總承包項目的設備材料管理-展示頁
2024-08-16 19:16本頁面
【正文】 ，本敘述是將材料管理的責任部門歸采購部，這樣有利于從請購到出庫進行系統(tǒng)的管理；庫房管理工作也由采購部負責，主要是針對貨物到現(xiàn)場后的管理。 設備材料的管理的基本流程是：請購文件選擇合格廠商簽訂合同催交中間檢驗出廠檢驗運輸?shù)竭_現(xiàn)場檢驗入庫出庫退庫等工作順序。所以提高對設備材料管理工作重要性的認識，加強對設備材料管理工作的領導，認真執(zhí)行設備材料管理要求和規(guī)范，切實跟蹤設備材料的采購、安裝、報驗等，它將對EPC總承包項目的順利實施有著起到舉足輕重的作用，也應在總承包項目管理中占到重要的地位。 EPC總承包項目設備材料管理包括設備材料的采購、制造廠檢驗、貨物到場的開箱檢驗及報驗、現(xiàn)場入庫及維護、設備材料施工跟蹤、設備材料完成安裝報驗、直至余料及廢料的退庫管理等工作。.. . . ..總承包項目的設備材料管理、設備材料管理在EPC總承包項目中的作用和地位 設備材料是EPC總承包項目建設的物質(zhì)基礎，它直接影響工程的建設周期、質(zhì)量及費用。在EPC項目中，設備材料管理更是總承包商項目管理的重要管理內(nèi)容之一?！ 馁M用角度設備材料占總承包費用的接近80%；從工程質(zhì)量而言，設備材料是一個建設項目成功與失敗的核心；質(zhì)量過剩將會導致費用的增加，質(zhì)量不足將會導致建設項目的失敗；從進度角度分析，任何一個設備材料的到貨不及時都將影響建設項目的進度，可能由于一個墊片也可能導致建設項目不能按時的投運；設備材料管理不僅一直伴隨建設項目的生命，而且長于建設項目的生命，例如，建設項目結(jié)束剩余材料處理等問題還在延續(xù)?！ 《PC總承包項目設備材料管理 在EPC總承包項目中，設備材料管理是從設計發(fā)出請購單開始到裝置驗收結(jié)束，它伴隨項目的整個生命周期，它是一個動態(tài)的控制過程。設備材料的管理也由于同時涉及到項目管理的設計、采購、施工及控制等項目管理部門，而變的復雜，從而需要投入精力、細致細心的工作，確保管理目標的實現(xiàn)。雖然我們公司的項目，針對實際存在的問題，為了有效控制總承包項目的設備、材料的庫存和倉庫儲存量，加強了請購文件的管理，即采取規(guī)范系統(tǒng)管理，并根據(jù)具體的項目資源和項目范圍編制適合項目管理特點的規(guī)定，具體的工作內(nèi)容有： 項目各部門的接口關系： EPC總承包合同簽訂之后，采購立即在項目控制部門的參與下與設計、施工規(guī)劃采購范圍、協(xié)調(diào)確定請購文件提交時間及確認貨物最早的交貨時間、明確與設計、施工的接口條件和規(guī)劃可測量的接口評價系統(tǒng)。在項目施工階段，采購部門緊密配合項目施工部門完成貨物發(fā)放和管理，并積極與設計部門溝通及時完成補采，加強對庫存、采購進行動態(tài)跟蹤管理和控制，保證庫存量在合理的水平之內(nèi)?！ ?、設計部門負責編制采購設備表以及技術規(guī)格書，并據(jù)此編制出設備請購文件，經(jīng)控制部門將設備采購計劃提交采購部門。由采購部門將這些資料，相應的商務文件，匯集成完整的詢價文件，向供貨廠商發(fā)出詢價。此外，設計部門派員參加由采購部門組織的廠商協(xié)調(diào)會，負責技術及圖紙資料方面的交流和談判工作。當技術評審結(jié)果與商務評審結(jié)果出現(xiàn)較大距離時，采購經(jīng)理應與設計經(jīng)理進行充分協(xié)商，爭
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