【正文】 ，當?shù)鼐用袷芙逃潭容^高，勞動力素質(zhì)相對較高。鎮(zhèn)內(nèi)現(xiàn)有3所中學，其中永樂店中學是北京市重點中學，每年升學率在80％以上。目前域內(nèi)有一所中心小學，12所完小，3所中學，師生人數(shù)9千余人。此外永樂店鎮(zhèn)緊鄰東方大學城，集中北京數(shù)十所高等學府于一體，具備全國一流的校園環(huán)境，人文環(huán)境卓越。對于國家生殖健康產(chǎn)業(yè)基地來說，除部分生殖健康產(chǎn)業(yè)所需的尖端科研人才和高級管理人才以外，當?shù)剌^高的地區(qū)文化狀況基本上可以滿足產(chǎn)業(yè)園的需要；另一方面，當?shù)厝宋乃綄ι辰】诞a(chǎn)業(yè)的接受程度也相對較高。第十章 風險分析一、項目主要風險因素識別（一）項目的市場風險我國生殖健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展尚處于起步階段，從產(chǎn)品角度來看，主要是藥品器械類和服務類。目前，我國這兩類產(chǎn)品的生產(chǎn)還處于分散無序的自發(fā)發(fā)展階段，由于企業(yè)缺乏聯(lián)系，資金分散，技術(shù)封閉，低水平重復，沒有形成合力，導致整個行業(yè)從生產(chǎn)到銷售都沒有形成產(chǎn)業(yè)體系。具體來講，我國目前的生殖健康產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，一是生產(chǎn)企業(yè)普遍存在多、亂、差的狀況，產(chǎn)品重復生產(chǎn)；二是生殖健康生產(chǎn)企業(yè)缺乏創(chuàng)新動力。在生殖健康產(chǎn)品計劃免費發(fā)放體制下，定點避孕藥具生產(chǎn)企業(yè)缺乏必要的市場意識，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一；三是生殖健康高科技產(chǎn)品的商品化、產(chǎn)業(yè)化程度低，目前商品化率為25％，產(chǎn)業(yè)化率僅為7％；四是市場開拓一直存在障礙；五是由于多年來我國生殖健康產(chǎn)品價格一直由政府部門確定，在一定程度上束縛了產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大。以上幾點表明，當前我國生殖健康企業(yè)的發(fā)展探索能力和產(chǎn)品創(chuàng)新能力都還比較薄弱，由于生殖健康產(chǎn)業(yè)回報率高，只要一個新產(chǎn)品投入市場，馬上就有人仿冒，導致產(chǎn)業(yè)重復建設嚴重、低水平競爭激烈、產(chǎn)品附加值低以及企業(yè)缺乏創(chuàng)新動力等基礎性缺陷?；诋a(chǎn)業(yè)的這種現(xiàn)狀，如果入駐產(chǎn)業(yè)園區(qū)的生殖健康企業(yè)創(chuàng)新能力不強，產(chǎn)品附加值低下，企業(yè)的市場競爭能力低下，將會影響到企業(yè)的盈利水平，從而導致企業(yè)在產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)入駐的期限，甚至影響到其在產(chǎn)業(yè)園區(qū)入駐的費用的交付，進而影響到產(chǎn)業(yè)園自身的經(jīng)營收益。（二）項目的定位風險生殖健康產(chǎn)業(yè)項目的市場定位包括項目的建筑產(chǎn)品的質(zhì)量定位、建設環(huán)境的品質(zhì)定位等，一旦市場定位不準確，項目的指導思想出現(xiàn)失誤，是后期無法或者是非常困難彌補的風險，也是項目開發(fā)過程中，最大的風險，這些屬項目建設的決策性失誤風險，而從某種程度上講，這種風險的結(jié)果也是不可管理的。（三）項目的資金支持能力風險由于產(chǎn)業(yè)園項目規(guī)模較大，對資金的需求量大，如果項目在資金運作方面出現(xiàn)問題，導致資金供應不足或來源中斷，導致的項目資金支付能力達不到計劃要求，就很可能引起項目工期拖期甚至被終止。（四）項目的質(zhì)量風險在項目決策階段，由于經(jīng)濟技術(shù)分析失誤，出現(xiàn)品質(zhì)與價格矛盾導致的質(zhì)量問題。在產(chǎn)業(yè)園項目設計階段，向設計提出違反設計規(guī)范、標準，特別是強制性標準的要求，又或通過“關(guān)系”關(guān)照通過造成的“投機性”質(zhì)量問題；在施工階段，從業(yè)人員對設計知識認識有重大錯誤，擅自改變設計造成的質(zhì)量風險；在施工管理過程中，不重視關(guān)鍵部位和關(guān)鍵過程的跟蹤檢查處理，對一些容易出現(xiàn)影響結(jié)構(gòu)安全，特別是一些雖不影響結(jié)構(gòu)安全，但對正常使用功能有嚴重影響的問題，處理不及時，沒有做到“事前”控制的“永久性缺陷”就可能造成工程質(zhì)量的“隱患”。