職級(jí)原評(píng)定點(diǎn)數(shù)基本點(diǎn)數(shù)合計(jì)本年點(diǎn)數(shù)核定本薪職務(wù)加給全計(jì)總經(jīng)理 主管 經(jīng)辦員工工資職級(jí)設(shè)計(jì)表 年 月 日姓名職務(wù)等級(jí)年齡年月日生歲工齡年月日至職計(jì)年月評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)說明12345權(quán)數(shù)點(diǎn)數(shù)學(xué)歷初中高中大專碩士以上服務(wù)年資1年2年3年5年以上10年以上相關(guān)經(jīng)營1年2年3年5年以上10年以上其他經(jīng)營1年2年3年5年以上10年以上成績丙乙甲優(yōu)原等級(jí)原評(píng)定點(diǎn)數(shù)基本點(diǎn)數(shù)合計(jì)本年點(diǎn)數(shù)核定本薪職務(wù)加給全計(jì)總經(jīng)理 主管 經(jīng)辦員工工作表現(xiàn)/貢獻(xiàn)評(píng)估表(非管理人員用)被評(píng)價(jià)者個(gè)人資料:姓名:性別:年齡:部門:評(píng)估日期:任職時(shí)間:職位:評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和操作說明:請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng)?shù)臋趦?nèi)填寫等級(jí)對(duì)應(yīng)的字母。A.(10分)出色,績效特別優(yōu)秀,并始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求B. (8分)優(yōu)良,工作績效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求C. (6分)可接受,工作績效經(jīng)常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求D. (4分)需改進(jìn),工作績效基本維持或偶爾未達(dá)到本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求E. (2分)不良,工作績效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求N. 此項(xiàng)目不適用于此人工作相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)因素描述評(píng)分等級(jí)自我評(píng)價(jià)主管評(píng)價(jià)工作責(zé)任感1. 表現(xiàn)出維護(hù)組織利益與形象的具體行為2. 樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班3. 肯為工作結(jié)果承擔(dān)責(zé)任4. 保持良好的出勤記錄,沒有不合理缺席客戶(包括組織內(nèi)部的服務(wù)對(duì)象)服務(wù)意識(shí)1. 傾聽客戶問題,努力發(fā)現(xiàn)、理解客戶需求2. 合乎組織規(guī)則地滿足客戶需求,提供清晰、完整的答案3. 提供額外的幫助4. 以愉悅和友善的態(tài)度提供服務(wù)工作品質(zhì)1. 服從上級(jí)指示2. 遵守規(guī)章制度和業(yè)務(wù)規(guī)程3. 為后續(xù)的工作提供最大的便利4. 在無監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)定工作效率1. 準(zhǔn)時(shí)完成工作任務(wù)2. 根據(jù)需要主動(dòng)調(diào)整和加快進(jìn)度3. 能在規(guī)則允許范圍內(nèi)改進(jìn)方法以提高效率工作技能1. 具備良好的理解能力,很好地理解工作任務(wù)需求2. 具備良好的發(fā)現(xiàn)和解決問題能力,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,找出問題的原因,采取有效的措施解決問題3. 能根據(jù)當(dāng)前工作的特點(diǎn),對(duì)現(xiàn)有的方法和技術(shù)做出靈活的運(yùn)用,并創(chuàng)造性地提出新的方法4. 具備必要的業(yè)務(wù)工作知識(shí)、技能和方法,能獨(dú)立完成本崗位的工作團(tuán)隊(duì)合作1. 愿意與他人分享經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)2. 采用合適的方式表達(dá)不同意見3. 與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關(guān)系4. 參與和支持團(tuán)隊(duì)工作,推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成5. 能為團(tuán)隊(duì)利益做出個(gè)人的犧牲工作相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)因素描述評(píng)分等級(jí)自我評(píng)價(jià)主管評(píng)價(jià)個(gè)人發(fā)展1. 對(duì)自己的能力和判斷有信心,愿意嘗試有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)2. 經(jīng)常對(duì)自己提出新的要求和目標(biāo),愿意承擔(dān)更大的責(zé)任3. 有清晰的個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)需求4. 以積極態(tài)度接受與工作有關(guān)的培訓(xùn)5. 安排利用個(gè)人時(shí)間以提高專業(yè)技能工作相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)該分項(xiàng)平均得分等級(jí)工作責(zé)任感客戶服務(wù)意識(shí)工作品質(zhì)工作效率工作技能團(tuán)隊(duì)合作個(gè)人發(fā)展工作績效整體評(píng)估主要工作改善建議(個(gè)人填寫)工作期望(主管填寫)上級(jí)主管審核意見 簽名:企業(yè)名稱替換員工工作技能調(diào)查表(定期評(píng)估)培訓(xùn)策劃部門: . 編號(hào): .姓名: 崗位: 調(diào)查日期: .任職條件學(xué)歷□合格 □基本合格 □不合格資歷□合格 □基本合格 □不合格資格證明□具備 □不具備必備素質(zhì)知識(shí)要求基礎(chǔ)理論□合格 □基本合格 □不合格相關(guān)知識(shí)□合格 □基本合格 □不合格能力要求操作能力□合格 □基本合格 □不合格綜合能力□合格 □基本合格 □不合格業(yè)績考核□優(yōu) □良 □一般 □不合格綜合評(píng)價(jià) □ 合格 □ 基本合格 □ 不合格建 議 同意上崗 在崗培訓(xùn) 下崗培訓(xùn) 調(diào)整崗位培訓(xùn)說明部門主管簽名/日期: 人事主管簽名/日期:●本表由部門主管填寫完成交人事單位。 表單編號(hào):PSD180112員工獎(jiǎng)懲登記表員工編號(hào)姓名獎(jiǎng)懲事項(xiàng)及文號(hào)統(tǒng)計(jì) 員工獎(jiǎng)懲建議申請(qǐng)表申請(qǐng)日期建 議類 別獎(jiǎng)勵(lì)記大功小功兩次小功一次嘉獎(jiǎng)兩次嘉獎(jiǎng)一次表揚(yáng)懲罰記大過小過兩次小過一次申誡兩次申誡一次警告被 建議 人 部門: 職位: 姓名:事 實(shí)說 明人事部門意 見批 示復(fù) 核意 見主管部門意見員工獎(jiǎng)懲月報(bào)表受獎(jiǎng)懲者獎(jiǎng)懲方式獎(jiǎng)懲原因發(fā)表日期姓名部門職位員工獎(jiǎng)金合計(jì)表部門職別姓名獎(jiǎng)金計(jì)點(diǎn)獎(jiǎng)金額利潤獎(jiǎng)金計(jì)點(diǎn)利潤獎(jiǎng)金金額獎(jiǎng)金合計(jì)合計(jì)員工教育訓(xùn)練記錄表工號(hào): 姓名: 部門: 職稱: 學(xué)歷: 進(jìn)公司日期: NO訓(xùn)練內(nèi)容講師訓(xùn)練日期訓(xùn)練時(shí)數(shù)考核記錄筆試分?jǐn)?shù)考核者口試NG/OK考核者實(shí)際操作NG/OK考核者備注員工考勤記錄表項(xiàng)目出勤休假假別遲到早退曠職公差事假病假公假婚假喪假一日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)二三四五六七八九十十一十二合計(jì)員工來客留宿登記表來客姓名性別年齡籍貫身份證號(hào)碼戶口所在地址員工姓名員工與來客關(guān)系員工號(hào)碼留宿原因
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