【正文】 進(jìn)度的事中控制一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，另一方面要及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款，提供可靠的依據(jù)。（1） 建立反映工程進(jìn)度的依據(jù)，逐日記載形象部位的實(shí)物工程量，影響工程進(jìn)度的內(nèi)外因素，自然的人為的因素如：風(fēng)、雨、停電、停水等起止時(shí)間。（2）工程進(jìn)度的檢查，審核施工單位每半月，提交的月進(jìn)度報(bào)告其內(nèi)容有： ①　計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異； ②　形象進(jìn)度與實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)，完成情況的一般性。（3）按合同要求及時(shí)進(jìn)行工程量的計(jì)量驗(yàn)收。（4）有關(guān)進(jìn)度計(jì)量方面的簽證。（5）工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)的管理,實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析原因，提出進(jìn)度調(diào)整的措施與方案等。（6）為工程進(jìn)度款的支付簽署計(jì)量方面的意見(jiàn)。（7）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)會(huì)的職能是：①　協(xié)調(diào)總包不能及時(shí)解決的內(nèi)外關(guān)系問(wèn)題；②　對(duì)上次協(xié)調(diào)會(huì)的檢查；③　總體管理上的問(wèn)題；④　現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜；⑤　對(duì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要等。3. 進(jìn)度的事后控制： 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上宜采取以下措施：（1） 保證總工期不變的對(duì)策措施如下：①　技術(shù)措施，縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)歇期，實(shí)行交叉作業(yè)等；②　組織措施，增加作業(yè)隊(duì)伍，增加工作人數(shù)，增加班次等；③　經(jīng)濟(jì)措施，實(shí)行包干獎(jiǎng)金，提高計(jì)件單價(jià)，提高獎(jiǎng)金等。（2） 協(xié)助施工單位制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。（3） 調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃，材料設(shè)備，資金供應(yīng)計(jì)劃等。4. 控制工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的措施[1]　對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督（1）項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。（2）應(yīng)按月檢查月實(shí)際進(jìn)度，并將與月計(jì)劃進(jìn)度比較的結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)論，發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。 [2]　工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整（1）發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)，研究應(yīng)采取的措施，并應(yīng)指令承包單位采取相應(yīng)的調(diào)整措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？偙O(jiān)理工程師在月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取的控制措施的執(zhí)行情況，提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て谘悠诩捌滟M(fèi)用索賠的建議。（2）必須延長(zhǎng)工期時(shí)，要求承包單位填寫《 工期延期報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。（3）總監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同約定，與建設(shè)單位共同簽署《工期延期審批表》，要求承包單位據(jù)此重新調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。（三）工程造價(jià)控制的方法及措施1. 投資的事前控制：投資的事前控制目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)并采取相應(yīng)的防范措施與對(duì)策，盡量的減少施工單位提出索賠的可能。（1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底、標(biāo)書(shū)、分析合同價(jià)格或因素，明確工程費(fèi)用，最易突破的部分與環(huán)節(jié)，而明確投資控制的要點(diǎn)。（2）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因， 制定防范對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。（3）按合同規(guī)定的條件， 如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)， 使其能如期開(kāi)工、正常施工、連續(xù)施工、不要造成違約索賠條件。（4）按合同要求如期、如質(zhì)、如量的由業(yè)主方供應(yīng)的材料，設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不要違約造成索賠條件。（5）按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料。2. 投資的事中控制：（1）按合同規(guī)定及要求，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題，及合理要求，不要造成使對(duì)方違約和使對(duì)方索賠的條件。（2）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝等互相間的配合，不要造成使對(duì)方索賠條件。