（五）項目的合約履行能力風險在項目運作和建設過程中，涉及土地轉(zhuǎn)讓、融資、設計、監(jiān)理、工程地質(zhì)勘察、設計與勘察設計成果審核、招標代理、施工、材料設備供應、質(zhì)量檢測、銷售委托等合同或協(xié)議簽約、履約過程，由于項目的一次性（不可重復性）特點，建設周期又比較長，涉及的方方面面又比較多，如果在關(guān)鍵的過程出現(xiàn)控制失誤，那將給項目造成相當大的麻煩。（六）項目的政策風險項目的政策風險主要是國內(nèi)外政治經(jīng)濟條件發(fā)生重大變化或者政府政策做出重大調(diào)整，導致項目原定目標難以實現(xiàn)；政策風險多發(fā)生在政策的不連續(xù)性、突變性和漏洞的存在，對于產(chǎn)業(yè)基地項目來說，主要發(fā)生在違規(guī)操作的投機性過程、對政策不理解的盲目性過程失誤。二、風險程度分析國家生殖健康產(chǎn)業(yè)基地項目的風險因素和風險程度分析表序號風險因素名稱風險程度災難性嚴重較大一般1市場風險√2定位風險√3資金風險√4質(zhì)量風險√5合約履行能力風險√6政策風險√三、防范和降低風險的措施（一）市場風險的防范在產(chǎn)業(yè)基地建成以后，對于入駐企業(yè)的質(zhì)量應進行嚴格的把關(guān)，對企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力差、市場規(guī)模較小和企業(yè)管理模式落后的企業(yè)應嚴格進行控制。另一方面，重視產(chǎn)業(yè)基地內(nèi)生殖健康產(chǎn)業(yè)的研發(fā)中心和質(zhì)量檢測中心的發(fā)展，使科研成果盡快進入生產(chǎn)企業(yè)，提高企業(yè)產(chǎn)品的附加值，并嚴格對產(chǎn)品進行把關(guān)，從而提高企業(yè)的市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展的能力。（二）定位風險的防范作為國內(nèi)首個生殖健康產(chǎn)業(yè)基地，對于產(chǎn)業(yè)園的定位，應全面貫徹國家人口計生委張維慶主任的市場發(fā)展思路，把生殖健康產(chǎn)業(yè)做大做強，走市場化道路，為實現(xiàn)本產(chǎn)業(yè)基地在全國生殖健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展中起到模范帶頭和示范的作用，產(chǎn)業(yè)基地應以高質(zhì)量、高思路、高起點為準則，建立起建筑產(chǎn)品定位標準高、園區(qū)環(huán)境品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)業(yè)基地，給入駐的各類單位一個良好的發(fā)展環(huán)境，進而提高入駐企業(yè)的質(zhì)量。（三）資金風險的防范在項目的前期運作過程中，應明確產(chǎn)業(yè)園自身的市場地位，對產(chǎn)業(yè)基地的資金籌措和融資能力應有一個合理的估計，嚴格進行項目的成本分析，并認真理解國家和地方政府的有關(guān)投資和生殖健康產(chǎn)業(yè)的政策，準確的把握大的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，防范因突發(fā)事件造成的成本嚴重失控或由于以外因素過多造成項目資金支付能力無法達到計劃要求而給項目建設造成的風險。（四）質(zhì)量風險的防范在項目實施過程中，要從項目的各個階段進行質(zhì)量風險的防范：在項目決策階段應進行認真的經(jīng)濟技術(shù)分析，防范項目品質(zhì)和價格之間矛盾的發(fā)生；在項目的設計和施工階段，應進行嚴格的操作管理，防止項目實施過程中因人為因素造成的建設質(zhì)量問題的發(fā)生。（五）合約履行能力風險的防范在目前土地供應體制和貸款政策條件下，項目運作方在土地劃分、找尋資金等方面是其試圖突出“瓶頸”制約的普遍方法，在項目運作和建設過程中，應嚴格履行關(guān)于土地的轉(zhuǎn)讓、融資、設計、監(jiān)理、工程地質(zhì)勘察、設計與勘察設計成果審核、招標代理、施工、材料設備供應、質(zhì)量檢測、銷售委托等合同或協(xié)議簽約、履約等過程，防止可能會因“省略過程”而引起不慎跌入“陷阱”。