試論核算型會(huì)計(jì)如何實(shí)現(xiàn)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】來(lái)后，如何實(shí)現(xiàn)從“算帳先生”到“企業(yè)管理人員”角色的轉(zhuǎn)變，動(dòng)，是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要組成部分。當(dāng)會(huì)計(jì)電算化逐漸代替手工記帳，會(huì)計(jì)人員。伸向企業(yè)管理的方方面面，那么其在企業(yè)中的地位也將日益落后，成本管理不僅局限于生產(chǎn)耗費(fèi)活動(dòng)，還包括產(chǎn)品設(shè)。術(shù)、銷(xiāo)售、儲(chǔ)備和經(jīng)營(yíng)等各個(gè)領(lǐng)域。覺(jué)悟高、人員流動(dòng)機(jī)制靈活的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。行基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)處理中，難于向綜合型管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。方面面，以充分發(fā)揮職務(wù)管理的職能作用。數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)資源共享。2020年末，財(cái)政部發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控。報(bào)告等各個(gè)方面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行內(nèi)部控制指引。度真正能落到實(shí)處。但如果會(huì)計(jì)人員仍?xún)H停留在對(duì)外來(lái)票據(jù)的無(wú)條件。就永遠(yuǎn)只能停留在核算會(huì)計(jì)的角色。管理型會(huì)計(jì)已不單單是對(duì)會(huì)計(jì)核算的結(jié)果進(jìn)行分析，而是。要借助會(huì)計(jì)電算化、excel的高級(jí)應(yīng)用、財(cái)務(wù)管理知識(shí)等多種手段，業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
【正文】 真實(shí)性，會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)脆弱，那么就永遠(yuǎn)只能停留在核算會(huì)計(jì)的角色。 控制方法，探索企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的途徑 內(nèi)外部環(huán)境的影響，管理型 會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮不同的階段需要借助不同的方法得以實(shí)現(xiàn)，從初期的以成本管理為目的的管控到逐漸要求會(huì)計(jì)人員利用邊際成本、盈虧平衡點(diǎn)測(cè)算、凈現(xiàn)值、增量現(xiàn)金流量、本量利分析等多種方法去分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，借此以指導(dǎo)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和投資，同時(shí)也需要借助投資等決策分析模型以進(jìn)行更精準(zhǔn)的計(jì)算和說(shuō)明。管理型會(huì)計(jì)已不單單是對(duì)會(huì)計(jì)核算的結(jié)果進(jìn)行分析，而是要借助會(huì)計(jì)電算化、 excel 的高級(jí)應(yīng)用、財(cái)務(wù)管理知識(shí)等多種手段，不斷更新知識(shí)架構(gòu)，將觸角向全面預(yù)算、企業(yè)戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新、績(jī)效評(píng)價(jià)等企業(yè)管理的各個(gè)方面延伸，從而充分發(fā)揮管理職能，為企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)和發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。（作者單位：河南省煤氣（集團(tuán)）有限責(zé)任公司） 1］ 參考文獻(xiàn)：《會(huì)計(jì)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的探討》，張鵬，經(jīng)濟(jì)師， 2020 年第 7 期 2］ 《管理會(huì)計(jì)》，高等教育出版社 3］ 《核算型會(huì)計(jì)正向核算管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化》，閆達(dá)五，中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào) — 財(cái)會(huì)世界
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