【正文】 ，當(dāng)?shù)鼐用袷芙逃潭容^高，勞動(dòng)力素質(zhì)相對(duì)較高。鎮(zhèn)內(nèi)現(xiàn)有3所中學(xué)，其中永樂(lè)店中學(xué)是北京市重點(diǎn)中學(xué)，每年升學(xué)率在80％以上。目前域內(nèi)有一所中心小學(xué)，12所完小，3所中學(xué)，師生人數(shù)9千余人。此外永樂(lè)店鎮(zhèn)緊鄰東方大學(xué)城，集中北京數(shù)十所高等學(xué)府于一體，具備全國(guó)一流的校園環(huán)境，人文環(huán)境卓越。對(duì)于國(guó)家生殖健康產(chǎn)業(yè)基地來(lái)說(shuō)，除部分生殖健康產(chǎn)業(yè)所需的尖端科研人才和高級(jí)管理人才以外，當(dāng)?shù)剌^高的地區(qū)文化狀況基本上可以滿足產(chǎn)業(yè)園的需要；另一方面，當(dāng)?shù)厝宋乃綄?duì)生殖健康產(chǎn)業(yè)的接受程度也相對(duì)較高。第十章 風(fēng)險(xiǎn)分析一、項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別（一）項(xiàng)目的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)我國(guó)生殖健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展尚處于起步階段，從產(chǎn)品角度來(lái)看，主要是藥品器械類(lèi)和服務(wù)類(lèi)。目前，我國(guó)這兩類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)還處于分散無(wú)序的自發(fā)發(fā)展階段，由于企業(yè)缺乏聯(lián)系，資金分散，技術(shù)封閉，低水平重復(fù)，沒(méi)有形成合力，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)從生產(chǎn)到銷(xiāo)售都沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)體系。具體來(lái)講，我國(guó)目前的生殖健康產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，一是生產(chǎn)企業(yè)普遍存在多、亂、差的狀況，產(chǎn)品重復(fù)生產(chǎn)；二是生殖健康生產(chǎn)企業(yè)缺乏創(chuàng)新動(dòng)力。在生殖健康產(chǎn)品計(jì)劃免費(fèi)發(fā)放體制下，定點(diǎn)避孕藥具生產(chǎn)企業(yè)缺乏必要的市場(chǎng)意識(shí)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一；三是生殖健康高科技產(chǎn)品的商品化、產(chǎn)業(yè)化程度低，目前商品化率為25％，產(chǎn)業(yè)化率僅為7％；四是市場(chǎng)開(kāi)拓一直存在障礙；五是由于多年來(lái)我國(guó)生殖健康產(chǎn)品價(jià)格一直由政府部門(mén)確定，在一定程度上束縛了產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。以上幾點(diǎn)表明，當(dāng)前我國(guó)生殖健康企業(yè)的發(fā)展探索能力和產(chǎn)品創(chuàng)新能力都還比較薄弱，由于生殖健康產(chǎn)業(yè)回報(bào)率高，只要一個(gè)新產(chǎn)品投入市場(chǎng)，馬上就有人仿冒，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重、低水平競(jìng)爭(zhēng)激烈、產(chǎn)品附加值低以及企業(yè)缺乏創(chuàng)新動(dòng)力等基礎(chǔ)性缺陷?；诋a(chǎn)業(yè)的這種現(xiàn)狀，如果入駐產(chǎn)業(yè)園區(qū)的生殖健康企業(yè)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，產(chǎn)品附加值低下，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力低下，將會(huì)影響到企業(yè)的盈利水平，從而導(dǎo)致企業(yè)在產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)入駐的期限，甚至影響到其在產(chǎn)業(yè)園區(qū)入駐的費(fèi)用的交付，進(jìn)而影響到產(chǎn)業(yè)園自身的經(jīng)營(yíng)收益。（二）項(xiàng)目的定位風(fēng)險(xiǎn)生殖健康產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位包括項(xiàng)目的建筑產(chǎn)品的質(zhì)量定位、建設(shè)環(huán)境的品質(zhì)定位等，一旦市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確，項(xiàng)目的指導(dǎo)思想出現(xiàn)失誤，是后期無(wú)法或者是非常困難彌補(bǔ)的風(fēng)險(xiǎn)，也是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，最大的風(fēng)險(xiǎn)，這些屬項(xiàng)目建設(shè)的決策性失誤風(fēng)險(xiǎn)，而從某種程度上講，這種風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果也是不可管理的。（三）項(xiàng)目的資金支持能力風(fēng)險(xiǎn)由于產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目規(guī)模較大，對(duì)資金的需求量大，如果項(xiàng)目在資金運(yùn)作方面出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致資金供應(yīng)不足或來(lái)源中斷，導(dǎo)致的項(xiàng)目資金支付能力達(dá)不到計(jì)劃要求，就很可能引起項(xiàng)目工期拖期甚至被終止。