【正文】 劃任務(wù) （30%）100井巷工程管理 井巷工程完成設(shè)計(jì)、圖紙、規(guī)程、措施后方可施工，缺一項(xiàng)扣2分；牽頭組織開(kāi)工驗(yàn)收，一項(xiàng)未驗(yàn)收扣2分；零星工程有工程安排表，工程結(jié)束后一周內(nèi)應(yīng)結(jié)束簽證，一項(xiàng)不符扣2分；月末對(duì)照施工工程檢查資料計(jì)劃編制按時(shí)按質(zhì)編制完成月度采掘銜接計(jì)劃，每推遲1天，扣2分；根據(jù)提交計(jì)劃時(shí)間考核產(chǎn)量、進(jìn)尺完成率產(chǎn)量、進(jìn)尺每超欠1%，加減2分；根據(jù)月末計(jì)算產(chǎn)量、驗(yàn)收進(jìn)尺考核重點(diǎn)計(jì)劃任務(wù)按照月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，每完成一項(xiàng)加3分，少完成一項(xiàng)扣5分；根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核經(jīng)濟(jì)效益 （15%）100成本費(fèi)用控制材料配件領(lǐng)用金額控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，每節(jié)超10%，加減5分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計(jì)結(jié)果考核安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（25%）100安全質(zhì)量管理執(zhí)行公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核辦法質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室提供考核依據(jù)學(xué)習(xí)培訓(xùn) （10%）100應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)考核合格率達(dá)100%，每少5%扣10分，達(dá)100%時(shí)加10分；培訓(xùn)中心提供考核依據(jù)重點(diǎn)培訓(xùn)考核合格率達(dá)100%，每少5%扣20分，達(dá)100%時(shí)加20分。安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故公司范圍內(nèi)每發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴(yán)重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加10分。根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核經(jīng)濟(jì)效益（5%）100成本效益控制和公司月度計(jì)劃利潤(rùn)比較，每加減1%，加減5分。根據(jù)國(guó)家特殊工種數(shù)量要求考核培訓(xùn)及設(shè)施管理 師資力量滿(mǎn)足各專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)要求，缺一個(gè)專(zhuān)業(yè)扣2分；加強(qiáng)培訓(xùn)過(guò)程管理，一次無(wú)教具（課件、教案等）扣1分；培訓(xùn)設(shè)施管理到位，發(fā)現(xiàn)一處損壞扣2分；對(duì)照培訓(xùn)方案進(jìn)行檢查合格率考核對(duì)經(jīng)培訓(xùn)合格人員進(jìn)行考核，問(wèn)題答對(duì)率不得低于80%，每一人低于80%扣1分；抽查重點(diǎn)計(jì)劃任務(wù)按照月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，每完成一項(xiàng)加3分，少完成一項(xiàng)扣5分；根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核經(jīng)濟(jì)效益（25%）100成本費(fèi)用控制材料配件領(lǐng)用金額控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，每節(jié)超1%，加減2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計(jì)結(jié)果考核銷(xiāo)售收入當(dāng)月銷(xiāo)售收入比上月銷(xiāo)售收入每增減1%，加減2分根據(jù)月末財(cái)務(wù)報(bào)表考核安全質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化（30%）100基礎(chǔ)管理對(duì)照崗位職責(zé)檢查資料、事項(xiàng)辦理記錄，每缺一項(xiàng)扣5分；根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核崗位規(guī)范勞動(dòng)紀(jì)律檢查發(fā)現(xiàn)1人次違反勞動(dòng)紀(jì)律，扣2分；根據(jù)勞動(dòng)紀(jì)律檢查結(jié)果考核文明衛(wèi)生文明糾察發(fā)現(xiàn)1人次不文明行為，扣2分；根據(jù)文明糾察結(jié)果考核學(xué)習(xí)培訓(xùn)（10%）100應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)考核合格率達(dá)100%，每少5%扣10分，達(dá)100%時(shí)加10分；培訓(xùn)中心提供考核依據(jù)重點(diǎn)培訓(xùn)考核合格率達(dá)100%，每少5%扣20分，達(dá)100%時(shí)加20分。 