激勵下屬技能訓(xùn)練學(xué)員-資料下載頁
2025-03-25 05:45本頁面
【正文】 度上創(chuàng)造并提供了機(jī)會？2． 別人在這方面是怎樣做的？包括你的上司、人事部門等。3． 你準(zhǔn)備在哪方面（第一部分所列）為下屬提供或創(chuàng)造更多的機(jī)會？激勵下屬指南作為一名管理者，為更有效地激勵下屬你能做什么？1． 了解和確認(rèn)你下屬的要求和目標(biāo)，謹(jǐn)防你的假設(shè)誤導(dǎo)和不真實。2． 記住金錢不是唯一的動因。許多其他的將比金錢能更有效地促使你的下屬努力工作。3． 制定你下屬的目標(biāo)，這目標(biāo)不僅是客觀且可達(dá)成，而且又不超過下屬的能力。如果可能，與你的下屬共同協(xié)商這一目標(biāo)。4． 用贊揚及其他獎酬方式對下屬的成功予以承認(rèn)。5． 未經(jīng)下屬的同意，不要變更目標(biāo)。如果必需改變，也要求得到下屬的同意。6． 利用群體的作用。群體壓力能從正反兩個方面影響激勵。群體決策會加強(qiáng)對目標(biāo)的認(rèn)同。7． 確保你的下屬知道他們在做什么。激勵你的下屬行動計劃應(yīng)用激勵下屬指南，制定一個提高下屬激勵水平的行動計劃。這個計劃包括以下各點：1． 你打算為此目的而達(dá)到的結(jié)果是什么？2． 你準(zhǔn)備做什么？3． 你需從他人那兒得到什么幫助？4． 控制和檢查程序是怎樣的？5． 達(dá)成結(jié)果的時間限制是怎樣的？13 /
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