（四）項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目決策階段，由于經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析失誤，出現(xiàn)品質(zhì)與價(jià)格矛盾導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題。在產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，向設(shè)計(jì)提出違反設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，特別是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，又或通過(guò)“關(guān)系”關(guān)照通過(guò)造成的“投機(jī)性”質(zhì)量問(wèn)題；在施工階段，從業(yè)人員對(duì)設(shè)計(jì)知識(shí)認(rèn)識(shí)有重大錯(cuò)誤，擅自改變?cè)O(shè)計(jì)造成的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；在施工管理過(guò)程中，不重視關(guān)鍵部位和關(guān)鍵過(guò)程的跟蹤檢查處理，對(duì)一些容易出現(xiàn)影響結(jié)構(gòu)安全，特別是一些雖不影響結(jié)構(gòu)安全，但對(duì)正常使用功能有嚴(yán)重影響的問(wèn)題，處理不及時(shí)，沒(méi)有做到“事前”控制的“永久性缺陷”就可能造成工程質(zhì)量的“隱患”。（五）項(xiàng)目的合約履行能力風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目運(yùn)作和建設(shè)過(guò)程中，涉及土地轉(zhuǎn)讓、融資、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程地質(zhì)勘察、設(shè)計(jì)與勘察設(shè)計(jì)成果審核、招標(biāo)代理、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、質(zhì)量檢測(cè)、銷(xiāo)售委托等合同或協(xié)議簽約、履約過(guò)程，由于項(xiàng)目的一次性（不可重復(fù)性）特點(diǎn)，建設(shè)周期又比較長(zhǎng)，涉及的方方面面又比較多，如果在關(guān)鍵的過(guò)程出現(xiàn)控制失誤，那將給項(xiàng)目造成相當(dāng)大的麻煩。（六）項(xiàng)目的政策風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的政策風(fēng)險(xiǎn)主要是國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)條件發(fā)生重大變化或者政府政策做出重大調(diào)整，導(dǎo)致項(xiàng)目原定目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)；政策風(fēng)險(xiǎn)多發(fā)生在政策的不連續(xù)性、突變性和漏洞的存在，對(duì)于產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，主要發(fā)生在違規(guī)操作的投機(jī)性過(guò)程、對(duì)政策不理解的盲目性過(guò)程失誤。二、風(fēng)險(xiǎn)程度分析國(guó)家生殖健康產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)程度分析表序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)因素名稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)程度災(zāi)難性嚴(yán)重較大一般1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)√2定位風(fēng)險(xiǎn)√3資金風(fēng)險(xiǎn)√4質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)√5合約履行能力風(fēng)險(xiǎn)√6政策風(fēng)險(xiǎn)√三、防范和降低風(fēng)險(xiǎn)的措施（一）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的防范在產(chǎn)業(yè)基地建成以后，對(duì)于入駐企業(yè)的質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力差、市場(chǎng)規(guī)模較小和企業(yè)管理模式落后的企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行控制。另一方面，重視產(chǎn)業(yè)基地內(nèi)生殖健康產(chǎn)業(yè)的研發(fā)中心和質(zhì)量檢測(cè)中心的發(fā)展，使科研成果盡快進(jìn)入生產(chǎn)企業(yè)，提高企業(yè)產(chǎn)品的附加值，并嚴(yán)格對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行把關(guān)，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的能力。