農(nóng)村商業(yè)銀行怎樣改善內(nèi)部控制-資料下載頁
2025-07-30 00:16本頁面
【正文】 對(duì)策之七：強(qiáng)化輪崗和強(qiáng)制休假工作?；鶎臃种C(jī)構(gòu)的內(nèi)部人控制問題會(huì)極大影響農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部控制的有效性。因此必須強(qiáng)化農(nóng)商行分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位的輪崗和強(qiáng)制休假工作。雖然在短期內(nèi)分支機(jī)構(gòu)的正常工作可能受到一定的影響，但是為了保證內(nèi)部控制的有效性，輪崗和強(qiáng)制休假工作必須進(jìn)行。對(duì)策之八：加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作。內(nèi)部審計(jì)是農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部控制的重要組成部分。審查內(nèi)部控制的健全性和有效性是銀行內(nèi)部審計(jì)部門工作內(nèi)容之一。現(xiàn)階段農(nóng)村商業(yè)銀行的內(nèi)部審計(jì)工作沒有得到應(yīng)有的重視。農(nóng)商行的內(nèi)部審計(jì)缺乏獨(dú)立性和權(quán)威性，內(nèi)部審計(jì)力量薄弱，監(jiān)督能力有限。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作是農(nóng)村商業(yè)銀行改善內(nèi)部控制的一個(gè)有效途徑。附表1：銀行點(diǎn)均員工人數(shù)統(tǒng)計(jì)表序號(hào)名稱人數(shù)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)點(diǎn)均人數(shù)1民生銀行26,039434 2招商銀行40,340745 3興業(yè)銀行22,004503 4光大銀行19217482 5中信銀行24,180615 6寧波銀行341288 7浦發(fā)銀行21877565 8南京銀行2,52169 9華夏銀行12301349 10深圳發(fā)展銀行9,887302 11交通銀行79,1222694 12北京銀行4916169 13中國(guó)銀行262,56610,961 14中國(guó)工商銀行389,82716,394 15中國(guó)建設(shè)銀行301,53713,392 16中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行441,14423,624 17上海農(nóng)村商業(yè)銀行4817320 18武漢農(nóng)村商業(yè)銀行3000230 19吳江農(nóng)村商業(yè)銀行74361 20北京農(nóng)村商業(yè)銀行7672679 21江陰農(nóng)村商業(yè)銀行77671 22廣州農(nóng)村商業(yè)銀行6500630 23張家港農(nóng)村商業(yè)銀行86586 24深圳農(nóng)村商業(yè)銀行1796193 25重慶農(nóng)村商業(yè)銀行140001800 26常熟農(nóng)村商業(yè)銀行820109 注：相關(guān)數(shù)據(jù)來自各銀行2009年報(bào)或各銀行網(wǎng)站。10 / 10
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