2013年月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考核表責(zé)任單位：保衛(wèi)科考核指標(biāo) （權(quán)重）分?jǐn)?shù)項(xiàng)目考核內(nèi)容考核方式得分總分安全管理（10%）100人身事故責(zé)任范圍內(nèi)每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴(yán)重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；計(jì)劃任務(wù)（50%）100車(chē)輛停放管理維持車(chē)輛停放秩序，發(fā)現(xiàn)違章停放車(chē)輛一次扣2分；日常檢查文明糾察每月文明糾察指標(biāo)不少于30人次，增減5人，加減2分；根據(jù)罰款單考核礦區(qū)交通秩序維持保證公路銷(xiāo)售車(chē)輛有序出入，發(fā)生堵車(chē)糾紛一次扣2分；日常檢查治安防范嚴(yán)格外來(lái)人員、車(chē)輛出入管理，建立外來(lái)人員車(chē)輛出入登記薄，未建立登記薄扣5分，一人次出入未登記扣1分；加強(qiáng)礦區(qū)巡邏，白天每2小時(shí)巡邏1次，夜間每1小時(shí)巡邏一次，少巡邏一次扣2分；公司范圍內(nèi)破獲一起偷盜案件加5分；日常檢查物資出門(mén)管理物資出礦必須辦理出門(mén)證，沒(méi)有出門(mén)證放行一次扣3分；重點(diǎn)計(jì)劃任務(wù)按照月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，每完成一項(xiàng)加3分，少完成一項(xiàng)扣5分；根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核經(jīng)濟(jì)效益（25%）100成本費(fèi)用控制材料配件領(lǐng)用金額控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，每節(jié)超1%，加減2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計(jì)結(jié)果考核銷(xiāo)售收入當(dāng)月銷(xiāo)售收入比上月銷(xiāo)售收入每增減1%，加減2分根據(jù)月末財(cái)務(wù)報(bào)表考核安全質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化 （20%）100基礎(chǔ)管理對(duì)照崗位職責(zé)檢查資料、事項(xiàng)辦理記錄，每缺一項(xiàng)扣5分；根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核崗位規(guī)范勞動(dòng)紀(jì)律檢查發(fā)現(xiàn)1人次違反勞動(dòng)紀(jì)律，扣2分；根據(jù)勞動(dòng)紀(jì)律檢查結(jié)果考核文明衛(wèi)生文明糾察發(fā)現(xiàn)1人次不文明行為，扣2分；根據(jù)文明糾察結(jié)果考核學(xué)習(xí)培訓(xùn)（20%）100應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)考核合格率達(dá)100%，每少5%扣10分，達(dá)100%時(shí)加10分；培訓(xùn)中心提供考核依據(jù)重點(diǎn)培訓(xùn)考核合格率達(dá)100%，每少5%扣20分，達(dá)100%時(shí)加20分。 2013年月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考核表責(zé)任單位：財(cái)務(wù)科考核指標(biāo) （權(quán)重）分?jǐn)?shù)項(xiàng)目考核內(nèi)容考核方式得分總分安全管理（10%）100人身事故責(zé)任范圍內(nèi)每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴(yán)重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；計(jì)劃任務(wù)（50%）100預(yù)算編制月初編制財(cái)務(wù)預(yù)算和資金使用計(jì)劃，未編制扣2分，編制不準(zhǔn)確扣1分；根據(jù)提供計(jì)劃時(shí)間考核費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行，憑證填寫(xiě)規(guī)范，票據(jù)有效，未按公司規(guī)定辦理或票證無(wú)效、填寫(xiě)錯(cuò)誤發(fā)現(xiàn)一處扣2分；抽查報(bào)銷(xiāo)憑證重點(diǎn)計(jì)劃任務(wù)按照月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，每完成一項(xiàng)加3分，少完成一項(xiàng)扣5分；根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核崗位責(zé)任落實(shí)對(duì)照崗位職責(zé)檢查資料、事項(xiàng)辦理記錄，每缺一項(xiàng)扣5分；根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核經(jīng)濟(jì)效益（25%）100成本費(fèi)用控制材料配件領(lǐng)用金額控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，每節(jié)超1%，加減2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計(jì)結(jié)果考核銷(xiāo)售收入當(dāng)月銷(xiāo)售收入比上月銷(xiāo)售收入每增減1%，加減2分根據(jù)月末財(cái)務(wù)報(bào)表考核安全質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化 （20%）100基礎(chǔ)管理對(duì)照崗位職責(zé)檢查資料、事項(xiàng)辦理記錄，每缺一項(xiàng)扣5分；根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核崗位規(guī)范勞動(dòng)紀(jì)律檢查發(fā)現(xiàn)1人次違反勞動(dòng)紀(jì)律，扣2分；根據(jù)勞動(dòng)紀(jì)律檢查結(jié)果考核文明衛(wèi)生文明糾察發(fā)現(xiàn)1人次不文明行為，扣2分；根據(jù)文明糾察結(jié)果考核學(xué)習(xí)培訓(xùn)（20%）100應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)考核合格率達(dá)100%，每少5%扣10分，達(dá)100%時(shí)加10分；培訓(xùn)中心提供考核依據(jù)重點(diǎn)培訓(xùn)考核合格率達(dá)100%，每少5%扣20分，達(dá)100%時(shí)加20分；2013年月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考核表責(zé)任單位：企業(yè)管理科考核指標(biāo) （權(quán)重）分?jǐn)?shù)項(xiàng)目考核內(nèi)容考核方式得分總分安全管理（10%）100人身事故責(zé)任范圍內(nèi)每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴(yán)重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；計(jì)劃任務(wù)（35%）100生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下達(dá)及時(shí)，按規(guī)定時(shí)間每推遲1天，扣2分；根據(jù)計(jì)劃下達(dá)時(shí)間進(jìn)行考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核按規(guī)定時(shí)間組織召開(kāi)月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，下達(dá)及時(shí)考核結(jié)果，每推遲1天，扣2分；根據(jù)會(huì)議時(shí)間、考核結(jié)果下發(fā)時(shí)間考核合同管理 嚴(yán)格合同主體審核，發(fā)現(xiàn)合同主體無(wú)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、超經(jīng)營(yíng)范圍、合同印章使用錯(cuò)誤一批次扣2分；嚴(yán)格合同文本審查，發(fā)現(xiàn)一處文字、條款錯(cuò)誤扣1分；合同、合同主體經(jīng)營(yíng)資質(zhì)規(guī)范存檔，缺一項(xiàng)或不對(duì)照一批次扣1分；每月對(duì)合同動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行一次檢查，未檢查扣2分，檢查無(wú)記錄或記錄不完整扣1分；因合同規(guī)定不明確、條款錯(cuò)誤引發(fā)合同糾紛，一次扣2分；對(duì)照合同進(jìn)行檢查普法教育每月以各種形式開(kāi)展一次普法宣傳活動(dòng)，未開(kāi)展扣2分，無(wú)資料或資料不完整扣1分；檢查過(guò)程、資料重點(diǎn)計(jì)劃任務(wù)按照月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，每完成一項(xiàng)加3分，少完成一項(xiàng)扣5分；根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核經(jīng)濟(jì)效益（25%）100成本費(fèi)用控制材料配件領(lǐng)用金額控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，每節(jié)超1%，加減2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計(jì)結(jié)果考核銷(xiāo)售收入當(dāng)月銷(xiāo)售收入比上月銷(xiāo)售收入每增減1%，加減2分根據(jù)月末財(cái)務(wù)報(bào)表考核安全質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化 （20%）100基礎(chǔ)管理對(duì)照崗位職責(zé)檢查資料、事項(xiàng)辦理記錄，每缺一項(xiàng)扣5分；根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核崗位規(guī)范勞動(dòng)紀(jì)律檢查發(fā)現(xiàn)1人次違反勞動(dòng)紀(jì)律，扣2分；根據(jù)勞動(dòng)紀(jì)律檢查結(jié)果考核文明衛(wèi)生文明糾察發(fā)現(xiàn)1人次不文明行為，扣2分；根據(jù)文明糾察結(jié)果考核學(xué)習(xí)培訓(xùn)（10%）100應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)考核合格率達(dá)100%，每少5%扣10分，達(dá)100%時(shí)加10分；培訓(xùn)中心提供考核依據(jù)重點(diǎn)培訓(xùn)考核合格率達(dá)100%，每少5%扣20分，達(dá)100%時(shí)加20分。 