（二）定位風(fēng)險(xiǎn)的防范作為國(guó)內(nèi)首個(gè)生殖健康產(chǎn)業(yè)基地，對(duì)于產(chǎn)業(yè)園的定位，應(yīng)全面貫徹國(guó)家人口計(jì)生委張維慶主任的市場(chǎng)發(fā)展思路，把生殖健康產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，走市場(chǎng)化道路，為實(shí)現(xiàn)本產(chǎn)業(yè)基地在全國(guó)生殖健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展中起到模范帶頭和示范的作用，產(chǎn)業(yè)基地應(yīng)以高質(zhì)量、高思路、高起點(diǎn)為準(zhǔn)則，建立起建筑產(chǎn)品定位標(biāo)準(zhǔn)高、園區(qū)環(huán)境品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)業(yè)基地，給入駐的各類(lèi)單位一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，進(jìn)而提高入駐企業(yè)的質(zhì)量。（三）資金風(fēng)險(xiǎn)的防范在項(xiàng)目的前期運(yùn)作過(guò)程中，應(yīng)明確產(chǎn)業(yè)園自身的市場(chǎng)地位，對(duì)產(chǎn)業(yè)基地的資金籌措和融資能力應(yīng)有一個(gè)合理的估計(jì)，嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目的成本分析，并認(rèn)真理解國(guó)家和地方政府的有關(guān)投資和生殖健康產(chǎn)業(yè)的政策，準(zhǔn)確的把握大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，防范因突發(fā)事件造成的成本嚴(yán)重失控或由于以外因素過(guò)多造成項(xiàng)目資金支付能力無(wú)法達(dá)到計(jì)劃要求而給項(xiàng)目建設(shè)造成的風(fēng)險(xiǎn)。（四）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的防范在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要從項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的防范：在項(xiàng)目決策階段應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，防范項(xiàng)目品質(zhì)和價(jià)格之間矛盾的發(fā)生；在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工階段，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的操作管理，防止項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中因人為因素造成的建設(shè)質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。（五）合約履行能力風(fēng)險(xiǎn)的防范在目前土地供應(yīng)體制和貸款政策條件下，項(xiàng)目運(yùn)作方在土地劃分、找尋資金等方面是其試圖突出“瓶頸”制約的普遍方法，在項(xiàng)目運(yùn)作和建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格履行關(guān)于土地的轉(zhuǎn)讓、融資、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程地質(zhì)勘察、設(shè)計(jì)與勘察設(shè)計(jì)成果審核、招標(biāo)代理、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、質(zhì)量檢測(cè)、銷(xiāo)售委托等合同或協(xié)議簽約、履約等過(guò)程，防止可能會(huì)因“省略過(guò)程”而引起不慎跌入“陷阱”。（六）政策風(fēng)險(xiǎn)的防范在項(xiàng)目運(yùn)作和建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)政策、法規(guī)的研究，掌握國(guó)家法規(guī)政策的最新動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；同時(shí)加快項(xiàng)目手續(xù)報(bào)批及建設(shè)速度，縮短項(xiàng)目運(yùn)作周期，減少政策變化所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；另外，應(yīng)充分利用當(dāng)?shù)氐膬?yōu)惠政策，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。第十一章 研究結(jié)論與建議生殖健康產(chǎn)業(yè)是關(guān)系到我們中華民族興旺發(fā)達(dá)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，是未來(lái)社會(huì)，也是我國(guó)基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化里程中具有強(qiáng)大生命力的產(chǎn)業(yè)，國(guó)家生殖健康產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目符合政府制定的“事業(yè)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)促進(jìn)事業(yè)”的戰(zhàn)略構(gòu)想，該項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)生殖健康產(chǎn)業(yè)中具有示范性、指導(dǎo)性、持續(xù)性和效益性，該項(xiàng)目有利于引進(jìn)國(guó)際資本和先進(jìn)技術(shù)，提高我國(guó)生殖健康產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，有利于提高企業(yè)形象和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)我國(guó)生殖健康產(chǎn)業(yè)起到很大的拉動(dòng)作用。