ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—績效體系研討會會議紀(jì)要-資料下載頁
2025-07-27 09:03本頁面
【正文】 以根據(jù)具體情況加入重要事項(xiàng)的考核）—對總經(jīng)理的激勵措施?！褙?cái)務(wù)獎勵。（包括年薪、期權(quán)等）●職業(yè)發(fā)展。（該部分可以做一個概述的解釋，具體操作上可以同高管單獨(dú)簽訂一個協(xié)議，主要是關(guān)于對總經(jīng)理完成目標(biāo)的具體獎金數(shù)額和職位晉升的等級）2.《經(jīng)營和業(yè)績指導(dǎo)書》執(zhí)行計(jì)劃計(jì)劃表工作內(nèi)容時間負(fù)責(zé)人12/23上午梁志偉12/26下午楊杰/鮑國英12/26下午楊杰：集團(tuán)高層＋經(jīng)營計(jì)劃部＋人力資源部12/27上午楊杰/張宇迎12/28上午楊杰1/11上午經(jīng)營計(jì)劃部人力資源部1/11－2/4上午經(jīng)營計(jì)劃部人力資源部2/10上午經(jīng)營計(jì)劃部●如何將三年目標(biāo)和一年目標(biāo)統(tǒng)一起來，建議先編制并簽定一年的《經(jīng)營和業(yè)績指導(dǎo)書》，三年的《經(jīng)營和業(yè)績指導(dǎo)書》放到年中簽定。●在《經(jīng)營和業(yè)績指導(dǎo)書》的推動過程中，一方面存在成員企業(yè)高管對三年目標(biāo)理解不到位的阻力，一方面存在公司戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰的阻力?！裨诳己酥笜?biāo)的確定上，還要給企業(yè)一定程度的靈活性，給成員企業(yè)更多選擇的權(quán)力?！駥τ诟吖茉u價(jià)中的兩部分（企業(yè)評價(jià)＋個人評價(jià)），應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況來確定二者的權(quán)重，以此指導(dǎo)高管將工作重點(diǎn)放在集團(tuán)的要求上?！窀邔拥念l繁調(diào)動會影響企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！袢肆Y源部應(yīng)該同經(jīng)營計(jì)劃部協(xié)商，結(jié)合企業(yè)的考核來編制高管考核的具體方案。●戰(zhàn)略地圖要有縱向的主線來貫穿，這樣更有利于戰(zhàn)略的分析工作。●在工作中要將集團(tuán)的戰(zhàn)略升級、信息化項(xiàng)目工作、具體的考核工作結(jié)合起來做，這樣才能更有效的推動工作的開展。7 / 7
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