【正文】 減2分根據(jù)月末財務(wù)報表考核安全質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化 （20%）100基礎(chǔ)管理對照崗位職責(zé)檢查資料、事項(xiàng)辦理記錄，每缺一項(xiàng)扣5分；根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核崗位規(guī)范勞動紀(jì)律檢查發(fā)現(xiàn)1人次違反勞動紀(jì)律，扣2分；根據(jù)勞動紀(jì)律檢查結(jié)果考核文明衛(wèi)生文明糾察發(fā)現(xiàn)1人次不文明行為，扣2分；根據(jù)文明糾察結(jié)果考核學(xué)習(xí)培訓(xùn)（10%）100應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)考核合格率達(dá)100%，每少5%扣10分，達(dá)100%時加10分；培訓(xùn)中心提供考核依據(jù)重點(diǎn)培訓(xùn)考核合格率達(dá)100%，每少5%扣20分，達(dá)100%時加20分。2013年月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃考核表責(zé)任單位：外協(xié)業(yè)務(wù)科 考核指標(biāo) （權(quán)重）分?jǐn)?shù)項(xiàng)目考核內(nèi)容考核方式得分總分安全管理（10%）100人身事故責(zé)任范圍內(nèi)每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴(yán)重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；計劃任務(wù)（35%）100創(chuàng)優(yōu)施工環(huán)境做好周邊村莊群眾工作，及時化解矛盾，不得造成村民來公司鬧事或到政府部門上訪事件，發(fā)生一次扣2分；突發(fā)事件和摩擦糾紛處理及時，不影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，影響一次扣2分；外部協(xié)調(diào)、手續(xù)辦理及時到位，保證工程按計劃施工，影響一天扣2分；根據(jù)工程施工情況進(jìn)行考核重點(diǎn)計劃任務(wù)按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，每完成一項(xiàng)加3分，少完成一項(xiàng)扣5分；根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核崗位責(zé)任落實(shí)對照崗位職責(zé)檢查資料、事項(xiàng)辦理記錄，每缺一項(xiàng)扣5分；經(jīng)濟(jì)效益（25%）100成本費(fèi)用控制材料配件領(lǐng)用金額控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，每節(jié)超1%，加減2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計結(jié)果考核銷售收入當(dāng)月銷售收入比上月銷售收入每增減1%，加減2分根據(jù)月末財務(wù)報表考核安全質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化 （20%）100基礎(chǔ)管理對照崗位職責(zé)檢查資料、事項(xiàng)辦理記錄，每缺一項(xiàng)扣5分；根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核崗位規(guī)范勞動紀(jì)律檢查發(fā)現(xiàn)1人次違反勞動紀(jì)律，扣2分；根據(jù)勞動紀(jì)律檢查結(jié)果考核文明衛(wèi)生文明糾察發(fā)現(xiàn)1人次不文明行為，扣2分；根據(jù)文明糾察結(jié)果考核學(xué)習(xí)培訓(xùn)（10%）100應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)考核合格率達(dá)100%，每少5%扣10分，達(dá)100%時加10分；培訓(xùn)中心提供考核依據(jù)重點(diǎn)培訓(xùn)考核合格率達(dá)100%，每少5%扣20分，達(dá)100%時加20分。 2013年月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃考核表責(zé)任單位：綜合辦公室考核指標(biāo) （權(quán)重）分?jǐn)?shù)項(xiàng)目考核內(nèi)容考核方式得分總分安全管理（10%）100人身事故責(zé)任范圍內(nèi)每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴(yán)重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；計劃任務(wù)（35%）100會議組織根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排做好會場布置、會議組織工作，一次組織不到位扣2分；根據(jù)日常檢查情況公文管理負(fù)責(zé)總經(jīng)理、書記批文的下發(fā)、督辦、落實(shí)工作，做好收發(fā)、督辦記錄，沒有記錄一次扣1分，未進(jìn)行督辦落實(shí)一次扣2分；做好內(nèi)部文件的印發(fā)工作，出現(xiàn)錯誤、漏發(fā)一次扣1分；做好員工郵件的收發(fā)工作，發(fā)生丟失、錯發(fā)一次扣2分；檢查資料，根據(jù)日常收集情況考核小車派發(fā)做好小車派發(fā)工作，月末對用車單位進(jìn)行問卷調(diào)查，滿意率不得低于70%，每增減10%，加減2分；通過問卷調(diào)查考核領(lǐng)導(dǎo)滿意度月末由各經(jīng)理進(jìn)行綜合評價，得分不得低于80分，每增減5分，加減2分；通過問卷調(diào)查考核重點(diǎn)計劃任務(wù)按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，每完成一項(xiàng)加3分，少完成一項(xiàng)扣5分；根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核經(jīng)濟(jì)效益（25%）100成本費(fèi)用控制材料配件領(lǐng)用金額控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，每節(jié)超1%，加減2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計結(jié)果考核銷售收入當(dāng)月銷售收入比上月銷售收入每增減1%，加減2分根據(jù)月末財務(wù)報表考核安全質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化 （20%）100基礎(chǔ)管理對照崗位職責(zé)檢查資料、事項(xiàng)辦理記錄，每缺一項(xiàng)扣5分；根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核崗位規(guī)范勞動紀(jì)律檢查發(fā)現(xiàn)1人次違反勞動紀(jì)律，扣2分；根據(jù)勞動紀(jì)律檢查結(jié)果考核文明衛(wèi)生文明糾察發(fā)現(xiàn)1人次不文明行為，扣2分；根據(jù)文明糾察結(jié)果考核學(xué)習(xí)培訓(xùn)（20%）100應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)考核合格率達(dá)100%，每少5%扣10分，達(dá)100%時加10分；培訓(xùn)中心提供考核依據(jù)重點(diǎn)培訓(xùn)考核合格率達(dá)100%，每少5%扣20分，達(dá)100%時加20分。 2013年月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃考核表責(zé)任單位：文化宣傳辦公室考核指標(biāo) （權(quán)重）分?jǐn)?shù)項(xiàng)目考核內(nèi)容考核方式得分總分安全管理（10%）100人身事故責(zé)任范圍內(nèi)每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴(yán)重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；計劃任務(wù)（35%）100文體活動每天按時開放文體活動室，發(fā)現(xiàn)一次未開放扣2分，無人值守扣1分；確保文體設(shè)施完好，建立設(shè)施管理臺賬，現(xiàn)場一處損壞扣2分，未建立臺賬或記錄不完整扣1分；每月組織一次文化、體育比賽，未組織扣2分，組織不完善扣1分；抽查與月末檢查結(jié)合內(nèi)部刊物及文化櫥窗管理及時更新文化櫥窗內(nèi)容，做好每月兩期的內(nèi)部刊物發(fā)行工作，一期未發(fā)行扣2分；根據(jù)內(nèi)部刊物發(fā)行情況進(jìn)行考核評優(yōu)活動每月在公司范圍內(nèi)進(jìn)行一次好人好事評選活動，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，未進(jìn)行扣2分；檢查資料重點(diǎn)計劃任務(wù)按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，每完成一項(xiàng)加3分，少完成一項(xiàng)扣5分；根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核經(jīng)濟(jì)效益（25%）100成本費(fèi)用控制材料配件領(lǐng)用金額控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，每節(jié)超1%，加減2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計結(jié)果考核銷售收入當(dāng)月銷售收入比上月銷售收入每增減1%，加減2分根據(jù)月末財務(wù)報表考核安全質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化（20%）100基礎(chǔ)管理對照崗位職責(zé)檢查資料、事項(xiàng)辦理記錄，每缺一項(xiàng)扣5分；根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核崗位規(guī)范勞動紀(jì)律檢查發(fā)現(xiàn)1人次違反勞動紀(jì)律，扣2分；根據(jù)勞動紀(jì)律檢查結(jié)果考核文明衛(wèi)生文明糾察發(fā)現(xiàn)1人次不文明行為，扣2分；根據(jù)文明糾察結(jié)果考核學(xué)習(xí)培訓(xùn)（10%）100應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)考核合格率達(dá)100%，每少5%扣10分，達(dá)100%時加10分；培訓(xùn)中心提供考核依據(jù)重點(diǎn)培訓(xùn)考核合格率達(dá)100%，每少5%扣20分，達(dá)100%時加20分。 2013年月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃考核表責(zé)任單位：保衛(wèi)科考核指標(biāo) （權(quán)重）分?jǐn)?shù)項(xiàng)目考核內(nèi)容考核方式得分總分安全管理（10%）100人身事故責(zé)任范圍內(nèi)每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴(yán)重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；計劃任務(wù)（50%）100車輛停放管理維持車輛停放秩序，發(fā)現(xiàn)違章停放車輛一次扣2分；日常檢查文明糾察每月文明糾察指標(biāo)不少于30人次，增減5人，加減2分；根據(jù)罰款單考核礦區(qū)交通秩序維持保證公路銷售車輛有序出入，發(fā)生堵車糾紛一次扣2分；日常檢查治安防范嚴(yán)格外來人員、車輛出入管理，建立外來人員車輛出入登記薄，未建立登記薄扣5分，一人次出入未登記扣1分；加強(qiáng)礦區(qū)巡邏，白天每2小時巡邏1次，夜間每1小時巡邏一次，少巡邏一次扣2分；公司范圍內(nèi)破獲一起偷盜案件加5分；日常檢查物資出門管理物資出礦必須辦理出門證，沒有出門證放行一次扣3分；重點(diǎn)計劃任務(wù)按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，每完成一項(xiàng)加3分，少完成一項(xiàng)扣5分；根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核經(jīng)濟(jì)效益（25%）100成本費(fèi)用控制材料配件領(lǐng)用金額控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，每節(jié)超1%，加減2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計結(jié)果考核銷售收入當(dāng)月銷售收入比上月銷售收入每增減1%，加減2分根據(jù)月末財務(wù)報表考核安全質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化 （20%）100基礎(chǔ)管理對照崗位職責(zé)檢查資料、事項(xiàng)辦理記錄，每缺一項(xiàng)扣5分；根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核崗位規(guī)范勞動紀(jì)律檢查發(fā)現(xiàn)1人次違反勞動紀(jì)律，扣2分；根據(jù)勞動紀(jì)律檢查結(jié)果考核文明衛(wèi)生文明糾察發(fā)現(xiàn)1人次不文明行為，扣2分；根據(jù)文明糾察結(jié)果考核學(xué)習(xí)培訓(xùn)（20%）100應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)考核合格率達(dá)100%，每少5%扣10分，達(dá)100%時加10分；培訓(xùn)中心提供考核依據(jù)重點(diǎn)培訓(xùn)考核合格率達(dá)100%，每少5%扣20分，達(dá)100%時加20分。 