該產(chǎn)業(yè)基地將會(huì)吸引國(guó)內(nèi)外各類(lèi)生殖健康產(chǎn)業(yè)企業(yè)和相關(guān)研發(fā)、物流、商貿(mào)等產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入，在當(dāng)?shù)匦纬缮辰】诞a(chǎn)業(yè)的集群，最終形成集科研、生產(chǎn)、物流、商貿(mào)供銷(xiāo)為一體的完備的生殖健康產(chǎn)業(yè)鏈，給永樂(lè)店地區(qū)注入前所未有的經(jīng)濟(jì)活力。以下內(nèi)容與本文檔無(wú)關(guān)?。?！以下內(nèi)容與本文檔無(wú)關(guān)！?。?。。。。。。。。。。以下為贈(zèng)送文檔，祝你事業(yè)有成，財(cái)源廣進(jìn)，身體健康，家庭和睦?。?！高效能人士的50個(gè)習(xí)慣l 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo)有目標(biāo)未必能夠成功，但沒(méi)有目標(biāo)的肯定不能成功。：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。：“一次做好一件事的人比同時(shí)涉獵多個(gè)領(lǐng)域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對(duì)“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐。培養(yǎng)重點(diǎn)思維從重點(diǎn)問(wèn)題突破，是高效能人士思考的一項(xiàng)重要習(xí)慣。如果一個(gè)人沒(méi)有重點(diǎn)地思考，就等于無(wú)主要目標(biāo)，做事的效率必然會(huì)十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問(wèn)題就變得容易多了。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來(lái)，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問(wèn)題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計(jì)師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問(wèn)題的能力。”把問(wèn)題想透徹把問(wèn)題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問(wèn)題想透徹了，才能找到問(wèn)題到底是什么，才能找到解決問(wèn)題最有效的手段。不找借口美國(guó)成功學(xué)家格蘭特納說(shuō)過(guò)這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機(jī)會(huì)！”一個(gè)人對(duì)待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會(huì)到處為自己找借口，開(kāi)脫責(zé)任；相反，無(wú)倫出現(xiàn)什么情況，他都會(huì)自覺(jué)主動(dòng)地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。要事第一創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說(shuō)，不論他出多小錢(qián)的薪水，都不可能找到一個(gè)具有兩種能力的人。這兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來(lái)做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。運(yùn)用20/80法則二八法則向人們揭示了這樣一個(gè)真理，即投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因和結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。合理利用零碎時(shí)間所謂零碎時(shí)間，是指不構(gòu)成連續(xù)的時(shí)間或一個(gè)事務(wù)與另一事務(wù)銜接時(shí)的空余時(shí)間。這樣的時(shí)間往往被人們毫不在乎地忽略過(guò)去，零碎時(shí)間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來(lái)，其總和將是相當(dāng)可觀的。凡事在事業(yè)上有所成就的人，幾乎都是能有效地利用零碎時(shí)間的人。習(xí)慣廢除拖延對(duì)于一名高效能人士來(lái)説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險(xiǎn)的惡習(xí)，它使人喪失進(jìn)取心。一旦開(kāi)始遇事推托，就很容易再次拖延，直到變成一種根深崹蒂固的習(xí)慣。習(xí)慣1向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“對(duì)手是一面鏡子，可以照見(jiàn)自己的缺陷。如果沒(méi)有了對(duì)手，缺陷也不會(huì)自動(dòng)消失。對(duì)手，可以讓你時(shí)刻提醒自己：沒(méi)有最好的，只有更好?！