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2025-01-10 22:39本頁面
【正文】 笑著同工人打招呼，笑著向工人征求意見，全廠 2022名員工他都能叫上名字，在他的感染下，員工工作的熱情大大提高， 3年后該廠未增加任何資金，但生產(chǎn)效率提高了 30％。 激勵士氣的特殊方法 2 ? 馬克的 “ 增加歡樂氣氛 ” 的管理思想與丹尼爾的 “ 笑容管理 ” 有著異曲同工之妙。 馬克是美國西雅圖一家公關(guān)公司的老板，為給公司增加一些歡樂氣氛，他采用了一些既簡單又有效的方法 ： 1. 每個季度關(guān)閉公司一天，帶著全體員工去看電影； 2. 員工每年 4次關(guān)掉呼機(jī)，將電話設(shè)置為信箱狀態(tài)，去欣賞露天音樂會； 3. 在每周一次的全體員工參加的午餐會上，提供各種水果、飲料 4. 允許員工平時隨意著裝，只在接待客戶時才統(tǒng)一著裝。 激勵士氣的特殊方法 3 ? 在美國 《 財富 》 雜志評出的富豪榜上，保羅 .蓋帝增榮登榜首，當(dāng)時他曾被多家雜志評為世界上最有錢的人，他的做法是： “勿以身貴而賤人，勿以獨見而違眾?！奔词墙o普通員啊以充份尊重，這就是激勵的作用，不要以為自已身居高位就輕視別人，不要固執(zhí)已見而違背眾意 ? 蓋帝能干普通的開采工的活，作為公司老板，在創(chuàng)業(yè)初期和成功之后，他都是和工人們在工地上同吃同住，與他們干同樣的活，而且堅持了許多年，因為從未有人看到一個百萬富翁和石油工人一起工作，這不僅使他的工人士氣高漲，進(jìn)展神速，而且他們還常創(chuàng)造奇跡，完成幾乎不可能完成的任務(wù)，他們甚至在同一個地方連續(xù)挖出了 3口日產(chǎn)原油超過 5000桶的超高產(chǎn)油井，這在當(dāng)時是不可想象的。 ? 在普羅大眾的心目中，老板通常都是些衣冠楚楚的家伙，但當(dāng)大家發(fā)現(xiàn)自已的老板把自已當(dāng)成兄弟，同吃同住，即使工資給得不高，工具也原始，環(huán)境也比一些人差，他們也覺得舒心 。 提示： 管理者和員工同甘共苦可激勵工作士氣 激勵 買菜的比喻 一位老板向一咨詢公司詢問關(guān)于管理不善的問題， 咨詢員 A去公司走一一趟，心中便有了底。 A問這位老板： “你到菜市場買過菜嗎？” 老板愣了一下，答道： “是的?！? A繼續(xù)問： “你是否注意到賣菜人總是習(xí)慣于缺心少兩呢？” 老板回答： “是的，總會這樣?！? “那么買菜人是否也慣于討價還價呢？” “是的，”老板回答道。 “那么，” A笑著提醒他： “你是否也習(xí)慣于用買菜的方式購買員工的生產(chǎn)力呢？” 老板吃了一驚，瞪大眼睛望著 A。 最后 A總結(jié)說： “一方面是你在工資單上跟員工動腦筋，另一方面是職工在工作效率或工作質(zhì)量上跟你缺斤少兩，也就是說，你和你的員工是同床異夢，這就是公司管理不善的病灶之所在?。 ? 激勵手法的人性化運用 關(guān)于北風(fēng)和南風(fēng)的故事 ? 北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰能把行人身上的大衣吹掉。 ? 北風(fēng)首先來個呼嘯凜冽，結(jié)果行人把大衣裹得更緊； ? 而南風(fēng)則徐徐吹送 ，將陣陣暖意送到人們身上，因為覺得暖意上身，人們紛紛將大衣扣解開，繼而脫掉大衣。 ? 這則寓言形象地說明： 溫暖勝于嚴(yán)寒 ，領(lǐng)導(dǎo)者在管理中運用 “南風(fēng)”法則，就是要尊重和關(guān)心下屬，以下屬為本，多點人情味，使下屬真正感覺到領(lǐng)導(dǎo)者給與的溫暖，從而主動、自發(fā)地做好工作。
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