2013年月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃考核表責(zé)任單位：檔案室考核指標(biāo) （權(quán)重）分?jǐn)?shù)項(xiàng)目考核內(nèi)容考核方式得分總分安全管理（10%）100人身事故責(zé)任范圍內(nèi)每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴(yán)重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；計劃任務(wù)（50%）100日常工作做好檔案分類、編目、排列、技術(shù)加工、裝冊等工作，確保檔案資料完整，檢查發(fā)現(xiàn)檔案整理不規(guī)范，放置不整齊，扣2分，違規(guī)借閱扣2分；日常檢查重點(diǎn)計劃任務(wù)按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，每完成一項(xiàng)加3分，少完成一項(xiàng)扣5分；根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核經(jīng)濟(jì)效益（25%）100成本費(fèi)用控制材料配件領(lǐng)用金額控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，每節(jié)超1%，加減2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計結(jié)果考核銷售收入當(dāng)月銷售收入比上月銷售收入每增減1%，加減2分根據(jù)月末財務(wù)報表考核安全質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化 （20%）100基礎(chǔ)管理對照崗位職責(zé)檢查資料、事項(xiàng)辦理記錄，每缺一項(xiàng)扣5分；根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核崗位規(guī)范勞動紀(jì)律檢查發(fā)現(xiàn)1人次違反勞動紀(jì)律，扣2分；根據(jù)勞動紀(jì)律檢查結(jié)果考核文明衛(wèi)生文明糾察發(fā)現(xiàn)1人次不文明行為，扣2分；根據(jù)文明糾察結(jié)果考核學(xué)習(xí)培訓(xùn)（20%）100應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)考核合格率達(dá)100%，每少5%扣10分，達(dá)100%時加10分；培訓(xùn)中心提供考核依據(jù)重點(diǎn)培訓(xùn)考核合格率達(dá)100%，每少5%扣20分，達(dá)100%時加20分； 2013年月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃考核表責(zé)任單位：物業(yè)公司考核指標(biāo) （權(quán)重）分?jǐn)?shù)項(xiàng)目考核內(nèi)容考核方式得分總分安全管理（15%）100人身事故責(zé)任范圍內(nèi)每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴(yán)重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；計劃任務(wù)（30%）100設(shè)備管理保持設(shè)備設(shè)施完好，發(fā)現(xiàn)一處損壞扣2分；根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核衛(wèi)生檢查按公司規(guī)定組織衛(wèi)生檢查，未檢查扣2分，無三定表、未進(jìn)行落實(shí)扣1分；檢查三定表設(shè)施修繕各類檢查發(fā)現(xiàn)的需修繕設(shè)施以及各單位報修設(shè)施，一周內(nèi)完成并經(jīng)有關(guān)單位簽字認(rèn)可，延時一天扣2分；根據(jù)檢查記錄考核服務(wù)效果月末進(jìn)行滿意度調(diào)查，滿意率不得低于80%，增減5%，加減2分；通過問卷形式進(jìn)行考核重點(diǎn)計劃任務(wù)按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，每完成一項(xiàng)加3分，少完成一項(xiàng)扣5分；根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核經(jīng)濟(jì)效益（20%）100成本費(fèi)用控制材料配件領(lǐng)用金額控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，每節(jié)超1%，加減2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計結(jié)果考核安全質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化 （25%）100安全質(zhì)量管理執(zhí)行公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核辦法質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室提供考核依據(jù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)（10%）100應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)考核合格率達(dá)100%，每少5%扣10分，達(dá)100%時加10分；培訓(xùn)中心提供考核依據(jù)重點(diǎn)培訓(xùn)考核合格率達(dá)100