绷?xí)慣1善于借助他人力量年輕人要成就一番事業(yè)，養(yǎng)成良好的合作習(xí)慣是不可少的，尤其是在現(xiàn)代職場(chǎng)中，靠個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，只有同別人展開(kāi)良好的合作，才會(huì)使你的事業(yè)更加順風(fēng)順?biāo)?。如果你要成為一名高效能的職?chǎng)人士，就應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。習(xí)慣1換位思考在人際的相處和溝通里，“換位思考”扮演著相當(dāng)重要的角色。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場(chǎng)上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會(huì)身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神一個(gè)真正的高效能人士，是不會(huì)依仗自己業(yè)務(wù)能力比別人更優(yōu)秀而傲慢地拒絕合作，或者合作時(shí)不積極，傾向于一個(gè)人孤軍奮戰(zhàn)。他明白在一個(gè)企業(yè)中，只有團(tuán)隊(duì)成功，個(gè)人才能成功。善于休息休息可以使一個(gè)人的大腦恢復(fù)活力,提高一個(gè)人的工作效能。身處激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中,一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對(duì)事業(yè)也是大有好處的。,坦然面對(duì)批評(píng),并且從中找尋有價(jià)值、可參考的成分,進(jìn)而學(xué)習(xí)、改進(jìn)、你將獲得意想不到的成功。責(zé)任重于一切著名管理大師德魯克認(rèn)為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責(zé)任感對(duì)待你的工作,不懈怠你的工作、。不斷學(xué)習(xí)一個(gè)人,如果每天都能提高1%,很多時(shí)候,它們之間的區(qū)別就在于你是否每天都在提高你自己。如果你不堅(jiān)持每天進(jìn)步1%的話,不是要你把事情推給別人或是逃避責(zé)任,而是當(dāng)你焦點(diǎn)集中很清楚自己該做那些事情時(shí),自然就能花更小的力氣,并積極地發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng),成為行業(yè)的能手,一個(gè)人要成為一名高效能人士,但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂悶緊張。一名高效能人士應(yīng)當(dāng)及時(shí)擺脫小事困擾,積極地面對(duì)工作和生活。專(zhuān)注目標(biāo)美國(guó)明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司(3M)的口號(hào)是:,對(duì)個(gè)人工作也有指導(dǎo)作用。有效溝通人與人之間的交往需要溝通,在公司,一個(gè)高效能人士絕不會(huì)是一個(gè)性格孤僻的人,相反他應(yīng)當(dāng)是一個(gè)能設(shè)身處地為別人著想充分理解對(duì)方能夠與他人進(jìn)行桌有成效的溝通的人。及時(shí)化解人際關(guān)系矛盾與人際交往是一種藝術(shù),如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱,無(wú)法忍受主管的反復(fù)無(wú)常,看不慣主管的假公濟(jì)私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,提高自己化解人際矛盾的能力。積極傾聽(tīng)西方有句諺語(yǔ)說(shuō)：“上帝給我們兩只耳朵，卻只給了一張嘴巴?！逼溆靡庖彩且覀冃≌h多聽(tīng)。善于傾聽(tīng)，是一個(gè)高效能人士的一項(xiàng)最基本的素質(zhì)。保持身體健康充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件。保持身體健康，遠(yuǎn)離亞健康是每一名高效能人士必須遵守的鐵律。杜絕壞的生活習(xí)慣習(xí)慣有好有壞。好的習(xí)慣是你的朋友，他會(huì)幫助你成功。一位哲人曾經(jīng)説過(guò)：“好習(xí)慣是一個(gè)人在社交場(chǎng)合中所能穿著最佳服飾?！倍鴫牧?xí)慣則是你的敵人，他只會(huì)讓你難堪、丟丑、添麻煩、損壞健康或事業(yè)失敗。釋放自己的憂慮孤獨(dú)和憂慮是現(xiàn)代人的通病。在紛繁復(fù)雜的現(xiàn)代社會(huì)，只有保持內(nèi)心平靜的人，才能保證身體健康和高效能的工作。合理應(yīng)對(duì)壓力身體是革命的本錢(qián)，狀態(tài)是成功的基礎(chǔ)。健康，尤其是心理健康，已成為職場(chǎng)人士和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必備保障。學(xué)會(huì)正確地應(yīng)對(duì)壓力就成了高效能人士必備的一項(xiàng)習(xí)慣。掌握工作與生活的平衡真正的高效能人士都不是工作狂，他們善于掌握工作與生活平衡。工作壓力會(huì)給我們的工作帶來(lái)種種不良的影響，形成工作狂或者完美主義等錯(cuò)誤的工作習(xí)慣，這會(huì)大大地降低一個(gè)人的工作績(jī)效。及時(shí)和同事及上下級(jí)交流工作正確處理自己與上下級(jí)各類(lèi)同事的關(guān)系，及時(shí)和同事、上下級(jí)交流工作，是高效能人士的一項(xiàng)重要習(xí)慣。做到上下逢源，正確處理“對(duì)上溝通”，與同事保持良好的互動(dòng)交流是我們提高工作效能的一個(gè)關(guān)鍵。注重準(zhǔn)備工作一個(gè)善于做準(zhǔn)備的人，是距離成功