（六）政策風險的防范在項目運作和建設過程中，應加強對相關(guān)政策、法規(guī)的研究，掌握國家法規(guī)政策的最新動態(tài)，及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略；同時加快項目手續(xù)報批及建設速度，縮短項目運作周期，減少政策變化所帶來的風險；另外，應充分利用當?shù)氐膬?yōu)惠政策，提高企業(yè)的抗風險能力。第十一章 研究結(jié)論與建議生殖健康產(chǎn)業(yè)是關(guān)系到我們中華民族興旺發(fā)達的朝陽產(chǎn)業(yè)，是未來社會，也是我國基本實現(xiàn)現(xiàn)代化里程中具有強大生命力的產(chǎn)業(yè)，國家生殖健康產(chǎn)業(yè)基地項目符合政府制定的“事業(yè)推動產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)促進事業(yè)”的戰(zhàn)略構(gòu)想，該項目在國內(nèi)生殖健康產(chǎn)業(yè)中具有示范性、指導性、持續(xù)性和效益性，該項目有利于引進國際資本和先進技術(shù)，提高我國生殖健康產(chǎn)業(yè)的國際競爭力，有利于提高企業(yè)形象和企業(yè)的競爭力，對我國生殖健康產(chǎn)業(yè)起到很大的拉動作用。該產(chǎn)業(yè)基地將會吸引國內(nèi)外各類生殖健康產(chǎn)業(yè)企業(yè)和相關(guān)研發(fā)、物流、商貿(mào)等產(chǎn)業(yè)的進入，在當?shù)匦纬缮辰】诞a(chǎn)業(yè)的集群，最終形成集科研、生產(chǎn)、物流、商貿(mào)供銷為一體的完備的生殖健康產(chǎn)業(yè)鏈，給永樂店地區(qū)注入前所未有的經(jīng)濟活力。以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)！??！以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)！??！。。。。。。。。。。以下為贈送文檔，祝你事業(yè)有成，財源廣進，身體健康，家庭和睦?。?！高效能人士的50個習慣l 在行動前設定目標有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。：“成功就是目標的達成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設定目標，而是設定了目標才成功。：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。培養(yǎng)重點思維從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵在許多領導者看來，高效能人士應當具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設計師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力?！卑褑栴}想透徹把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。不找借口美國成功學家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負責是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務執(zhí)行到底。要事第一創(chuàng)設遍及全美的事務公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個具有兩種能力的人。這兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。運用20/80法則二八法則向人們揭示了這樣一個真理，即投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因和結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。合理利用零碎時間所謂零碎時間，是指不構(gòu)成連續(xù)的時間或一個事務與另一事務銜接時的空余時間。這樣的時間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當可觀的。凡事在事業(yè)上有所成就的人，幾乎都是能有效地利用零碎時間的人。習慣廢除拖延對于一名高效能人士來説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險的惡習，它使人喪失進取心。一旦開始遇事推托，就很容易再次拖延，直到變成一種根深崹蒂固的習慣。