（3）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證制度。（4）按合同規(guī)定及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)簽證，就認(rèn)可的被動(dòng)局面。（5）按合同規(guī)定及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要違約。3. 投資的事后控制：（1）審核施工單位提交的施工結(jié)算書(shū)。（2）公證的處理好施工單位提出的索賠要求。 組織協(xié)調(diào)的任務(wù)： 1）組織協(xié)調(diào)與業(yè)主簽訂合同關(guān)系的，與本工程項(xiàng)目建設(shè)的，各單位的配合關(guān)系，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問(wèn)題，并督促總承包單位，協(xié)調(diào)其施工隊(duì)的關(guān)系。 2）協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項(xiàng)目有關(guān)的糾紛事宜。4. 控制工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的措施（1）組織措施1）在項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中落實(shí)投資控制人員、任務(wù)分工和職能分工。2）加強(qiáng)日常工作管理，建立責(zé)任制度。（2）經(jīng)濟(jì)措施1）進(jìn)行工程計(jì)量，嚴(yán)把工程計(jì)量關(guān)。2）復(fù)核《工程款支付申請(qǐng)表》，簽發(fā)《工程款支付證書(shū)》。3）在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差、分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。4）施工過(guò)程中投資支出作好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目控制及存在問(wèn)題的報(bào)告。（3）技術(shù)措施1）對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，嚴(yán)格控制工程變更。2）尋找通過(guò)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性。3）審核承包單位編制的施工組織計(jì)劃，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。（4）合同措施1）按合同約定的內(nèi)容、項(xiàng)目、價(jià)款進(jìn)行控制。2）作好工程施工記錄，保存各種文件圖紙、特別是注有實(shí)際施工變更的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。3）參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資控制的影響。（四） 合同其他事項(xiàng)管理⒈ 對(duì)設(shè)計(jì)修改(包括建設(shè)單位和監(jiān)理公司對(duì)設(shè)計(jì)的修改意見(jiàn))應(yīng)通過(guò)設(shè)計(jì)單位同意并經(jīng)監(jiān)理工程師會(huì)簽交施工單位施工。⒉ 對(duì)工地洽商的有關(guān)設(shè)計(jì)變更，經(jīng)取得監(jiān)理工程師同意簽證后，由建設(shè)單位或施工單位向設(shè)計(jì)單位提出洽商。⒊ 監(jiān)理工程師會(huì)簽有關(guān)各種設(shè)計(jì)變更，應(yīng)側(cè)重審查對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響。如發(fā)現(xiàn)有不利影響時(shí)，應(yīng)明確提出意見(jiàn)必要時(shí)提出書(shū)面意見(jiàn)向建設(shè)單位反映。（五）監(jiān)督檢查施工安全防護(hù)措施⒈ 審查施工單位提出的安全防護(hù)措施方案，并監(jiān)督其實(shí)現(xiàn)。但施工安全防護(hù)責(zé)任仍由施工單位負(fù)責(zé)。⒉ 施工過(guò)程中的防護(hù)措施，應(yīng)由施工單位定期檢查，監(jiān)理配合督促。如發(fā)現(xiàn)施工中存在重大不安全問(wèn)題，可直接向施工單位提出停止施工意見(jiàn)，并寫書(shū)面監(jiān)理意見(jiàn)向有關(guān)主管單位反映。（六） 工程驗(yàn)收⒈ 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師根據(jù)單位工程有關(guān)階段的分部工程以及單位工程的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，只負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)，工程的各階段各分部各單位工程的正式驗(yàn)收由建設(shè)單位組織完成。⒉ 監(jiān)理工程師接到施工單位有關(guān)竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行初驗(yàn)，并將初驗(yàn)意見(jiàn)書(shū)面答復(fù)施工單位，對(duì)工程存在的質(zhì)量問(wèn)題和漏項(xiàng)工程限定處理期限，再次復(fù)驗(yàn)日期。⒊ 經(jīng)全部驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，在相應(yīng)的工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上，簽明認(rèn)可的正式竣工日期，然后向建設(shè)單位提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告并要建設(shè)單位組織有關(guān)部門和人員參加進(jìn)行相應(yīng)階段的正式驗(yàn)收工作。⒋ 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格掌握階段的和部位的工程正式驗(yàn)收通過(guò)正式驗(yàn)收合格后，方可同意下階段施工，單位工程正式驗(yàn)收合格后方可辦理移交手續(xù)。（七） 整理工程有關(guān)文件資料及歸檔工作⒈ 督促檢查施工安裝單位完成各階段的竣工圖和最后全套竣工圖的工作。⒉ 整理施工過(guò)程中的各種設(shè)計(jì)修改，工地洽商和監(jiān)理文件等交建設(shè)單位存檔。（八） 組織工程質(zhì)量事故的處理⒈ 監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)組織有關(guān)方面進(jìn)行事故原因分析， 并責(zé)成事故責(zé)任方及時(shí)寫出事故報(bào)告和提出處理方案。