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正文內(nèi)容

epc總承包項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)管理中的現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)服務(wù)工作-全文預(yù)覽

  

【正文】 制造精度、裝配質(zhì)量的監(jiān)督和檢驗(yàn),特別是出廠前的檢查、驗(yàn)收是設(shè)備不能如期交貨、及到場(chǎng)設(shè)備制造質(zhì)量難以保證的主要原因。因此,我們應(yīng)全面理解和認(rèn)真貫徹“滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求,并且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最低”的中標(biāo)原則,使評(píng)標(biāo)過(guò)程有章可循,充分體現(xiàn)公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則,使定標(biāo)結(jié)果經(jīng)得起時(shí)間和實(shí)踐的檢驗(yàn)?!笨?見(jiàn)“最低價(jià)中標(biāo)”并不是在所有投標(biāo)中報(bào)價(jià)最低的投標(biāo)。嚴(yán)把合格供方推薦關(guān),杜絕無(wú)技術(shù)、無(wú)能力、無(wú)信譽(yù)的“三無(wú)”企業(yè)參與項(xiàng)目是保證設(shè) 備質(zhì)量的基礎(chǔ)。 個(gè)別供貨商制造工藝落后、設(shè)備制造過(guò)程缺乏質(zhì)量控制手段,導(dǎo)致到貨設(shè)備存在質(zhì)量缺陷,無(wú)法滿足現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需要。上述證書的簽署貫穿了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作的幾個(gè)階段,也是各階段工作完成的標(biāo)志,即:現(xiàn)場(chǎng)開箱檢驗(yàn)、設(shè)備投產(chǎn)驗(yàn)收、質(zhì)保期結(jié)束驗(yàn)收?,F(xiàn)場(chǎng)處理完成的質(zhì)量問(wèn)題還需與相關(guān) 責(zé)任方通報(bào)處理結(jié)果,進(jìn)行后續(xù)的扣款事宜。 設(shè)備問(wèn)題處理 由于設(shè)計(jì)及制造缺陷,造成到場(chǎng)設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題,需確定處理方案。 現(xiàn)場(chǎng)工作要腿勤、嘴勤、手勤。部分同志負(fù)責(zé)跑現(xiàn)場(chǎng);另外同志就主要在辦公室守著電話負(fù)責(zé)聯(lián)系、記錄、接發(fā)傳真,到場(chǎng)服務(wù)人員的接待、記錄等工作。隨時(shí)將設(shè)備供方補(bǔ)供的設(shè)備資料插入。 隨機(jī)資料的整理移交 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備隨機(jī)資料的整理及移交工作也是重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。 2 現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)服務(wù)工作 設(shè)備開箱驗(yàn)收與移交 設(shè)備的驗(yàn)收與移交工作主要通過(guò)上面網(wǎng)格中的兩種方式進(jìn)行。本文以某設(shè)計(jì)院總承包管理模式為例淺談設(shè)備采購(gòu)管理中的現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)服務(wù)工作。采買、催交、檢驗(yàn)和運(yùn)輸是構(gòu)成設(shè)備采購(gòu)管理工作的主要內(nèi)容 ,而設(shè)備采購(gòu)管理的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作是設(shè)備采購(gòu)管理的延伸,同時(shí)也是施工管理中設(shè)備安裝的開始,因此設(shè)備采購(gòu)的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作是一個(gè) 承上啟下的紐帶,將直接影響到總承包項(xiàng)下的設(shè)備采購(gòu)管理。 因此在人員有限、設(shè)備采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)不足的情況下,項(xiàng)目采購(gòu)部如何能更好的完成總承包項(xiàng)下的設(shè)備采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)工作需要我們?nèi)ニ伎己吞剿?。?duì)于不具備立即投入安裝的設(shè)備進(jìn)行臨時(shí)存放 ,按設(shè)備的性質(zhì)劃分為機(jī)械、電氣、儀表等種類,根據(jù)設(shè)備種類的不同分為露天倉(cāng)儲(chǔ)和入庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)。填寫《隨機(jī)資料移交單》, 并裝訂成冊(cè)。因此為兼顧催交和現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的處理,現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)人員要責(zé)任分工。但不能把這種“反饋”
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