投資總承包項目管理-資料下載頁
2025-02-28 14:11本頁面
【正文】 管理 辦 法 （ 試行 ）》 執(zhí)行以下規(guī)定 統(tǒng)計分析資料的檔案及保密工作 各職能部門 、各單位對統(tǒng)計分析資料要有專人進(jìn)行妥善保管 各類統(tǒng)計分析資料 、 報表 、數(shù)據(jù)信息不得隨意泄漏 、 丟失 、 印發(fā) 所有對外統(tǒng)計分析資料報表的報送必須按規(guī)定程序經(jīng)審批后方可進(jìn)行報送 相關(guān)統(tǒng)計人員必須有保密意識 ， 對統(tǒng)計信息復(fù)保密責(zé)任 經(jīng)營計劃 統(tǒng)計分析管理 根據(jù)政府部門、電建集團(tuán)、股份公司及本企業(yè)經(jīng)營管理需求，組織編制經(jīng)營統(tǒng)計報表規(guī)范格式并組織各單位填報 統(tǒng)計報表管理 路橋公司下屬各單位應(yīng)對 本單位生產(chǎn)經(jīng)營情況、資產(chǎn)狀況、市場環(huán)境、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和存在的問題進(jìn)行分析 上報 經(jīng)營統(tǒng)計分析 管理 年度經(jīng)營計劃報審 經(jīng)營計劃草案編制 經(jīng)營計劃的審核 各單位應(yīng)在每年 11月 30日前編制本單位下年度經(jīng)營計劃，經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人審批后報送給路橋公司經(jīng)營管理部審批。 經(jīng)營管理部根據(jù)各單位上報的年度經(jīng)營計劃編制路橋公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃草案 調(diào)整年度經(jīng)營計劃必須向路橋公司提出申請并說明原因，經(jīng)路橋公司總經(jīng)理辦公會討論通過后才能執(zhí)行。 計劃期指年度經(jīng)營計劃編制所覆蓋的經(jīng)營期間和經(jīng)營計劃的實際執(zhí)行期。計劃期為每年的 1月 1日至 12月 31日。 九、經(jīng)營計劃管理 經(jīng)營計劃的確定 重大變更由項目公司股東會審查后報行業(yè)管理部門審批， 較大變更由項目公司董事會審查后報行業(yè)管理部門審批 變更審批權(quán)限 業(yè)主下發(fā)的設(shè)計變更通知書；業(yè)主或上級主管部門下發(fā)的相關(guān)文件；上級主管部門或業(yè)主簽發(fā)的會議紀(jì)要；根據(jù)審批權(quán)限相關(guān)人員共同形成的現(xiàn)場會簽。 變更依據(jù) 總 則 ?為了規(guī)范項目變更管理，規(guī)范公路工程設(shè)計變更行為，合理控制工程造價，確保工程質(zhì)量。 十、變更管理 50 萬元以內(nèi)的正變更，所有負(fù)變更，總承包部完成審批程序后報項目公司、路橋公司備案。 對于符合變更條件的，由總承包部通知業(yè)主代表、設(shè)計、監(jiān)理、分部或標(biāo)段現(xiàn)場共同踏勘，并確定變更方案、簽訂四方會簽單或紀(jì)要。變更金額大于 50萬元的，必須要有路橋公司審批單，才能進(jìn)行四方會簽程序。 50 萬元以上的正變更，總承包部審查后報路橋公司審核批準(zhǔn)后，再報監(jiān)理審批完善變更程序。 請公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的提出寶貴意見和建議 謝謝！
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