第九章－組織生命周期-資料下載頁(yè)
2025-07-28 06:05本頁(yè)面
【正文】 強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定的價(jià)值比造成不穩(wěn)定的過(guò)程更重要；187。 容許命令式?jīng)Q策之不完美績(jī)效；187。 溝通改變所要求的事，并協(xié)助追隨者發(fā)展符合要求的技能；187。 在調(diào)整過(guò)程中表示關(guān)心，并規(guī)范拒絕調(diào)整的追隨者；187。 顯露適度的幽默感；187。 勿使理想變?yōu)槠谕?. 壓力盡管領(lǐng)導(dǎo)者作對(duì)每件事，追隨者就算不顯露出來(lái)，內(nèi)在也會(huì)有壓力。有害的壓力常能由因果分析界定出來(lái)?！队螒虻拿帧?Name of Your Game) 之作者斯圖亞特艾特金 (Stuart Atkins) ，即提供我們負(fù)面壓力之因果關(guān)系 (圖表：)。負(fù)面壓力警告?zhèn)€人情境187。 害怕失敗187。 領(lǐng)土入侵187。 高風(fēng)險(xiǎn)決策187。 被剝奪的恐懼187。 自我評(píng)價(jià)時(shí)發(fā)現(xiàn)被攻擊187。 堅(jiān)持目標(biāo)187。 不時(shí)際的期限187。 目標(biāo)模糊187。 權(quán)限不清187。 矛盾的期望187。 工作負(fù)荷過(guò)重或經(jīng)驗(yàn)不足187。 改變太快或太慢圖表：組織再造或重整的目的，即是透過(guò)以下的結(jié)果重獲健康的組織：1．可靠且有益的成長(zhǎng)；2．對(duì)卓越之革新與創(chuàng)造；3．成員教育及貢獻(xiàn)；4．有生產(chǎn)力的內(nèi)外部組織；5．對(duì)貢獻(xiàn)與價(jià)值之普遍共識(shí)。帶動(dòng)轉(zhuǎn)換及更新的領(lǐng)導(dǎo)者不管是透過(guò)再造或重整，能再建立負(fù)責(zé)及成長(zhǎng)的目標(biāo)、方向及環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)者能視成長(zhǎng)的組織為合作、合諧的學(xué)習(xí)性組織，組織內(nèi)之所有層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)人須能激發(fā)且推廣個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)。授權(quán)是學(xué)習(xí)性組織的關(guān)鍵，透過(guò)團(tuán)隊(duì)傳遞追求卓越的技能、系統(tǒng)及程序。參考資料：amp。 ，鐘香珠譯，《領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)很Easy》，大偉書(shū)局，1997年7月。113 /
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