2013年月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考核表責(zé)任單位：車(chē)輛路運(yùn)管理科考核指標(biāo) （權(quán)重）分?jǐn)?shù)項(xiàng)目考核內(nèi)容考核方式得分總分安全管理（20%）100人身事故責(zé)任范圍內(nèi)每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴(yán)重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；影響生產(chǎn)時(shí)間責(zé)任范圍內(nèi)工作影響生產(chǎn)，每1小時(shí)扣5分；綜合調(diào)度室提供考核依據(jù)計(jì)劃任務(wù)（25%）100車(chē)輛完好率車(chē)輛完好率達(dá)90%，每升降1%，加減2分；根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核證照辦理建立車(chē)輛管理臺(tái)賬，及時(shí)辦理證照、保險(xiǎn)、年檢等手續(xù)，未建立臺(tái)賬扣5分，每一輛未及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)扣1分；對(duì)照資料進(jìn)行檢查車(chē)輛維修自車(chē)輛報(bào)修日起15天內(nèi)完成修理工作，每延時(shí)1天扣2分；建立車(chē)輛維修記錄，包括車(chē)牌號(hào)、配件使用、維修費(fèi)用等，未建立扣5分，記錄不完整每輛扣1分；換配件必須交回舊件，一次未交回扣2分；每月按規(guī)定時(shí)間結(jié)算車(chē)輛維修費(fèi)用，每延時(shí)一天扣2分；檢查資料車(chē)輛調(diào)度按照各單位用車(chē)申請(qǐng)，及時(shí)安排車(chē)輛到位，每影響一次扣2分；檢查用車(chē)申請(qǐng)、派車(chē)單重點(diǎn)計(jì)劃任務(wù)按照月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，每完成一項(xiàng)加3分，少完成一項(xiàng)扣5分；根據(jù)月末檢查驗(yàn)收結(jié)果考核經(jīng)濟(jì)效益（15%）100成本費(fèi)用控制材料配件領(lǐng)用金額控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，每節(jié)超1%，加減2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計(jì)結(jié)果考核安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（25%）100安全質(zhì)量管理執(zhí)行公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核辦法質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室提供考核依據(jù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)（15%）100應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)考核合格率達(dá)100%，每少5%扣10分，達(dá)100%時(shí)加10分；培訓(xùn)中心提供考核依據(jù)重點(diǎn)培訓(xùn)考核合格率達(dá)100%，每少5%扣20分，達(dá)100%時(shí)加20分。培訓(xùn)中心提供考核依據(jù)重點(diǎn)培訓(xùn)考核合格率達(dá)100%，每少5%扣20分，達(dá)100%時(shí)加20分。 2013年月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考核表責(zé)任單位：總工辦考核指標(biāo) （權(quán)重）分?jǐn)?shù)項(xiàng)目考核內(nèi)容考核方式得分總分安全管理（20%）100人身事故責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故責(zé)任范圍內(nèi)每發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴(yán)重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；影響生產(chǎn)時(shí)間責(zé)任范圍內(nèi)工作影響生產(chǎn)，每1小時(shí)扣2分；綜合調(diào)度室提供考核依據(jù)計(jì)劃任務(wù)（30%）100技術(shù)管理及時(shí)組織編制規(guī)程、措施，當(dāng)月新開(kāi)工項(xiàng)目未制定一項(xiàng)扣2分，未履行簽字程序扣1分；推廣新技術(shù)、新材料每月不得少于3項(xiàng)，每增減1項(xiàng)，加減2分；每月組織一次技術(shù)例會(huì)，研究解決各類(lèi)技術(shù)問(wèn)題，未組織扣2分，沒(méi)有會(huì)議記錄扣1分；對(duì)集團(tuán)公司立項(xiàng)的科技創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行落實(shí)，一項(xiàng)沒(méi)有落實(shí)扣2分，沒(méi)有進(jìn)度資料扣1分；對(duì)照資料逐項(xiàng)檢查環(huán)境監(jiān)測(cè)進(jìn)行工業(yè)三廢以及噪聲等環(huán)境監(jiān)測(cè)工作，做好記錄，未進(jìn)行扣2分，沒(méi)有記錄或記錄不完整扣1分；每月進(jìn)