epc總承包項目設備采購管理中的現(xiàn)場采購服務工作-資料下載頁
2025-01-11 23:23本頁面
【正文】 靈活運用資金支付手段，促進設備采購合同履行 在多數(shù)合同執(zhí)行過程中，隨著資金、設備在買方與賣方之間的轉移，買賣雙方的主動權在交替變化。因此設備采購合同的資金支付方式是控制賣方，促進合同正常履行的有效手段。同樣，多數(shù)情況下賣方已完全按合同規(guī)定的條款履行合同義務，但由于業(yè)主方不能如期支付設備款，使我方陷入極為被動的局面，因此必要時應考慮墊付部分設備款。 加強現(xiàn)場設備管理，嚴格履行設備入出庫制度 （ 1）做好前期庫房規(guī)劃 在項目初期，應根據(jù)本項目預采購設備內容，按不同的存儲要求如 防塵、防雨、 保暖等將其大體分類，并考慮到便于運輸、方便看管等因素，充分利用現(xiàn)場的現(xiàn)有條件，在設備到貨前建立庫房，并繪制項目現(xiàn)場庫房布置平面圖，同時應做好基礎工作，如成立管理機構、制訂工作程序、編制相應表格、了解具體設備存放要求等等。 （ 2）有序、高效做好庫房管理工作 設備到場后，在各方人員共同參與下，根據(jù)合同供貨范圍開箱詳細清點，并辦理設備及隨機資料移交手續(xù)。若發(fā)現(xiàn)缺件或質量問題，由采購人員立即通知設備供方解決。同時，庫房管理人員應根據(jù)隨機資料中規(guī)定的設備存儲要求，將該設備入庫妥善保管。對于隨機資料中無該設備存儲說 明的，由采購人員向設備供方索取。 4 結束語 現(xiàn)場設備管理在整個項目運行過程中承上啟下，其對于及時發(fā)現(xiàn)供貨設備的缺件和質量問題；保持設備出廠狀態(tài)；保證設備安裝工作的順利開展；準確劃分設備供方、施工單位的責任都起著非常重要的作用。希望通過本文能增強設備采購人員的現(xiàn)場采購服務水平，激發(fā)學習采購管理知識的熱情，為我院工程總承包項目的不斷發(fā)展做出貢獻。 5 參考文獻 [1]劉伯才等：《工程項目管理實用手冊》，化學工業(yè)出版社， [2]胡德銀、王華年等：《工程建設項目經理培訓教材 采購管理》，2022 年版 [3]王俊安、徐興艾：《招標投標與合同管理》，中國建材工業(yè)出版社， [4]iso9000 質量控制體系 bqp08 采購控制程序文件，包頭鋼鐵設計研究院，
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