習慣1向競爭對手學習一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過，“對手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。如果沒有了對手，缺陷也不會自動消失。對手，可以讓你時刻提醒自己：沒有最好的，只有更好。”習慣1善于借助他人力量年輕人要成就一番事業(yè)，養(yǎng)成良好的合作習慣是不可少的，尤其是在現(xiàn)代職場中，靠個人單打獨斗的時代已經(jīng)過去了，只有同別人展開良好的合作，才會使你的事業(yè)更加順風順水。如果你要成為一名高效能的職場人士，就應當養(yǎng)成善于借助他人力量的好習慣。習慣1換位思考在人際的相處和溝通里，“換位思考”扮演著相當重要的角色。用“換位思考”指導人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場上，設身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應其需要。樹立團隊精神一個真正的高效能人士，是不會依仗自己業(yè)務能力比別人更優(yōu)秀而傲慢地拒絕合作，或者合作時不積極，傾向于一個人孤軍奮戰(zhàn)。他明白在一個企業(yè)中，只有團隊成功，個人才能成功。善于休息休息可以使一個人的大腦恢復活力,提高一個人的工作效能。身處激烈的競爭之中,一名高效能人士應當注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對事業(yè)也是大有好處的。,坦然面對批評,并且從中找尋有價值、可參考的成分,進而學習、改進、你將獲得意想不到的成功。責任重于一切著名管理大師德魯克認為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責任感對待你的工作,不懈怠你的工作、。不斷學習一個人,如果每天都能提高1%,很多時候,它們之間的區(qū)別就在于你是否每天都在提高你自己。如果你不堅持每天進步1%的話,不是要你把事情推給別人或是逃避責任,而是當你焦點集中很清楚自己該做那些事情時,自然就能花更小的力氣,并積極地發(fā)揮專長,成為行業(yè)的能手,一個人要成為一名高效能人士,但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂悶緊張。一名高效能人士應當及時擺脫小事困擾,積極地面對工作和生活。專注目標美國明尼蘇達礦業(yè)制造公司(3M)的口號是:,對個人工作也有指導作用。有效溝通人與人之間的交往需要溝通,在公司,一個高效能人士絕不會是一個性格孤僻的人,相反他應當是一個能設身處地為別人著想充分理解對方能夠與他人進行桌有成效的溝通的人。及時化解人際關(guān)系矛盾與人際交往是一種藝術(shù),如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱,無法忍受主管的反復無常,看不慣主管的假公濟私,那么你要嘗試學習如何與不同的人相處,提高自己化解人際矛盾的能力。積極傾聽西方有句諺語說：“上帝給我們兩只耳朵，卻只給了一張嘴巴。”其用意也是要我們小説多聽。善于傾聽，是一個高效能人士的一項最基本的素質(zhì)。保持身體健康充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件。保持身體健康，遠離亞健康是每一名高效能人士必須遵守的鐵律。杜絕壞的生活習慣習慣有好有壞。好的習慣是你的朋友，他會幫助你成功。一位哲人曾經(jīng)説過：“好習慣是一個人在社交場合中所能穿著最佳服飾?！倍鴫牧晳T則是你的敵人，他只會讓你難堪、丟丑、添麻煩、損壞健康或事業(yè)失敗。釋放自己的憂慮孤獨和憂慮是現(xiàn)代人的通病。在紛繁復雜的現(xiàn)代社會，只有保持內(nèi)心平靜的人，才能保證身體健康和高效能的工作。合理應對壓力身體是革命的本錢，狀態(tài)是成功的基礎。健康，尤其是心理健康，已成為職場人士和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必備保障。學會正確地應對壓力就成了高效能人士必備的一項習慣。掌握工作與生活的平衡真正的高效能人士都不是工作狂，他們善于掌握工作與生活平衡。工作壓力會給我們的工作帶來種種不良的影響，形成工作狂或者完美主義等錯誤的工作習慣，這會大大地降低一個人的工作績效。及時和同事及上下級交流工作正確處理自己與上下級各類同事的關(guān)系，及時和同事、上下級交流工作，是高效能人士的一項重要習慣。做到上下逢源，正確處理“對上溝通”，與同事保持良好的互動交流是我們提高工作效能的一個關(guān)鍵。注重準備工作一個善于做準備的人，是距離成功