試論核算型會(huì)計(jì)如何實(shí)現(xiàn)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變(編輯修改稿)
2024-12-16 09:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水 平。 鍵，如何培養(yǎng)一支專業(yè)性強(qiáng)、原則性強(qiáng)、知識(shí)結(jié)構(gòu)合理分配、工作覺悟高、人員流動(dòng)機(jī)制靈活的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)來說尤為重要。然而，在 大多數(shù)企業(yè)，由于不注重會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育、知識(shí)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、不注重多個(gè) 知識(shí)面的積累和專業(yè)知識(shí)的精細(xì)化追求管理，大多數(shù)財(cái)會(huì)人員仍停留在做憑證、記帳、出報(bào)表等根據(jù)經(jīng)濟(jì)往來而進(jìn)行基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)處理中，難于向綜合型管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同的人員制訂不同的培訓(xùn)計(jì)劃，劃分不同的培訓(xùn)梯次，建立財(cái)會(huì)人才的培養(yǎng)機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制、繼續(xù)教育機(jī)制、輪崗流動(dòng)機(jī)制等，使人才隊(duì)伍中有專業(yè)性強(qiáng)的、綜合性強(qiáng)的、知識(shí)面廣的各種人才，使財(cái)務(wù)管理的觸覺延伸至生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)、企業(yè)管理等方方面面，以充分發(fā)揮職務(wù)管理的職能作用。 揮信息化資源優(yōu)勢(shì) 從工程建設(shè)到資金管理，從會(huì)計(jì)核算到營銷管理等各個(gè)方面都需要數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)資源共享。 2020 年末，財(cái)政部發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》， 2020 年 4 月，發(fā)布了 18 項(xiàng)《企業(yè)內(nèi)部控制指引》，從企業(yè)環(huán)境、采購、銷售、
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