第4章投資銀行的組織結(jié)構(gòu)-資料下載頁
2025-07-28 04:58本頁面
【正文】 的股票融資和債券融資、政府融資、購并業(yè)務、資產(chǎn)證券化、高收益券服務等統(tǒng)統(tǒng)納入自家業(yè)務中，從而形成大投資銀行架構(gòu)。由于投資銀行的各類業(yè)務之間常常存在千絲萬縷的關系，一個部門的業(yè)務開拓常常需要其他部門給以配合，這使得各業(yè)務部門之間得以緊密協(xié)作。摩根斯坦利公司部門間的這種緊密協(xié)作主要得益于管理委員會的協(xié)調(diào)和利益機制的驅(qū)動。在項目策劃和制作時，通常由歸口業(yè)務部門牽頭負責，相關部門參與，產(chǎn)品、職能、地區(qū)三線連動，實施團隊作戰(zhàn)。摩根?斯坦利公司非常注重各項業(yè)務的集中統(tǒng)一管理，以便提高整體資源利用效率并強化風險控制。其中管理委員會對三線的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，是集中管理的組織保證。另外，公司對許多業(yè)務的開展都盡力采取分權(quán)形式。如設立各種相對獨立的投資公司、基金公司從事資產(chǎn)委托管理業(yè)務，設立經(jīng)紀公司開展零售業(yè)務等。 提問：思考我國投資銀行的組織架構(gòu)與國際投資銀行存在的差異。第5節(jié) 投資銀行的企業(yè)文化 每個公司都有他獨特的企業(yè)文化，投資銀行也不例外。早期的投資銀行經(jīng)營管理較多地著眼于單純業(yè)務和技術(shù)等方面的因素，隨著企業(yè)文化管理的迅速發(fā)展和深化，文化和理念因素顯得越來越重要。作為投資銀行高效運作的動力機制，企業(yè)文化成為投資銀行組織構(gòu)架內(nèi)的軟件構(gòu)造。一、投資銀行企業(yè)文化的作用（一）對內(nèi)作用對內(nèi)功能是企業(yè)文化對銀行內(nèi)部產(chǎn)生的影響和作用，它主要包括凝聚功能、激勵功能、約束功能和教育功能。投資銀行企業(yè)文化以尊重個人感情為基礎，使上下級之間和普通員工之間產(chǎn)生更多的共同語言，形成齊心協(xié)力、同舟共濟的奮斗精神和團結(jié)一致的和諧氣氛。投資銀行企業(yè)文化強調(diào)員工是銀行的主體，強調(diào)員工在決策和管理中的主人翁地位和作用，這樣就為每個人爭先創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造一種良好的環(huán)境。從而滿足了員工實現(xiàn)個人抱負的愿望，激發(fā)員工的工作熱情。企業(yè)文化通過心理約束實現(xiàn)對員工的內(nèi)在控制。投資銀行企業(yè)文化傳統(tǒng)形成后就具有“文化定勢”，使員工自然地按既成的模式思維和行動，如超出這一模式的思維和行動就難以找到市場。企業(yè)文化教育員工自尊、自愛，同時也促使員工自覺遵守勞動紀律、自覺維護投資銀行整體利益、聲譽與形象，促使每個員工發(fā)揚優(yōu)點，克服缺點，不斷提高思想、技術(shù)水平和道德素質(zhì)，以適應投資銀行迅速發(fā)展的需要。（二）對外功能對外功能是投資銀行企業(yè)文化對其以外的社會環(huán)境所產(chǎn)生的影響和作用，主要包括：投資銀行企業(yè)文化通過文化載體表現(xiàn)于外部社會環(huán)境，形成投資銀行的外部形象，決定銀行的生存和環(huán)境。文化形象的傳播比一般廣告宣傳有更大的作用和更深刻、更持久的魅力。聲譽是投資銀行的無形資產(chǎn)和寶貴財富。誰贏得了聲譽，誰就贏得了顧客，就能在市場競爭中立于不敗之地。投資銀行企業(yè)文化通過價值觀念、競爭意識、群體意識等影響員工的積極性、創(chuàng)造性，提高整體素質(zhì)，增強競爭能力，這一方面為銀行聲譽奠定堅實的基礎；另一方面又通過多種形式展現(xiàn)和提高銀行形象，進一步擴大和提高投資銀行聲譽，最終增強其競爭力。二、投資銀行的企業(yè)文化體系投資銀行企業(yè)文化由精神文化和物質(zhì)文化組成。（一） 投資銀行的精神文化。職業(yè)榮譽感和工作責任感，包括：（1）強烈的事業(yè)心、精益求精和進取意識；（2）服從上級指揮和命令；（3）安心工作，辦事有條理；（4）善于學習，樂于團結(jié)協(xié)作，不計個人得失；（5）守信惜時，嚴格自律。對投資銀行而言，競爭是開拓業(yè)務的內(nèi)在動力和外在壓力。對外要了解競爭對手的長處等，做到知己知彼；另外要鼓勵內(nèi)部涌現(xiàn)的優(yōu)秀人才。投資銀行能否贏得聲譽和利潤，主要依靠提供的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務的質(zhì)量。投資銀行的聲譽經(jīng)過多年經(jīng)營而逐步形成的,是無形資產(chǎn)重要的組成部分。投資銀行領導決策層是投資銀行經(jīng)營管理的核心，對整個投資銀行的運營負有重要責任。決策管理者怎樣贏得顧客和員工們的尊敬和信賴，是投資銀行的無形資產(chǎn)，應作為投資銀行企業(yè)文化建設的一項重要內(nèi)容來對待。對于以風險和信用為根本特征的投資銀行業(yè)而言，必須備有嚴明的規(guī)章制度和紀律，以約束每個員工、每項業(yè)務的規(guī)范運作，防范差錯事故和風險。投資銀行對員工的吸引力，除了優(yōu)厚的工資福利外，更主要的還是有彈性的人才機制和成材機遇，從而確保那些目光遠大、有志向、才華出眾的員工發(fā)揮才干，實現(xiàn)自我價值。（二） 投資銀行的物質(zhì)文化精神文化的要素在很大程度上依賴于一定的物質(zhì)條件，物質(zhì)文化主要由下列要素組成：。由于投資銀行是特殊企業(yè)，它經(jīng)營的是資金，講求信譽，所以富有氣度的營業(yè)場所不僅賦予員工以自豪感和責任感，同時也賦予客戶以信賴感和安全感。，以體現(xiàn)其獨特的個性。電子技術(shù)設施的運用不僅提高了工作質(zhì)量和效率，降低了經(jīng)營成本，而且也是衡量投資銀行實力的一個重要物質(zhì)標準。資金是銀行的資產(chǎn)，投資銀行經(jīng)營的資金規(guī)模大小直接表明它的實力，也是國際上評價投資銀行的名次的一個重要指標。投資銀行的盈利水平反映其管理水平的高低，也是投資銀行物質(zhì)文化建設中所不能忽略的?？傊髽I(yè)文化的培育與形成，對有效發(fā)揮投資銀行組織架構(gòu)的基本功能，積極開拓業(yè)務和嚴格控制風險都是至關重要的。討論：針對我國目前證券公司的現(xiàn)狀，應當如何來建立我國投資銀行的企業(yè)文化？（可將班上同學10人一組分成若干組）66 / 10
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