⒉ 責(zé)任方提出的事故處理方案,應(yīng)征得監(jiān)理工程師同意后，由責(zé)任方提出事故處理文件并對(duì)處理技術(shù)負(fù)責(zé)監(jiān)理工程師監(jiān)督實(shí)施情況。六、常見(jiàn)質(zhì)量通病與監(jiān)理質(zhì)量控制（一） 鋼筋工程質(zhì)量通病與監(jiān)理質(zhì)量控制[1] 鋼筋工程質(zhì)量通??；；；；；；；；；、焊劑不符合要求；；[2]鋼筋工程監(jiān)理質(zhì)量控制1）施工單位報(bào)送的鋼筋出廠質(zhì)量證明書(shū)、檢驗(yàn)報(bào)告、如為復(fù)印件，應(yīng)加蓋原件存放單位的公章，注明原件存放處，并有經(jīng)辦人簽字和時(shí)間。2）鋼筋進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行外觀檢查。3）鋼筋加工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)脆斷、焊接性能不良或力學(xué)性能顯著不正常等現(xiàn)象，應(yīng)要求承包單位根據(jù)現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)該批鋼筋進(jìn)行化學(xué)成分檢驗(yàn)或其他專項(xiàng)檢驗(yàn)。4）監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的鋼筋進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告，對(duì)于復(fù)驗(yàn)不合格的鋼筋應(yīng)責(zé)令承包單位清理出現(xiàn)場(chǎng)。5）監(jiān)理工程師對(duì)單位工程用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋和連接接頭試件須實(shí)行有見(jiàn)證取樣和送檢制度，試驗(yàn)次數(shù)不得少于試驗(yàn)總次數(shù)的30%。，明確各結(jié)構(gòu)部位設(shè)計(jì)鋼筋的品種、規(guī)格、綁扎或焊（連）接要求，特別應(yīng)注意結(jié)構(gòu)關(guān)鍵部位配筋的特殊處理，對(duì)有關(guān)配筋變化涉及到的圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更通知單和工程洽商記錄，應(yīng)及時(shí)標(biāo)注在相應(yīng)的結(jié)構(gòu)施工圖上。，不合格的要求返工。審查承包單位報(bào)送的鋼筋焊接或連接接頭的機(jī)械性能報(bào)告單（應(yīng)按規(guī)范要求批量進(jìn)行），對(duì)于不符合規(guī)范要求的應(yīng)責(zé)令承包單位進(jìn)行返工處理。，監(jiān)理工程師應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)以“監(jiān)理通知”形式通知承包單位改正。，監(jiān)理工程師應(yīng)特別注意：1）框架節(jié)點(diǎn)箍筋加密區(qū)及梁上有集中荷載處的附加吊筋，不得漏放。2）具有雙層配筋的頂板和墻板，應(yīng)要求設(shè)置撐筋和拉鉤。懸挑結(jié)構(gòu)負(fù)彎矩筋應(yīng)保證到位，采取措施防止踩壓錯(cuò)位。3）鋼筋保護(hù)層的墊塊品種、規(guī)格、數(shù)量、位置應(yīng)符合要求。4）預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置應(yīng)正確、固定可靠，孔洞周圍鋼筋加固符合設(shè)計(jì)要求。，監(jiān)理工程師應(yīng)二次驗(yàn)筋，如有問(wèn)題及時(shí)通知承包單位，修整合格后方可進(jìn)行混凝土澆注。（二） 模板工程常見(jiàn)質(zhì)量通病與監(jiān)理質(zhì)量控制[1] 模板工程常見(jiàn)質(zhì)量通病、剛度、穩(wěn)定性不符合要求。、接頭不規(guī)則。、模內(nèi)清理不符合要求。，容易脹模。 [2]模板工程的監(jiān)理質(zhì)量控制。、質(zhì)量進(jìn)行檢查。、柱支模前應(yīng)在基底彈線，以校正鋼筋位置，并為合模后檢查位置提供準(zhǔn)確的依據(jù)。、跑模、錯(cuò)位，造成結(jié)構(gòu)斷面尺寸超差、位置偏移、漏漿造成蜂窩、麻面，模板支撐應(yīng)符合模板設(shè)計(jì)要求及施工方案規(guī)定。、板底模當(dāng)跨度≧4m時(shí)應(yīng)起拱，設(shè)計(jì)無(wú)具體要求時(shí)，一般起拱高度宜為1/1000——3/1000。、預(yù)留孔洞的位置、尺寸、標(biāo)高、尺寸應(yīng)復(fù)核。、節(jié)點(diǎn)為只、模板支搭及加固情況，應(yīng)認(rèn)真檢查，防止漏漿及縮頸現(xiàn)象。，模內(nèi)已清理干凈；合模后應(yīng)檢查模板位置、尺寸及鋼筋位置，墊塊位置及數(shù)量，符合要求才可進(jìn)行混凝土澆注。：構(gòu)件類型構(gòu)件跨度（m）達(dá)到設(shè)計(jì)的混凝土立方抗壓強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值的百分率（%）板≦2≧50＞2，≤8≧75＞8≧100梁、拱、殼≦8≧75＞8≧100懸臂構(gòu)件≧100（三） 混凝土工程常見(jiàn)質(zhì)量通病及監(jiān)理控制措施[1] 混凝土工程常見(jiàn)質(zhì)量通病。，將模板擠偏，造成變形。，混凝土小票，強(qiáng)度等級(jí)與設(shè)計(jì)要求未驗(yàn)證，出罐時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，未采取措施或退回，泵送管內(nèi)被清洗的混凝土也用于工程。：蜂窩、麻面、孔洞、露筋、爛根、卻棱掉角、洞口變形、錯(cuò)臺(tái)、裂縫及混凝土板澆注不實(shí)[2] 混凝土工程的監(jiān)理質(zhì)量控制，應(yīng)特別注意混凝土的生產(chǎn)、輸送、澆注順序、施工縫的設(shè)置。、模板工程、水電暖通專業(yè)以及混凝土澆注準(zhǔn)備驗(yàn)收認(rèn)可后，承包單位方可開(kāi)盤澆注混凝土。、大面積混凝土的分層、分段要合理，施工縫設(shè)置應(yīng)符合規(guī)范要求。、麻面、露筋甚至孔洞時(shí)，承包單位不得自行修整，要做好詳細(xì)的記錄，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審查，然后根據(jù)缺陷的嚴(yán)重程度，區(qū)別對(duì)待，進(jìn)行修整。對(duì)于影響結(jié)構(gòu)性能的缺陷，必須會(huì)同設(shè)計(jì)單位共同研究處可編輯修改THANKS !!!致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書(shū)，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考