“管理技能”系列-激勵技能-資料下載頁
2025-08-01 14:40本頁面
【正文】 和減少厭倦感 激勵下屬的辦法 員工每做好工作的一步 ， 便給予贊揚(yáng) ， 讓員工體會到成功的喜悅 ， 迎接新的挑戰(zhàn) 無論是工作內(nèi)還是工作外 ， 都盡力幫助員工 為員工舉辦生日晚會 當(dāng)員工本人或其家中有人生病時 ， 抽空探望 ， 并且夸獎其工作上的成就 即使是員工不能勝任工作而被辭退 ， 也盡可能幫其找一份合適的工作 激勵下屬的辦法 幫助了員工絕不以恩人自居 本著無私 、 公正之心 ， 為受到不公平待遇的員工說話 用員工樂于接受的方法或根據(jù)他的需求來教育 、 開導(dǎo)他們 深入員工 ， 耐心傾聽 ， 與員工交朋友 抓住 、 創(chuàng)造機(jī)會 ， 讓員工發(fā)揮工作的 、 非工作的專長 員工工作出了差錯 ， 應(yīng)少批評 、 指責(zé) ， 多提建設(shè)性的改善意見 激勵下屬的辦法 及時肯定員工的進(jìn)步 ， 那怕是工作失誤的減少也應(yīng)給予肯定 適當(dāng)組織業(yè)余的集體活動 適當(dāng)時候授權(quán)其代理主管的工作 給員工和藹 、 親切的面孔和永恒的微笑 把教訓(xùn)變成教導(dǎo) ， 把長官變成教練 尊重員工的首創(chuàng)精神和獨特見解 ， 信任他們 ， 支持和鼓勵他們 重視培訓(xùn) ， 促進(jìn)員工的發(fā)展 、 成長 激勵下屬的辦法 通過贊揚(yáng)他們良好的工作表現(xiàn)使他們建立自信心； 表現(xiàn)出耐心和關(guān)心； 了解需求并為其做點什么； 讓員工分擔(dān)改善工作方法的責(zé)任并培訓(xùn)他們這方面的能力； 既欣賞性格外向的員工，也欣賞性格內(nèi)向的員工； 說出你的觀點并征求他人的意見； 激勵下屬的辦法 人員的提升是與業(yè)績掛鉤而不是資歷； 允許和鼓勵員工進(jìn)行橫向交流； 鼓勵員工自己解決問題，鼓勵員工提出解決辦法； 通過告訴員工他們的工作對組織意義，讓員工明白他們的努力是十分有意義的； 與員工交流； 給員工意外的驚喜。 激勵達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)的方法 你期望別人做到的，你首先必須做到，而且要做得更好； 不論做什么都要表示出很高的熱情； 告訴別人問題總會被克服； 對提高工作效果和效率的努力給予認(rèn)同，雖然有時他們根本不起作用； 對克服困難取得成績的人表示認(rèn)同； 保持一個開放的思想，將注意力放在一種新思想的積極方面； 激勵達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)的方法 鼓勵人們與你交談情感； 當(dāng)個人或團(tuán)體的士氣低落時與他們談?wù)?。在團(tuán)隊中表現(xiàn)自己的態(tài)度，希望人們做得更好，希望他們是最杰出的； 使工作賦予樂趣； 幽默地對待自己的錯誤，笑口常開； 注意小的但十分重要的勝利，不要只是重視大事； 常舉辦慶祝活動。
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