總承包項(xiàng)目的設(shè)備材料管理-資料下載頁(yè)
2025-08-01 19:16本頁(yè)面
【正文】 理一樣要有例外：對(duì)待設(shè)備材料管理不僅是一個(gè)過(guò)程管理，而且要進(jìn)行細(xì)節(jié)管理，只有這樣才能提高總承包項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益?！ 】刂撇牧嫌嗔俊 ∶總€(gè)公司對(duì)待該問(wèn)題都有自己的經(jīng)驗(yàn)和執(zhí)行辦法，并提倡零余量，但對(duì)單一的某個(gè)總承包項(xiàng)目而言沒(méi)有一個(gè)能夠達(dá)到，通過(guò)幾家工程公司和數(shù)十個(gè)總承包項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，～1%（合同總價(jià)）是屬于管理優(yōu)良。導(dǎo)致剩余設(shè)備材料的原因主要是在設(shè)計(jì)請(qǐng)購(gòu)文件中余量確定經(jīng)驗(yàn)不足（如對(duì)≤DN25的閥門采購(gòu)余量為5%；DN25≤DN100采購(gòu)余量為2%；DN100采購(gòu)余量為1%）、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致的采購(gòu)錯(cuò)誤、所采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量、使用經(jīng)驗(yàn)、管理等有直接關(guān)系，所以這類問(wèn)題是不可避免地，而且剩余材料是工程公司的純利潤(rùn)，該問(wèn)題的恰當(dāng)處理能創(chuàng)造更大的效益?！ ≡搯?wèn)題可以采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，特別是對(duì)一些通用設(shè)備材料，在采購(gòu)初期與供應(yīng)廠商達(dá)成協(xié)議～在項(xiàng)目結(jié)束如果用戶沒(méi)有使用并保護(hù)完好，可以退回制造廠商等辦法進(jìn)行處理；但對(duì)有些產(chǎn)品不能退回，應(yīng)首先在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)相關(guān)的其它項(xiàng)目，如有可能首先供其它項(xiàng)目采用?！ ?yán)格采購(gòu)合同管理及費(fèi)用控制 由于設(shè)備材料的供應(yīng)問(wèn)題可能引起項(xiàng)目的虧損或?qū)е聵I(yè)主及相關(guān)單位的罰款。主要包括由于供貨的延遲導(dǎo)致施工單位窩工、影響進(jìn)度導(dǎo)致業(yè)主的罰款；產(chǎn)品質(zhì)量引起施工單位的重復(fù)勞動(dòng)、進(jìn)度延遲、重新采購(gòu)等?！ ≡擃悊?wèn)題在項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)經(jīng)常出現(xiàn)，而且比較棘手和實(shí)際問(wèn)題，并由于現(xiàn)場(chǎng)在施工階段比較緊張，一旦問(wèn)題解決沒(méi)有留下痕跡，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)才靠回憶進(jìn)行處理。針對(duì)該問(wèn)題除在采購(gòu)階段對(duì)遲交問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移外，應(yīng)重示采購(gòu)合同的合同管理工作，在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，對(duì)每一個(gè)事件（包括遲交貨、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨范圍不全、規(guī)格不對(duì)等）應(yīng)針對(duì)問(wèn)題和影響除通報(bào)制造廠商，并將影響的結(jié)果及初估費(fèi)用進(jìn)入該合同的檔案，以便于最后結(jié)算?！ ⊥藥?kù)管理 項(xiàng)目在結(jié)束階段往往比較緊張，對(duì)剩余設(shè)備材料的管理比較松懈，會(huì)導(dǎo)致設(shè)備材料的偷盜和按廢鋼鐵處理。在項(xiàng)目執(zhí)行中應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展建立設(shè)備材料的退庫(kù)制度?！ ∷摹⒔Y(jié)束語(yǔ) 總之，隨著EPC總承包項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越龐大、結(jié)構(gòu)功能日趨復(fù)雜，使得設(shè)備材料采購(gòu)量大、種類多、規(guī)格雜、費(fèi)用越來(lái)越大、建設(shè)周期不斷縮短、項(xiàng)目各階段的交叉程度越來(lái)越深、工程項(xiàng)目設(shè)備材料失控的現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)愈來(lái)愈大。為此，對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)備材料管理進(jìn)行深入研究，采用系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的方法對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)備材料進(jìn)行全面管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)EPC總承包項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益是一個(gè)重要的課題。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無(wú)反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。用一些事情，總會(huì)看清一些人。有時(shí)候覺(jué)得自己像個(gè)神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過(guò)后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過(guò)來(lái)了。4. 歲月是無(wú)情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無(wú)力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。學(xué)習(xí)參
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