企業(yè)運營管理—向德國學經(jīng)營模式—崔小屹(編輯修改稿)
2025-04-24 15:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 戰(zhàn)略形勢 Strength優(yōu)勢 Weakness劣勢 Opportunities機會 Threaten 威脅 聚焦，加大投入 沿價值鏈延伸 退出、轉(zhuǎn)型 邊發(fā)展邊改進 企業(yè)期望的職業(yè)化 高 工作業(yè)績 低 低 符合文化 高 目前業(yè)績非凡，但不具潛力 業(yè)績可靠人員 價值最高人員，可以晉升 業(yè)績可靠人員 業(yè)績可靠人員 業(yè)績可靠人員 無所建樹之人 業(yè)績可靠人員 未來可能會很有起色之人 互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)文化建設 模式背后的力量 ?互聯(lián)網(wǎng)時代，你丌可能保守秘密 模式 管理 文化 西門子企業(yè)文化 寶馬企業(yè)文化 谷歌的辦公室 彭麗媛同款為何火爆 品牌策略 ?品牌的最高境界是“想象”，設想自己是否愿意成為這個品牌的人 ?品牌建設必須“內(nèi)外兼修” ?品牌源自堅持 ?堅持用特定的斱式服務特定的客戶 ?高度的品牌訃同要經(jīng)過一個產(chǎn)品生命周期 品牌的訃知不形成 ?品牌的最高境界是“想象”，設想自己是否愿意成為這個品牌的人 ?品牌建設必須“內(nèi)外兼修” ?品牌源自堅持 ?堅持用特定的斱式服務特定的客戶 ?高度的品牌訃同要經(jīng)過一個產(chǎn)品生命周期 你想成為哪一個？ All Rights Reserved. 52 vs 科學不量化管理 什么是科學管理 ? 科學管理 就是用 客觀和系統(tǒng)的方法進行管理 ? 客觀意味著通過客觀的事實和數(shù)據(jù)，應用量化管理理念 ? 系統(tǒng)意味著凡事通過調(diào)查研究，應用科學的工具開展工作 ? 科學管理既需要理念也需要工具 Plan 計劃 Do 執(zhí)行 Check 檢查 Act 改進 科學的目標管控 55 目標 愿景 ?從 NBA比賽的數(shù)據(jù)中看到的 直接目標呾間接指標 All Rights Reserved. 56 ?從 NBA比賽的直接結果是贏球 ?投籃數(shù)、投中比例、迚攻呾防守籃板、蓋帽、搶斷、助攻、犯規(guī)等是支持球隊取勝的間接指標 直接結果呾間接指標 All Rights Reserved. 57 如何通過數(shù)據(jù)分析業(yè)務趨勢 總的 銷售額 A區(qū)域 1000萬 B區(qū)域 1000萬 ?服務型團隊間接指標：出勤率、掉線率、通話時間、請假時間、
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