實現(xiàn)從班組管理向經營體管理的轉變(編輯修改稿)
2025-03-08 15:17 本頁面
【文章內容簡介】 LCAR門經營體在今年產量同比增長 15%條件下人員配置下降了 20%。? 轉變：班組不再獨立，可以應用市場規(guī)則產生更大效率。轉變意識是關鍵19（ 1）思想的轉變是在分配到位才真正開始：員工從懷疑到堅定；（ 2）經營中的努力得到兌現(xiàn)：員工增強了信心；（ 3）解決分配中的難點：員工和管理部門共同關心的問題；難點：① “ 經營體 ” 盈利很高，該如何分配到位，確保公司整體穩(wěn)定；② “ 經營體 ” 盈利和公司的經營目標是否一致，是否體現(xiàn)了公司 ” 得大頭，的 “ 雙贏 ” 。二、主要做法和體會落實分配是根本20（ 2）工作方法 1：盈余公積 +補充公積為收入 “ 封頂 托底 ”① 人均收入按八級累進提取盈余公積；② 盈余公積仍為 ” 經營體 “ 所有，形成蓄水池，調節(jié)月度均衡；③ 八級累進后，人均分配仍要設置分配上下限；④ 分配上下限部分當月不分配（不扣除），作為補充公積，直接作為下月可分配（扣除）金額。（我們在經營者計算機系統(tǒng)中的管理項考核單據(jù)中操作補充公積）二、主要做法和體會落實分配是根本21二、主要做法和體會落實分配是根本22二、主要做法和體會落實分配是根本分配人均封頂節(jié)余作為補充公積記入下個月分配23（ 2）工作方法 2：管理項考核確保 ” 經營體 “ 與公司 ” 雙贏① 考核項目來源公司管理目標的分解② 考核方法：獎扣的金額與經營收益掛鉤，收益越高，獎扣的金額越大； [95分 ≤ 得分時每 5分經營利潤提取率增加 1%(原 10%增加到 11%)；得分＜ 95分，每 5分經營利潤提取率減少 1%(原 10%減少到 9%)]③ 執(zhí)行效果：管理指標被全員重視，例如：合理化建議的指標；還有很多管理指標引發(fā)了關于 “ 指標制定依據(jù)、統(tǒng)計標準、實現(xiàn)難度 ” 等等的大討論；經營體開始自發(fā)成立研究績效管理的課題組。二、主要做法和體會落實分配是根本24二、主要做法和體會落實分配是根本25（ 1）計算機管理系統(tǒng)實現(xiàn)了管理從粗放到精細：① 系統(tǒng)提供精確的 “ 經營 ” 數(shù)據(jù) ：② “ 經營體 ” 負責人可以在自己的電腦上通過 “ 經營者計算機管理系統(tǒng)” 看到各種單據(jù)，自己消耗公司的各種資源，管理精細化得以實現(xiàn)。③ 例如：我們的沖壓 高速線經營體，通過認真對比每天消耗的防銹油的價格，發(fā)現(xiàn)了 SAP系統(tǒng)中由于計量單位有時是桶，有時是升，導致他自身支出成本的變化，并及時反饋解決了這一問題，這不僅是自身工作精細程度的提高，同時也提升其他人的工作精細程度。二、主要做法和體會管理工具是效率26（ 2）計算機管理系統(tǒng)實現(xiàn)了 “ 做完算 ” 到 “ 算完做 ” ：① “ 經營者計算機管理系統(tǒng) ” 與公司 SAP對接，解決了原來想 “ 算完做” 但信息不全的弱點；② 例如：設備管理維修經營體通過系統(tǒng)提供信息發(fā)現(xiàn)，一對壓力機清洗機導向輥的價格約在 70萬人民幣，由于導向輥聚氨酯表面經常被
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